【摘要】卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理(24講全)【課程名稱】卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理:5S推行實(shí)務(wù)【所屬體系】生產(chǎn)類【主講專家】劉敏興★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一講5S的原則?第二講推行5S的目的與作用?第三講5S之間的關(guān)系?第
2025-06-04 07:35
【摘要】1第1講5S概述25S的起源1.5S的沿革?5S起源于日本,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,這是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法。345S的起源2.5S的發(fā)展?日本式企業(yè)將5S運(yùn)動(dòng)作為管理工作的基礎(chǔ),推行各種品質(zhì)的管理手法,第二次世界大戰(zhàn)后,產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地
2025-02-05 08:32
【摘要】卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理5S推行實(shí)務(wù)目錄124/127?第一講5S的原則?第二講推行5S的目的與作用?第三講5S之間的關(guān)系?第四講整理的推進(jìn)重點(diǎn)?第五講 整頓的推進(jìn)重點(diǎn)
【摘要】載1第8講修養(yǎng)的推進(jìn)重點(diǎn)【本講重點(diǎn)】?修養(yǎng)的含義?修養(yǎng)的作用?修養(yǎng)推行的要領(lǐng)?推進(jìn)修養(yǎng)的步驟?具體實(shí)例載2一個(gè)企業(yè)在推行了整理、整頓、清潔三個(gè)步驟,并做到清潔的規(guī)范化,制度化,最后讓企業(yè)所有的人都養(yǎng)成一種習(xí)慣。因此說(shuō),整理、整頓、清掃是重要的,是提升企業(yè)形象的必備條件。
2024-08-02 18:06
【摘要】卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理:5S推行實(shí)務(wù)★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一講5S的原則?第二講推行5S的目的與作用?第三講5S之間的關(guān)系?第四講整理的推進(jìn)重點(diǎn)?第五講 整頓的推進(jìn)重點(diǎn)?第六講清
【摘要】載1第4講整理的推進(jìn)重點(diǎn)【本講重點(diǎn)】?整理的含義?整理的作用?整理的推行要領(lǐng)?推行整理的步驟?具體實(shí)例載2整理的含義圖4-1整理含義圖將必需與非必需品區(qū)分開(kāi),在崗位上只放必需物。載3如果您的工作崗位堆滿了非必需物品,就會(huì)導(dǎo)致您
2024-08-02 18:07
【摘要】現(xiàn)場(chǎng)管理5S推行實(shí)務(wù)第一講5S的原則第一節(jié)引言第二節(jié)5S的起源第三節(jié)5S的涵義第四節(jié)5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎(chǔ)第五節(jié)5S的作用第二講推行5S的目的與作用第一節(jié)引言第二節(jié)推行5S的目的第三節(jié)推行5S的作用及原則第三講5S之間的關(guān)系第一節(jié)引言第二節(jié)5S之間的
2025-06-05 23:11
【摘要】咨詢:曾為以下企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)與項(xiàng)目輔導(dǎo)通訊業(yè):Motorola(中國(guó)天津)手機(jī)廠、北京首信手機(jī)電氣業(yè):天津梅蘭日蘭公司、北京施耐德(中壓)有限公司、廣東順特電氣公司半導(dǎo)體:通用(中國(guó))半導(dǎo)體公司、天津中環(huán)半導(dǎo)體公司、北京有研硅谷飼料業(yè):山東六和集團(tuán)、湖南唐人神集團(tuán)、正虹集團(tuán)、廣東恒興集團(tuán)、
2025-07-11 23:50
【摘要】卓越現(xiàn)場(chǎng)管理—5S推行實(shí)物卓越現(xiàn)場(chǎng)管理5S推行實(shí)務(wù)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理—5S推行實(shí)物第一單元?5S的起源?5S的含義?5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)?5S的說(shuō)明書(shū)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理—5S推行實(shí)物5S的起源?5S的沿革5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生
2025-04-05 15:12
【摘要】卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理——5S管理推行實(shí)務(wù)介紹學(xué)員自我介紹講課教師介紹上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心課程目的什么是5S現(xiàn)場(chǎng)管理?為何要推行5S管理?哪里需要做5S管理?何時(shí)可以做5S管理?由誰(shuí)來(lái)推行5S管理?如何實(shí)施5S管理??5W1H課程內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理與
2025-04-04 03:29
【摘要】下載1第19講5S項(xiàng)目的展開(kāi)(一)【本講重點(diǎn)】?改善布局?改善物流?減少搬運(yùn)下載2改善布局?假設(shè)一套結(jié)構(gòu)不太好的房子,即使有出色的裝修設(shè)計(jì),效果也會(huì)大打折扣。工廠的規(guī)劃布局也相當(dāng)于5S的設(shè)計(jì),布局好的,5S立竿見(jiàn)影,事半功倍;布局不好的,5S費(fèi)盡心力也做不好。所以我們
2024-10-21 09:58
【摘要】12目錄?第一講5S概述?第二講推行5S的八大目的與作用?第三講5S之間的關(guān)系3?第四講整理的推行重點(diǎn)?第五講整頓的推行重點(diǎn)?第六講清掃的推行重點(diǎn)?第七講清潔的推行重點(diǎn)?第八講修養(yǎng)的推行重點(diǎn)目錄4第1講5S
2025-02-05 08:37
【摘要】【本講重點(diǎn)】?什么叫目視管理?目視管理的類別?紅牌作戰(zhàn)?看板作戰(zhàn)第13講目視管理(一)?什么叫目視管理1.含義?目視管理,是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段,也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。2.目的?把工廠潛在的大
2025-02-05 08:38
【摘要】第17講5S推展改善與五現(xiàn)手法【本講重點(diǎn)】?關(guān)于改善?改善的作用?改善的基本思想?改善的基本方法?五現(xiàn)手法1關(guān)于改善?改善的原因?您應(yīng)該是以怎樣的觀點(diǎn)或怎樣的態(tài)度,你應(yīng)該怎么去做,作為個(gè)人,每個(gè)人都需要挑戰(zhàn)以激發(fā)自己的熱情,提高工作的技能或能力,獲得成就感和滿足感;環(huán)境的改
2025-02-05 08:20
【摘要】卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理:5S推行實(shí)務(wù)劉敏興主講24講--全套課程卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理(24講全)【課程名稱】卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理:5S推行實(shí)務(wù)【所屬體系】生產(chǎn)類【主講專家】劉敏興★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一講5S的原則?第二講推行5S的目的與作用
2025-06-05 04:21