【正文】 整 理 第 2個(gè) S 整 頓 第 3個(gè) S 清 掃 第 4個(gè) S 清 潔 第 5個(gè) S 修 身 區(qū)分 “ 要用 ” 與 “ 不要用 ” 的東西 將不要用的 東西清掃乾淨(jìng) 將要用的東西 定出位置置放 時(shí)時(shí)保持美觀、乾淨(jìng) 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則 地、物 人 5S的效益 (特性要因圖 ) 5S 的 效 益 設(shè)備 廠房 人員 其它 降低故 障率 提高 稼動(dòng)率 廠房較亮麗 走道暢通 地板 乾淨(jìng) 新設(shè)備 有位置 有多餘 空間 擴(kuò)大效用 減少品質(zhì) 不良 異常立判 減少公傷 、公害 節(jié)省尋找時(shí)間 降低報(bào)廢 物品 降低倉(cāng)庫呆料 工作氣氛好 心情較愉快 感到較有制度 較認(rèn)同公司 外賓參觀 有面子 ？ 5S與 TPS 人 機(jī) 料 法 三不：不合理、不均衡、不節(jié)省 、待料的浪費(fèi) 豐田式7大浪費(fèi) 排除 合理化 明朗化 5S 5S與 TPM 全面預(yù)防保養(yǎng)活動(dòng)，可以擴(kuò)大整理整頓之成效 TPM是 全員參加之設(shè)備保養(yǎng)活 5S也是 全體動(dòng)員的環(huán)境維護(hù)活動(dòng) TPM的目標(biāo)是設(shè)備零故障， 5S之 清掃、清潔 也是具有同樣目的 5S可以說是 TPM之基準(zhǔn) 當(dāng) 5S推行至一定水準(zhǔn)時(shí)，可後接 TPM活動(dòng) 5S與 TPM 5S與企業(yè)經(jīng)營(yíng)途徑之關(guān)係 工廠 管理項(xiàng)目 P(生產(chǎn)力 ) Q(品 質(zhì) ) C(成 本 ) D(交 期 ) M(士 氣 ) S (安 全 ) 展開，以 …… .. 服務(wù) P(產(chǎn)品 ) Q(品質(zhì) ) C(成本 ) D(交期 ) S (安全 ) 5S ?落實(shí)工廠管理項(xiàng)目 ?提升服務(wù)水準(zhǔn) 滿足 客戶需求 Q(品質(zhì) ) C(成本 ) D(交期 ) 客戶 信賴感 營(yíng)收 提高 利潤(rùn) 增加 永續(xù) 經(jīng)營(yíng) PQCDS 製造業(yè) 所提供之服務(wù) 工作改善與整理整頓之相輔相成： 改 善 主 題 辦公室的 現(xiàn)場(chǎng)的 … 事務(wù)程序圖 … 作業(yè)程序圖 流程程序圖等 工作分解表 (JM) 目前的 方法 目前的 標(biāo)準(zhǔn) 5W2H 發(fā) 問 E(刪除 ) C(合併 ) R(重排 ) S(簡(jiǎn)化 ) 新