5s推行實務--卓越的現(xiàn)場管理8--在線瀏覽
2024-08-02 18:06本頁面
【正文】 讓你去做更想做的工作，從而你能掌握更多的技能，具備了更高的修養(yǎng)，逐步地邁向成功。怎樣才能做到修養(yǎng)，很多公司把它具體化為兩個方面： ①工作上按照標準要求作業(yè)； ②從良好的個人修養(yǎng)和職業(yè)道德做起。 載 26 【 案例 】 輝煌公司一天工作的修養(yǎng)要求 ◆ 問候、禮貌語。 ◆早令結(jié)束后，立即安排工作內(nèi)容。 ◆在午間食堂的舉止。 ◆必須在規(guī)定的時間和場所內(nèi)休息。 ◆最后與大家道一聲 “ 辛苦了 ” 。這樣做的目的就是告訴他，要養(yǎng)成一種習慣，否則有一天還會退回到原來的狀況。８點鐘上班。可是一段時間以后，我發(fā)現(xiàn)，那些領導干部是為做早課而做早課。 載 28 ? 一個好的公司，它的崗位要求是：設計必須按照規(guī)定的標準、規(guī)定的時間設計圖紙；資產(chǎn)采購在規(guī)定日期里，用規(guī)定的價格來采購到規(guī)定的物品；生產(chǎn)管理要按時交貨，按照規(guī)定的日程來安排生產(chǎn)及物料控制，零件倉庫必須按照生產(chǎn)計劃、規(guī)定的流程、時間、數(shù)量，將零件運送到生產(chǎn)線上。 載 29 ? 當然，這些做法里面，生產(chǎn)線 5S活動表，生產(chǎn)現(xiàn)場的 5S檢查表，辦公室的 5S活動表，辦公室的 5S檢查表。整理、整頓、清掃、清潔，形成一種制度化以后，大家都嚴格地遵守這個制度，這個企業(yè)必然會越來越興旺發(fā)達。 項目 內(nèi) 容 滿分 得分 問題點 整理 （ 1）有無定期實施紅牌作戰(zhàn)管理（拋棄非必需品） 4 （ 2）公告欄有無過期的公告 4 （ 3）桌子抽屜是否雜亂 4 （ 4）有無必要的隔間妨礙辦公室良好視野 4 （ 5）下班時桌面上是否干凈利落 4 整頓 （ 1）文件類有無定位化（配合顏色、斜線） 4 （ 2）能否隨時取出必要文件、磁盤等 4 載 32 （ 3）桌子、文件架有無控制在最低數(shù)量 4 （ 4）有無以區(qū)域線規(guī)劃桌子、文件架、通道位置 4 （ 5）有無規(guī)定常用品存放場所、并加以管理 4 清掃 （ 1）地面、桌面是否雜亂 4 （ 2）垃圾箱有無溢滿 4 （ 3）有無雜亂布置的導線 4 （ 4）辦公自動化設備有無污穢及塵埃 4 （ 5）開水供應處是否干凈 4 清潔 （ 1）有無文件檔案管理制度 4 （ 2）有無依照檔案制度將文件歸檔 4 （ 3）本部門重點目標管理有無目視化 4 （ 4）供應開水處有無標示清掃責任人 4 （ 5）有無指定書庫、書架維護負責人 4 修養(yǎng) （ 1）有無工作計劃管理 4 （ 2）工作去向表示板有無妥善利用 4 （ 3）文件傳閱有無按規(guī)定進行 4 （ 4）有無積極參加工作會議 4 （ 5）有無按規(guī)定穿制服 4 部門： 檢查日： 檢查人： 載 33 【 自檢 3】 ? 制作一張修養(yǎng)檢查表，各辦公室的人員可進行一下評比。在 5S活動中，我們不厭其煩地指導員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設備擦拭干凈，更主要的是在于通過細瑣、簡單的動作，潛移默化地改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習慣。 “ 勿以善小而不為；勿以惡小而為之 ” ，如果一個公司、一個企業(yè)、一個團隊都能養(yǎng)成很好的習慣，完成 5S制訂的目標，遵守共同約定的事項，那么，這個企業(yè)將會不斷地蓬勃發(fā)展。 ” —— 日本管理大師 安崗正篤 載 39 ? 心態(tài)決定了我們的命運。有很多人，聽說 5S作用顯著，對 5S都欽佩不已。但是再簡單的事不去做或沒有徹底地去執(zhí)行也不會有效果，而實施 5S，如果缺乏事前的準備和規(guī)劃，再加上推進及實施人員缺少共識和決心，往往會造成虎頭蛇尾，有始無終。再用清潔來鞏固效果，通過這 4個 S來規(guī)范員工的行為，通過規(guī)范員工的行為來改變員工的工作態(tài)度，而使之成為習慣，最后達到塑造優(yōu)秀企業(yè)團隊的目的。通過強制規(guī)范員工的行為，改變一個員工的工作態(tài)度，讓他成為習慣，到了習慣化之后，一切事情就會變的非常自然，順理成章。在 5S實施好的公司，很多員工很難察覺到它的存在，因為大家都習慣了，也就都
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