[其它課程]5s培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-01-19 09:49本頁面
【正文】 v 提高品質(zhì)（防止出現(xiàn)誤差和缺陷，減少變化情況）。Date 武漢五一清洗清潔服務(wù)有限公司辦公室培訓(xùn)教材為什么我們要做為什么我們要做 5S?? 減少生產(chǎn)準備時間（有秩序地放置工具、清潔設(shè)備）。? 使客戶對我們更有信心、更加信任（整潔、干凈的車間生產(chǎn)的產(chǎn)品是沒有缺陷的、低成本的和能夠按時交貨的）。? 有助于公司的贏利和成長（因為有能力以最低的成本生產(chǎn)最佳品質(zhì)的產(chǎn)品）Date 武漢五一清洗清潔服務(wù)有限公司辦公室培訓(xùn)教材怎樣做怎樣做 5S？？v 按照下面的步驟進行 5S 不要跳過任何一個步驟！v 5S是工作區(qū)域員工的 團隊型 的活動v 5S的體系是按照邏輯順序設(shè)計的。把它作為一種標準，確定每個人的職責，創(chuàng)建一個更好的工作場所。Date 武漢五一清洗清潔服務(wù)有限公司辦公室培訓(xùn)教材5S的優(yōu)點的優(yōu)點v 改善安全狀況v 營造一個清潔有序的工作場所v 提高效率v 減少故障v 振奮士氣v 標準化工作的方法減少變化性和混亂狀況v 有助贏利和成長Date 武漢五一清洗清潔服務(wù)有限公司辦 公室培訓(xùn)教材提高生產(chǎn)率和改善安全狀況的現(xiàn)場清潔（5S）實施程序1.) 清理（有序）： 1.)第1步是走遍工作區(qū)域，扔掉垃圾、 廢物等。2.)將不需要的待處理 物品掛上紅標簽。3.) 將不經(jīng)常使用的 物品掛上紅標簽。 ?.決定將它們放在哪 里——遠離需要的物品2.) 整理（整齊）： 1.)決定存貨的位置2.)準備位置3.) 用目視的方法標示該 位置（如：畫出輪廓 ——油漆該區(qū)域、使用掛板）4.)標示物品名稱（存貨 盤、廢物箱等）5.)標示數(shù)目（最多和最 少量、顏色標記、輪 廓線等）3.) 清潔（干凈）： 1.)決定需要清潔的物品和 方法 ?!每日、每周、每月清潔 ——成文！2.)決定由誰進行清潔 ?分擔工作量——成文3.)清潔檢查表 ?t檢查程序——編制檢查表4.)保持清潔 ?對操作員有利4.) 標準化的清潔： 1.) 設(shè)計防止不需要的物 品堆積的方法——程序、計劃成文2.)設(shè)計防止整潔狀況退 步的方法——程序、計劃成文3.) 設(shè)計防止灰塵和污垢 積聚的方法?“預(yù)防性維護”5.) 自律： 1.) 使用HPS審計表監(jiān)督執(zhí)行情況?制定審計程序和檢查表，監(jiān)督執(zhí)行并提出改善建議。Team:Make it VisualDate 武漢五一清洗清潔服務(wù)有限公司辦公室培訓(xùn)教材
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