【正文】 升的機會，或給你更多的機會讓你去做更想做的工作，從而你能掌握更多的技能，具備了更高的修養(yǎng)，逐步地邁向成功。８點鐘上班。 ” —— 日本管理大師 安崗正篤 載 39 ? 心態(tài)決定了我們的命運。 載 46 推行 5S一般分為三個階段 秩序化階段 ? 由公司制訂標準，讓員工養(yǎng)成遵守這個標準的習(xí)慣，逐步地讓公司超過那種手工工作法的水平。在裝配車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進一步地告知每個人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進行整理、進行整頓、進行清掃。 ?你可以量化，采用適當?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M步的工作進行量化，這是很重要的。只有通過步步推進，從形式化過渡到行事化，再向習(xí)慣化推進，使全體員工嚴守標準化的良好作風后，才能練就為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。 載 61 要訣五：立竿見影的方法 ? 整理的推進過程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對問題點，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判斷基準要明確。 載 54 ?清掃值日志。先要做好整理、整頓，之后就可以進行部分清掃。在 5S活動中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的不僅僅在于希望員工將東西擺好，設(shè)備擦拭干凈，更主要的是在于通過細瑣、簡單的動作，潛移默化地改變氣質(zhì)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 ◆最后與大家道一聲 “ 辛苦了 ” 。 載 22 (4)培養(yǎng)員工的責任感，激發(fā)起熱情 ? 有些企業(yè)總認為，培養(yǎng)員工的責任感，激發(fā)他的工作熱情，那是人力資源部或人事部以及某個部門應(yīng)做的事，而這些高層領(lǐng)導(dǎo)的認識又不統(tǒng)一，員工每天按某個部門的要求去競爭，而有些領(lǐng)導(dǎo)又不管不顧地依然我行我素，這樣的企業(yè)肯定不是一個很好的企業(yè)。 （ 3）有責任感，敬老愛幼，關(guān)心家人。養(yǎng)成一種習(xí)慣，習(xí)慣會成自然。 載 6 2．目的 ● 讓企業(yè)的每個員工，從上到下，全員地去嚴格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)良好素質(zhì)的人才。 （ 4）信任別人，有廣闊的胸懷。 載 23 推行修養(yǎng)的步驟 圖 82 推行修養(yǎng)步驟圖 載 24 具體實例 ● 當一個企業(yè)做好 4S時，發(fā)現(xiàn)原來對你的工作很有幫助，你就會認同這些做法。 載 27 【 案例 】 ? 筆者曾經(jīng)到一家公司去給他們做輔導(dǎo)，為了告訴這家公司制度規(guī)范的重要性，筆者每天早上７點半就到那家企業(yè)。 載 35 ? 古人云：一屋不掃，何以掃天下？良好的行為修養(yǎng)，就是從每一件小事做起。清掃到了一定的程度，設(shè)備的檢查、檢點，保養(yǎng)和維修具備了大工業(yè)生產(chǎn)的條件后才可以導(dǎo)入清潔這一最高的形式。 ?組別部門組長輪值時間檢查情況要求： 上下班 5分鐘進行檢查，由組長對各組進行檢查，并做好記錄。 ? 整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來，讓大家都能一目了然。 載 69 〖 心得體會 〗 載 70 第 10講 5S推進組織與組織方式 (一 ) 【 本講重點 】 ?5S的組織構(gòu)架 ?組織章程 ?工作計劃 ?文件體系 。 ?錄像也是一種解決問題、說服觀眾的一種省力工具。 ① 全員參與，其樂無窮 ②培訓(xùn) 5S大氣候 ③領(lǐng)導(dǎo)掛帥 ④理解 5S精神 ⑤立竿見影的方法 ⑥領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場 ⑦上下一心，徹底推進 ⑧ 5S為改善的橋梁 載 56 要訣一：全員參與，其樂無窮 ，全員 參與 、科長、主任、班組長要做到密切地配合 ，是其中的一個環(huán)節(jié) ? 因為推行 5S的是一個車間，一個部門。讓企業(yè)內(nèi)的每個員工都從上到下地嚴格遵守這種標準，形成良好風氣之后，修養(yǎng)才能大功告成，一個風氣良好并有秩序的公司，才能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。 載 36 【 心得體會 】 載 37 第 9講 5S的推進原理 【 本講重點 】 ?5S推進的基本原理 ?5S推進的階段 ?5S推進的八大要訣 載 38 5S推進的基本原理 【 管理名言 】 ?心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變。每天早上７點半不到，筆者就站在門口，當時也要求所有的領(lǐng)導(dǎo)干部全部站在門