專題資料-5s與6s→某公司員工5s培訓教材-資料下載頁
2025-01-11 19:15本頁面
【正文】 切換產(chǎn)品時間為零 故障為零 不良率為零 缺勤為零 因此這樣的我們也稱之為“八零工廠”。 推行 5S的八大效用 5S 2S 4S 1S 3S 54 5S 2S 4S 1S 3S 55 5S 2S 4S 1S 3S 56 5S 2S 4S 1S 3S 57 5S 2S 4S 1S 3S 58 5S 2S 4S 1S 3S 59 5S 的 三 大 支 柱 推行 5S的公司 守紀律場所 清潔的場所 目視化場所 5S 2S 4S 1S 3S 60 5S之間的關(guān)系 第 1個 S整理 將有用的東西 定出位置放置 第 5個 S素養(yǎng) 第 4個 S清潔 第 3個 S清掃 區(qū)分 “ 要用 ”與 “ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個 S整頓 （ SEIRI） SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE S 5S 2S 4S 1S 3S 61 ● 只有整理沒有整頓，物品真難找得到 。 ● 只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟 。 ● 只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠 。 ● 3S之效果怎保證，清潔出來獻一招 。 ● 標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。 5S之間的關(guān)系 整理是整頓的基礎(chǔ)；整頓又是整理的鞏固；清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果；而通過清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個所謂整體的改善氣氛。 5S 2S 4S 1S 3S 62 5S運動（土壤） I E TQM JIT ISO TPM 企 業(yè) 5S與其它管理工具的關(guān)系 5S 2S 4S 1S 3S 63 5S與其他活動的關(guān)系 有很多人都問過我：“ 5S既然如此重要，那它與TQM、 TPM等又是什么關(guān)系呢？能不能同時推進？ 5S是管理的基礎(chǔ)，是 TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是 TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是 ISO9000推行的捷徑。公司任何活動，如果 5S已有一定基礎(chǔ)的話，則可收到事半功倍的效果。同樣，連 5S都推動不了的企業(yè)，其他活動也不能很成功的推行其他管理活動。 所以我認為，將 5S運動作為實施其他活動的基礎(chǔ)方法，導入企業(yè)中，可以對其他活動的推進起到的促進作用。 5S 2S 4S 1S 3S 64 工作忙不是理由 推行 5S運動成功的關(guān)鍵 5S 2S 4S 1S 3S 65 各級主管以身作則 推行 5S運動成功的關(guān)鍵 5S 2S 4S 1S 3S 66 PDCA的過程 避免急功近利 推行 5S運動成功的關(guān)鍵 5S 2S 4S 1S 3S 67 日本企業(yè)一般通過 “ 早令 ” 、 “ 午令 ” 、 “ 晚令 ”制度，就是我們說的集中開小會，安排一天的工作，說明注意事項，總結(jié)一天的得失，唱社歌，念頌社訓，做體操 …… 無形中對員工進行了意識教育，提高了員工的忠誠度和企業(yè)向心力。然后以推行 5S運動鼓勵員工持續(xù)改善，哪怕是很微不足道的小改善，來培養(yǎng)員工的主人翁精神，提高工作效率，提升產(chǎn)品品質(zhì)。 所以 5S是一種管理，而不是什么手法和技巧；它需要 全員的積極參與 和 長時間的堅持不懈 。正是這種 “ 每日每日堅持 5S管理，一點一滴持續(xù)的改善：，造就了日本經(jīng)濟騰飛的神話。 5S成功的秘決 5S 2S 4S 1S 3S 68 5S 不是說說而已 , 5S 不是聽了就了事 。 5S 是要在現(xiàn)場實地去做 ！ 結(jié)語 —5S 推動注意事項 5S 2S 4S 1S 3S 69 Q amp。 A
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