5s是管理的基礎（講義）-全文預覽
【正文】 體而實在。 工廠的第一印象 整理整頓不好，會如何 … ？ 企 業(yè) 衰 亡 作業(yè)現(xiàn)場不良現(xiàn)象 整理定位 散落地面 任意棄置 、不 良品混淆 、線路 跨越通道 規(guī)則 亂放 造成下列管理問題與困擾 找不到 ， 積壓資金 ， 影響安全 不當， 造成浪費 過度採購 ， 生產(chǎn)誤用 ， 排水污染 環(huán)境 ， 工作推諉 ， 無所適從 不求進取 導 致 不斷 整理整頓是做好現(xiàn)場管理的第一步 日本人稱 『整理整頓』是現(xiàn)場管理的第一步 ，亦即在工作現(xiàn)場，如果把整理整頓做好，則要推展其他管理活動，也就可以順水推舟，易如反掌了。5S是管理的基礎 工廠的第一印象 當我們?nèi)グ菰L一家工廠時，第一印象是最深刻的。 如果它給我們的第一印象是 骯髒、雜亂、昏暗、污穢 ，再加上 通道狹窄 ， 成品及半成品四處亂放 ，那麼我們必定會打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，同時對其所生產(chǎn)的成品也沒有信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。 整理整頓則是將上列 工作環(huán)境設法整理清潔 ，使一切物品都能 排列整齊，井然有序 ，讓在裏面工作的 員工都能感受到明朗愉快的氣氛 ，從而改變氣質(zhì)，提高效率。 保留需要的東西 撤除不需要的東西 整頓 (Seiton) 將需要的東西加以定位置放，並且保持在需要時立即取出狀態(tài)。 「改造人性、提升道德」之人質(zhì)向上運動 5S活動是日本企業(yè) 提升品質(zhì)的有力工具 ，也是實施 TPS或 TPM的最基本的工作。 5S與日常管理的結(jié)合 日常管理表 管理方式NO.評價項目管理項目目標 基準週期 方式 數(shù)據(jù)收集1 生產(chǎn)績效 * 95% 90% 日 推移圖 日報表2 設備稼動率 * 100% 95% 日 推移圖 日報表3 製品不良率 * 3% 5% 日 推移圖 日報表4 客戶抱怨次數(shù) * 0 次 3 次 月 統(tǒng)計表客戶抱怨處理單5 出勤率 * 98% 95% 週 推移圖6 加班時數(shù) * 500 h r /月 週 推移圖7 5S 得分 * 90 分 ( 綠燈 ) 90 分 月 統(tǒng)計表 5s 評分表8 事務用消耗品
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