5s管理基礎(chǔ)教材(ppt 71頁)-全文預(yù)覽
【正文】 為活動的指導(dǎo)原則 ? 制定目標(biāo)，指明努力的方向 擬定工作計劃 ? 明確時間和進(jìn)程： 按照 PDCA戴明環(huán)進(jìn)行，一般分為導(dǎo)入期、成長期和穩(wěn)定期 ? 資料的收集 ? 制定措施 培訓(xùn) ? 全員的 5S培訓(xùn) ? 干部 5S培訓(xùn) ? 評審委員的教育培訓(xùn) 宣傳和溝通 ? 先期各項宣傳活動的推行 ? 標(biāo)桿廠觀摩 ? 推行手冊和海報標(biāo)語 ? 外力或?qū)＜业亩酱? ? 最高管理者的承諾 5S活動試行 ? 前期作業(yè)準(zhǔn)備 ? 紅牌作戰(zhàn) ? 整頓作戰(zhàn) ? 活動辦法試行和調(diào)整 5S活動試行評價 ? 制定評分標(biāo)準(zhǔn) ? 準(zhǔn)備評價資料 ? 客觀、公正、有記錄地實施評價 ? 整改措施 5S活動全面實施及檢查 ? 5S的全面實施 1. 試行結(jié)果檢討，確定正式實施辦法； 2. 高層領(lǐng)導(dǎo)決心下達(dá)； 3. 實施辦法消化。 ? 員工動手做改善、有成就感。 5S是安全的保障 ? “ 3定”、“ 3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)。 5S是節(jié)約家 ? 寬廣明亮，視野開闊的職場，流物一目了然。 5S是最佳的推銷員 ? 5S活動可節(jié)省消耗品、用具及原材料。 Satisfaction： 5S形成令人滿意的環(huán)境。 內(nèi)容提要 ? 何為 5S ? 5S的作用與好處 ? 5S的推行步驟 ? 配合 5S的管理技巧 ? 5S推行的注意事項 02 5S的作用與好處 5“S” Sales： 5S是最佳推銷員。 目的： 提升“人的品質(zhì)”，成為對任何工作都講究認(rèn)真的人。 清掃 定義： 將上面 3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果。 效果： 從心中就有“將應(yīng)有的定位”的想法。 效果： 從心中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有”的區(qū)分，并把不應(yīng)有的去除的觀念。 5S易于吞服，有病治病，無病強身，絕無副作用，請安心使用。5S－管理基礎(chǔ) 人力資源事業(yè)部 行為準(zhǔn)則系列課程 內(nèi)容提要 ? 何為 5S ? 5S的作用與好處 ? 5S的推行步驟 ? 配合 5S的管理技巧 ? 5S推行的注意事項 01 何為 5S 工廠的第一印象 整潔的工廠 制度完善 管理良好 品質(zhì)優(yōu)良 工廠的第一印象 臟亂的工廠 ？ 工廠的第一印象 ? 物品堆放雜亂，合格品、不合格品混雜，成品、半成品未很好區(qū)分 — 質(zhì)量難以保障 ? 工裝夾具隨地置放 — 效率損失，成本增加 ? 機器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多 — 精度降低，生產(chǎn)效率下降 ? 地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗 — 不安全，易感疲倦 我們也許這樣認(rèn)為過 每天都忙死了，連午休都沒時間哪有時間推行 5S； 5S就是打掃衛(wèi)生； 我一個人做好了，其他人不改善有什么用； 5S可以包治百病嗎； 5S活動看不到經(jīng)濟利益； 我們是搞維修的，做 5S是浪費時間； 這個行業(yè)不可能做好 5S； 5S活動太形式化了，沒什么實質(zhì)內(nèi)容； a)急等要的東西找不到，心里特別煩燥 b)桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 c)沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間 d)工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒 e)每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 f)環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳 g)制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤”了 h)材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符， 堆放長期不用的物品，占用大量空間 我們也會遇到過這樣的問
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