5s管理基礎(chǔ)-全文預(yù)覽
【正文】 改善、有成就感 ? 能造就現(xiàn)場全體人員進(jìn)行改善的氣氛 ? 經(jīng)由 5S活動，員工的意識慢慢改變，有助于工作的推展 ? 全員參與的 5S活動，能塑造出良性的企業(yè)文化 28 公司 內(nèi)容提要 ? 何為 5S ? 5S的作用與好處 ? 5S的推行步驟 ? 配合 5S的管理技巧 ? 5S的推行注意事項(xiàng) 29 公司 推行步驟 ? 成立推行組織 ? 擬定推行方針及目標(biāo) ? 擬定工作計(jì)劃 ? 培訓(xùn) ? 宣傳和溝通 ? 5S活動試行 30 公司 推行步驟 ? 5S活動試行的評價(jià) ? 5S活動全面實(shí)施及檢查 ? 評價(jià)公布及獎懲 ? 綜合分析與持續(xù)改進(jìn) ? 1納入日常管理活動 31 公司 成立推行組織 ? 建立 5S活動導(dǎo)入流程圖 ? 成立推行委員會 ? 確定組織職責(zé) ? 責(zé)任區(qū)域的劃分 32 公司 擬定推行方針及目標(biāo) ? 制定方針，作為活動的指導(dǎo)原則 ? 制定目標(biāo)，指明努力的方向 SMART原則： Specific Measurable Attainable Relevant Timetable 目標(biāo)要明確 目標(biāo)要量化 目標(biāo)要能夠?qū)崿F(xiàn)，可達(dá)性 目標(biāo)與組織的方針相關(guān) 目標(biāo)要有時(shí)間限制 33 公司 擬定工作計(jì)劃 ? 明確時(shí)間和進(jìn)程： 按照 PDCA戴明環(huán)進(jìn)行，一般分為導(dǎo)入期、成長期和穩(wěn)定期 ? 資料的收集 ? 制定措施 34 公司 培訓(xùn) ? 全員的 5S培訓(xùn) ? 干部 5S培訓(xùn) ? 評審委員的教育培訓(xùn) 35 公司 宣傳和溝通 ? 先期各項(xiàng)宣傳活動的推行 ? 標(biāo)桿廠觀摩 ? 推行手冊和海報(bào)標(biāo)語 ? 外力或?qū)＜业亩酱? ? 最高管理者的承諾 36 公司 5S活動試行 ? 前期作業(yè)準(zhǔn)備 ? 紅牌作戰(zhàn) ? 整頓作戰(zhàn) ? 活動辦法試行和調(diào)整 37 公司 5S活動試行評價(jià) ? 制定評分標(biāo)準(zhǔn) ? 準(zhǔn)備評價(jià)資料 ? 客觀、公正、有記錄地實(shí)施評價(jià) ? 整改措施。 【 成分 】整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng) 【 效果 】治企業(yè)現(xiàn)場疑難雜癥均為有一定效果 【 用法 】后續(xù)說明 注意： 開始服用后，請持續(xù)，切勿中途停止、中斷藥效。 5S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請安心使用。 ? 效果： 從心中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有”的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念 ? 注意： 正確的價(jià)值意識 — 「使用價(jià)值」，而不是「原購買價(jià)值」 11 公司 整頓（ SEITON） ? 定義： 要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標(biāo)示 ? 目的： 不浪費(fèi)“時(shí)間”找東西 ? 效果： 從心中就有“將應(yīng)有的定位”的想法 12 公司 清掃（ SEITO） ? 定義： 清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生 ? 目的： 消除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮 ? 效果： 從心中就有“徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱”的想法 13 公司 清潔（ SEIKETSU ） ? 定義： 將上面 3S實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 ? 目的： 通過制度化來維持成果 ? 效果： 心中隨時(shí)保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法
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