【正文】 皇之地躺在重要的位置。找出問題的所在，對癥下藥。 載 62 推行定制管理，一般的展開有幾個程序 ： ①對現場進行管理，明確管理內容： ◆人與機的聯系； ◆物流的程序； ◆工藝設計； ◆作業(yè)空間； ◆物料、制品； ◆工位的器具； ◆質量的安全； ◆搬運、運輸； ◆中轉的庫房； ◆擺置的狀況； 載 63 ② 分析問題，提出方案 。時時刻刻地做整理，每一刻都在做最有效率的整理，這些就稱為整頓。最終達到操作便利，心情舒暢，費用最少，形成統(tǒng)一規(guī)范、和諧的環(huán)境布局。 載 68 ? 對于使用頻率不高的文具，如繩線和大號的訂書機等，可以讓整個辦公室共用一套，文件存放在一個定點，把文件集中存放在一個地方，這樣做，會減少必要文件的數量，采用較好的文件儲存方法，盡量地獲得文件，限制文件的分發(fā)數目，這樣既能加快收回文件的速度，又可減少管理的難度，而這種方法對已經實施計算機辦公的辦公室來說至關重要。這些物品的定制標識可以采用可移動的牌價，可更換的插牌標識，以便于清晰地。那么，這些都代表什么？白線，它是標識著這里是作業(yè)區(qū)，紅線標識著這里擺設不良品，紅線是不良區(qū)，或者叫做不良品。 特別說明： 載 39 整頓的作用 ? 提高工作效率；將尋找時間減少為零； ? 異常情況 (如丟失、損壞 )能馬上發(fā)現； ? 非擔當者的其他人員也能明白要求和做法； ? 不同的人去做，結果應是一樣的 (已經標準化 )。 銷售不出去的產品 載 27 (1)沒必要裝配的零件； (2)能共通化的盡量共通化； (3)設計時應從安全、品質、操作等方面考慮，能減少的盡量減少。 載 14 第一步：現場檢查 第二步：區(qū)分必需和非必需品 第三步：清理非必需品 第四步：非必需品的處理 第五步：每天循環(huán)整理 推行整理的步驟 載 15 現場檢查 ? 對工作場所要進行全面性的檢查，包括眼睛看到的和看不到的地方。載 1 第 4講 整理的推進重點 【 本講重點 】 ? 整理的含義 ? 整理的作用 ? 整理的推行要領 ? 推行整理的步驟 ? 具體實例 載 2 整理的含義 圖 41 整理含義圖 將必需與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放必需物。例如，設備的內部，文件柜的頂部，桌子的底部位置。 多余的裝配零件 載 28 (1)取放物品不方便的盒子； (2)為了搬運、傳遞而經常要打開或關上的門； (3)讓人繞道而行的隔墻。 載 40 ? 整頓是一種科學，它已定出了標準化，誰到這個工作崗位，什么東西放在哪里已變成一種習慣。 載 50 ?一些管理規(guī)范的公司，它對于產品作業(yè)的要求，或者說搬運時要注意事項，或者說一些特別的事情，都會在產品上注明。 載 60 ? 對不同物品加以區(qū)分，不同位置的劃分也可以采用可移動的線條或銜接支架來加以分割，表示位置暫時固定，標識與定制管理， ?標識是在人與物，物與場所的作用過程中，起著一種指導控制、確認的作用。 載 69 ? 在儲存的過程中，最好無紙化，對于那些沒有文件就不能工作的人，也要盡可能地限制分發(fā)給他文件數量。 載 76 第 6講 清掃的推進重點 【 本講重點 】 ?清掃的含義 ?清掃的作用 ?推行的要領 ?清掃的步驟 ?具體實例 。 載 70 ? 任何事情，越簡單越好，一分鐘的會議，一分鐘的電話，今天的工作今天做。 ? 準確而且醒目的標識是十分重要的，如果沒有準確而又醒目的標識，它就影響到人與物以及場所的效率結合的程度。 載 54 ? 把上述原因歸納起來進行分析后所得到的結論就是對于現狀沒有分析，所以在日常工作中必須對必需物品的名稱、物品的分類、物品的放置等情況進行規(guī)范化的調查分析。通常有以下幾種： ● 尋找時間的浪費； ● 停止和等待的浪費； ● 認為本單位沒有而盲目購買所造成的浪費； ● 計劃變更而產生的浪費； ● 交貨期延