【正文】 要與不要，一留一棄 ? 整頓：科學(xué)布局，取用快捷 ? 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境 ? 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底 ? 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣 ● 只有整理沒(méi)有整頓 ， 物品真難找得到 ， ● 只有整頓沒(méi)有整理 ， 無(wú)法取舍亂糟糟 ， ● 只有整理 、 整頓沒(méi)清掃 ， 物品使用不可靠 ， ● 3S之效果怎保證 ， 清潔出來(lái)獻(xiàn)一招 ， ● 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。 ? 不良為零 —— 5S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者 產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn) 。 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作 ， 作業(yè)效率可以大幅度地提升 。 總之 ， 推動(dòng) 5S應(yīng)該把握三個(gè)原則： ● 每一個(gè)員工都能做好自我管理 。 ●每一個(gè)員工感覺(jué)到推動(dòng) 5S，只有持之以恒才能見(jiàn)效。 ? 事故為零 —— 5S是安全的軟件設(shè)備 整理 、 整頓后 ， 通道和休息場(chǎng)所都不會(huì)被占用 。 機(jī)械設(shè)備的正常使用和保養(yǎng) ， 可以大為減少次品的產(chǎn)生 。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良 好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。 ? 浪費(fèi)為零 —— 5S是節(jié)約能手 5S的推動(dòng)能減少庫(kù)存量 ， 排除過(guò)剩的生產(chǎn) ， 避免零件及半成品 、 成品的庫(kù)存過(guò)多 。 所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔 、 檢修 、 預(yù)防 、 發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題 ， 消除了 安全隱患 。有了這種氛圍，推行 ISO、 TQM、 TPM就更容易獲得員工的支持和配合，有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，形成強(qiáng)大的推動(dòng)力。 △ 客戶滿意 (CS──Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量 、 低成本 、 交期準(zhǔn) 、 技術(shù)水平高 、 生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn) 。 每日的檢查可以防患于未然 。 人們都會(huì)搶著購(gòu)買這家工廠所生產(chǎn)的產(chǎn)品 。 這個(gè)企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi) ， 被稱之為最干凈和整潔的代表 。 ? 故障為零 —— 5S是交貨期的保證 工廠無(wú)塵化 。 通過(guò)推行 5S，使企業(yè)能快速健康地發(fā)展。 5S水平的高低，制約者 ISO、 TQM、 TPM活動(dòng)能否順利、有效地推行。 ? 缺勤為零 —— 5S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位 一目了然的工作場(chǎng)所 ， 沒(méi)有浪費(fèi) ， 無(wú)勉強(qiáng)而不拘束 ， 崗位明確 , 干凈 ， 沒(méi)有灰塵 、 垃圾； 工作已成為一種樂(lè)趣 ， 員工不會(huì)無(wú)緣無(wú)故地曠工 。 避免踏板 、 臺(tái)車 、 叉車等搬運(yùn)工具的過(guò)剩 。 口訣 “共好 ” 的核心思想與 5S完美結(jié)合 ,奉 獻(xiàn)給大家的話語(yǔ)： 種下思想，收獲行動(dòng) 種下行動(dòng)，收獲習(xí)慣 種下習(xí)慣，收獲品格 種下品格，收獲命運(yùn) 第二講 推行 5S的目的和作用 ? 推行 5S的八大目的： 改善和提高企業(yè)形象 促成效率的提高 改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 減少直至消除故障，保障品質(zhì) 保障企業(yè)安全生產(chǎn) 降低生產(chǎn)成本 改善員工的精神面貌，使組織活力化