【正文】 ●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產(chǎn)品的不良。程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定 　　5S形成令人滿意的職場（Satisfaction） 遵守堆積限制，危險處一目了然 .整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作 　　5S是節(jié)約家（Saving ） 員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有起初兩三天遵守而已。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊要勤學(xué)習(xí)，要領(lǐng)會，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使5S活動向形式化行事化習(xí)慣化演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。 第五講■5S推行手冊序 言 　　人，都是有理想的。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動的過程中導(dǎo)入5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。 　　5S能夠營造一種人人積極參與，事事遵守標(biāo)準的良好氛圍。道具準備　　2．工廠洗澡運動（全體上下徹底大掃除） 　　3．建立地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準　　4．3定、3要素展開　　5．定點攝影　　6．做成5S日常確認表及實施　　7．紅牌作戰(zhàn)　　步驟7:活動評比辦法確定　　1． 加權(quán)系數(shù):　　困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)　　2． 考核評分法　　步驟8:查核　　1．現(xiàn)場查核　　2．5S問題點質(zhì)疑、解答　　3． 舉辦各種活動及比賽（如征文活動等）　　步驟9:評比及獎懲　　1． 依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績)，實施獎懲。5S的評比方法　　2． 新進員工的5S訓(xùn)練　　教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。項目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神?，F(xiàn)物、提升人的品質(zhì)　　方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事?！　∧康模骸裣E污，保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮 ●穩(wěn)定品質(zhì)●減少工業(yè)傷害　　注意點：責(zé)任化、制度化?，F(xiàn)物的表示和放置場所的表示 　　 不超出所規(guī)定的范圍　　 物品的保管要 定點、定容、定量　　 　　目的：●工作場所一目了然 ●整整齊齊的工作環(huán)境●消除找尋物品的時間 ●消除過多的積壓物品　　注意點：這是提高效率的基礎(chǔ)。文明禮貌的習(xí)慣☆整理：　　◇將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的　　　◇把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；　　◇不必要的東西要盡快處理掉?！?S”現(xiàn)場管理培訓(xùn)講義第一講■何為5S5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以S開頭，簡稱5S。自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣。即使寬敞的工作場所，將俞變窄小。增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費時間。　 ◇明確數(shù)量，并進行有效地標(biāo)識。放置場所原則上要100%設(shè)定　　 易取　　 放置場所和物品原則上一對一表示　　 ◇保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境?！　嵤┮I(lǐng)：⑴、落實前面3S工作 (3)、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行　　 (2)、制訂考評方法 (4)、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視 ☆素養(yǎng)：　　通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。　　步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)　　方針制定：　　推動5S管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象　　例三：于細微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場　　步驟3:擬定工作計劃及實施方法 　　1． 擬定日程計劃做為推行及控制之依據(jù) 2．收集資料及借鑒他廠做法　　3．制定5S活動實施辦法 4．制定要與不要的物品區(qū)分方法5．制定5S活動評比的方法 6．制定5S活動獎懲辦法 7．其他相關(guān)規(guī)定（5S時間等）　　大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。5S的實施方法 　方法說明會　　　　步驟11:納入定期管理活動中　　1． 標(biāo)準化、制度化的完善　　2． 實施各種5S強化月活動 　　需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果第三講■5S實施要點　　整理：正確的價值意識「使用價值」，而不是「原購買價值」 　　整頓：正確的方法「3要素、3定」+ 整頓的技術(shù) 　　清掃：責(zé)任化明確崗位5S責(zé)任 　　清潔：制度化及考核5S時間；稽查、競爭、獎罰 　　素養(yǎng)：長期化晨會、禮儀守則第四講■5S與其他管理活動的關(guān)系5S是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，是TPM（全面生產(chǎn)管理）的前提，是TQM（全面品質(zhì)管理）的第一步，也是ISO9000有效推行的保證。而5S活動的效果是立竿見影。 　　為配合工廠廣泛開展5S運動，特編寫了《員工5S活動手冊》，手冊中較為詳實地介紹了5S的定義、目的、效用，推行要領(lǐng)及其意義，具有一定指導(dǎo)性。再如，好不容易導(dǎo)進的最新式設(shè)備也末加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學(xué)習(xí) 寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然 大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù) 能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛 　　四、推行步驟（略） 　　五、推行要領(lǐng) 　?。ㄒ唬┱淼耐菩幸I(lǐng)：　　1． 對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的 　　制定[要]和[不要]的判別基準 　　不要物品的清除 　　要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量　　每日自我檢查 　　因為不整理而發(fā)生的浪費 　　空間的浪費 　　使用棚架或柜櫥的浪費　　零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費 　　放置處變得窄小 　　連不要的東西也要管理的浪費 　　庫存管理或盤點花時間的浪費 　?。ǘ┱D的推行要領(lǐng) 　　前一步驟整理的工作要落實 　　需要的物品明確放置場所 　　擺放整齊、有條不紊 　　地板劃線定位 　　場所、物品標(biāo)示　　制訂廢棄物處理辦法 　　重點： 　　● 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) 　　● 要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方 更為明確 　　● 要想辦法使物品能立即取出使用 　　● 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道 　　（三）清掃的推行要領(lǐng)： 　　建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） 　　開始一次全公司的大清掃 　　每個地方清洗干凈 　　調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離 　　 建立清掃基準，作為規(guī)范 　　● 清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是