5s推行實務(wù)--卓越的現(xiàn)場管理8--資料下載頁
2025-05-21 18:06本頁面
【導(dǎo)讀】的，是提升企業(yè)形象的必備條件。行素質(zhì)教育，要做到有修養(yǎng)。創(chuàng)造一個良好的工作場所的意義。應(yīng)強調(diào)的是要保持良好的習(xí)慣。對于規(guī)定的事情，大家要嚴(yán)。格地按要求去執(zhí)行。種習(xí)慣，習(xí)慣會成自然。遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)的人才。每一個人都主動、積極地把他責(zé)。頓、清掃，予以貫徹制度。隊的力量將有多大。地覺得怪怪的，這就是一種習(xí)慣。照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。要有強烈的時間觀念，遵守出勤和。或工作證，待人接物誠懇、禮貌。共產(chǎn)主義大志，保持公開的狀態(tài)。①教育培訓(xùn)，保證人員的基本素質(zhì)；②推動4S，直至成為全員的習(xí)慣；③使員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；⑤塑造優(yōu)秀人才并鑄造戰(zhàn)斗型的團(tuán)隊；⑦是企業(yè)文化的起點和最終歸屬。修養(yǎng)，必須制訂相關(guān)的規(guī)章和制度，進(jìn)行持續(xù)不。有些企業(yè)總認(rèn)為，培養(yǎng)員工的責(zé)任感，激發(fā)。公司的規(guī)章制度身體力行?！粼缌罱Y(jié)束后，立即安排工作內(nèi)容?！粼谖玳g食堂的舉止?！粝挛玳_始恢復(fù)干勁。
【正文】 中的一個環(huán)節(jié) ? 因為推行 5S的是一個車間，一個部門。在裝配車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個人都能夠做好以后，這個小組就可以做得更好。所以 5S的活動，第一，它的一個環(huán)節(jié)就是部門，每一個人都有責(zé)任；第二，每一個責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。 載 57 要訣二：培養(yǎng) 5S的大氣候 ，不要秘密地行動，也不要加班加點來做，要讓全員認(rèn)同 ?5S是一個非常簡單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。 載 58 ，標(biāo)語，宣傳欄 ? 讓每個員工都能明白 5S推動是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項最好的活動，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以 5S的一些口號、標(biāo)語和宣傳欄要讓每個人都了解， 5S是非常簡單但又每天時刻都要做好的五件工作。 ? ，廠長或總經(jīng)理要表態(tài) 載 59 要訣三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥 ● 最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來做的決心，親自出馬。 ●交代每一個部門的經(jīng)理或者科長要大力地推動。 ●在推動的會議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會更好。 載 60 要訣四：要徹底理解 5S精神 ● 為什么掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎？應(yīng)該避免說這種質(zhì)問口氣的話。 ● 5S推進(jìn)要說明精神要點，讓每個員工都毫無疑問地去執(zhí)行。 ●在實行過程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的 5S的樣板場所，看哪個班組做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見。 載 61 要訣五：立竿見影的方法 ? 整理的推進(jìn)過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對問題點，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判斷基準(zhǔn)要明確。 ? 整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。 載 62 ?照片是一種保持記錄的良好方法。 ?錄像也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力工具。 ?你可以量化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的。 載 63 要訣六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場 ? 巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。 ? 巡視完畢后，要召開現(xiàn)場會議，將問題點指定專人及時地跟進(jìn)解決。 ? 確認(rèn)問題點的改進(jìn)進(jìn)度，擔(dān)當(dāng)者要細(xì)心研究改進(jìn)方法，最終成果再向領(lǐng)導(dǎo)匯報。 載 64 要訣七：上下一心，徹底推進(jìn) ?領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開紅牌作戰(zhàn)，誰做錯了就給予指正。 載 65 要訣八：以 5S作為改善的橋梁 ? 通過推行 5S來達(dá)到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。生產(chǎn)更流暢，要從根本上徹底地解決問題。在實際推行過程中，很多企業(yè)都發(fā)生過下面的現(xiàn)象： “ 一緊二松，三垮臺，四重來 ” 的現(xiàn)象，所以必須要堅持推行 5S。 載 66 ?展開 5S活動只有四個字： 【 忠告 】 載 67 【 自檢 】 填寫紅牌表單。 區(qū)分 □ 設(shè)備□輔具□計量器具□材料□部件□輔助材料□半成品□成品□事務(wù)用品□其它 品名 型號 數(shù)量 原因 □ 老化□生產(chǎn)預(yù)定的估計錯誤□定單取消□使用不良□設(shè)計變更□失去用途□加工不良□其它 判定者 處理方法 部門 載 68 【 本講總結(jié) 】 5S是通過整理、整頓、清掃來強化管理，通過清潔來鞏固效果，通過這 4S來規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則，通過規(guī)范員工的行為準(zhǔn)則來改變員工的工作、學(xué)習(xí)、生活等各方面的態(tài)度，使之成為一種良好的習(xí)慣，達(dá)到塑造一個優(yōu)秀的團(tuán)隊和企業(yè)的目的。這 5S是相輔相成、缺一不可的。只有通過步步推進(jìn)，從形式化過渡到行事化，再向習(xí)慣化推進(jìn)，使全體員工嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化的良好作風(fēng)后，才能練就為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。 載 69 〖 心得體會 〗 載 70 第 10講 5S推進(jìn)組織與組織方式 (一 ) 【 本講重點 】 ?5S的組織構(gòu)架 ?組織章程 ?工作計劃 ?文件體系
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