5s教材：企業(yè)內(nèi)部5s培訓(xùn)講義-資料下載頁
2025-05-21 18:06本頁面
【導(dǎo)讀】5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)雇。(一屋不掃，何以掃天下？通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良。好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開展5S容易，但長時(shí)間的維持必須靠。推行5S的八大作用。故、投訴、缺陷等8個(gè)方面都為零，有人稱之為“八零工廠”。這個(gè)企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，被稱之為最干凈和整潔的代表。之間相傳，忠實(shí)的客戶就會(huì)越來越多。知名度也會(huì)提高，很多人都會(huì)慕名來參觀你的企業(yè)。人們都會(huì)搶著購買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品。以整潔作為追求目標(biāo)之一的工廠具有更大的發(fā)展空間。
【正文】 浪費(fèi) ， 養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣 。 ●每一個(gè)員工感覺到推動(dòng) 5S，只有持之以恒才能見效。 概要 目的 活動(dòng)例 整 理 △ 發(fā)生源對(duì)策 △層別管理 △ 沒有無用品 、 多余的物品 △ 盡可能地減少半成品的庫存數(shù)量 △減少架子、箱子、盒子等 △ 清除無用品 ， 采取發(fā)生源對(duì)策 △ 明確原則 ， 果斷消除無用的物品 △ 防止污染源的發(fā)生 △推進(jìn)組織編排系統(tǒng)，確?？臻g并逐漸擴(kuò)大 整 頓 △ 有效 、 整齊 地保管物品 △無尋找時(shí)間 △ 做到必要時(shí)能立即取出需要的物品 △ 決定正確的存放布局 ， 以便充分地利用狹窄的場所 △在提高工作效率的同時(shí)創(chuàng)造安全的工作環(huán)境 △ 高功能地保管和布局 △ 創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境 ， 創(chuàng)造高功能的（ 質(zhì)量 、 效率 、 安全 ） 物品存放的方法和布局 △ 徹底進(jìn)行定點(diǎn)存放管理 ， 減少尋找物品的時(shí)間 清 掃 △ 清掃 、 點(diǎn)檢 △環(huán)境的近況 △ 維護(hù)機(jī)修設(shè)備的精度 ， 減少故障的發(fā)生 △ 創(chuàng)造清潔的工作場所 ， 早些發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不完善 △及時(shí)采取措施的體制 △ 通過高功能的要求 ， 清潔化 ， 實(shí)現(xiàn)無垃圾 ， 無污垢 △ 維持設(shè)備的高效率 ， 提高產(chǎn)品的質(zhì)量 △強(qiáng)化對(duì)發(fā)生源的儲(chǔ)備對(duì)策 清 潔 △ 一目了然的 管理 △標(biāo)準(zhǔn)化的管理 △ 創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境 △持續(xù)不斷地整理、整頓，以保持或保障安全、衛(wèi)生 △ 強(qiáng)化功用設(shè)備的維護(hù)和管理 △努力使異常現(xiàn)象明顯化并通過觀察而進(jìn)行管理 素 養(yǎng) △ 培養(yǎng)良好的 習(xí)慣 △創(chuàng)造有規(guī)律的工作環(huán)境 △ 創(chuàng)造能贏得顧客信賴的關(guān)系 △ 創(chuàng)造距離良好的工作場所 △ 培養(yǎng)各種良好的禮節(jié) ， 養(yǎng)成遵守集體決定事項(xiàng)的習(xí)慣 第三講 5S實(shí)施要點(diǎn) ? 整理：正確的價(jià)值意識(shí) ，而不是 “ 原購買價(jià)值 ” ? 整頓：正確的方法 “3要素、 3定 ” +整頓的技術(shù) ? 清掃：責(zé)任化 明確崗位 5S責(zé)任 ? 清潔：制度化及考核 5S時(shí)間；稽查、競爭、獎(jiǎng)罰 ? 素養(yǎng)：長期化 晨會(huì)、禮儀守則 第四講 5S與其他管理活動(dòng)的關(guān)系 5S運(yùn)動(dòng)（土壤） IE TPM TQM JIT ISO 5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是 TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是 TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是 ISO的有效推行的保證。 5S能夠營造一種 “ 人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn) ” 的良好氛圍。有了這種氛圍，推行 ISO、 TQM、 TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。 實(shí)施 ISO、 TQM、 TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長期性的，一時(shí)難以看到顯著效果。而 5S活動(dòng)的效果立竿見影。 5S水平的高低，制約者 ISO、 TQM、 TPM活動(dòng)能否順利、有效地推行。
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