5s管理培訓(xùn)教材(ppt 75頁)-全文預(yù)覽
【正文】 工自 然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。 保持衛(wèi)生，定期清掃 每天 10分鐘晨會制度給自己帶來的好處： 一、及時了解生產(chǎn)計劃安排 領(lǐng)導(dǎo)在月初開晨會時就及時向大家通報，這樣員工在生產(chǎn)和裝配產(chǎn)品時 就能做到按計劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全線計 劃的后腿。通過對地域、 人類的貢獻，公司藉此為基礎(chǔ)能更好地發(fā)展壯大下去。 修養(yǎng)強調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。 B、檢查中常見問題： 出于小團體的榮譽，為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打 掃，當(dāng)時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持，也就是通常所說的 一陣風(fēng)； 簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔 了，結(jié)果除了干凈之外，其他方面并沒有多大的改善； 清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品，對庫房頂上、窗戶外面 等沒有清掃。 小有成績 ?開始出現(xiàn)整潔的工作崗位； ?所有物品的放置場所都已規(guī)定； ?開始具有直角、平行意識。 如果一個員工知道工作的最佳方法，卻沒有將此知識分享出來，他或 她的知識也將隨之流失。 如果標準是意謂著 “最佳的方法。 工廠的改善目標 減少災(zāi)害和顧客的抱怨 打破慢性的品質(zhì)不良 改善 快 每個團體成員，才是實行的主角 若都不去行動，作業(yè)現(xiàn)場即永無變化之可能 如腳踏實地反復(fù)去做，作業(yè)現(xiàn)場才有好轉(zhuǎn)希望 在團體內(nèi)部，應(yīng)規(guī)定詳盡細則，由成員分擔(dān)，責(zé)任，并促使團體 成員互相協(xié)助，尤屬重要。 必須經(jīng)過決定方針和充分的討論，謀求統(tǒng)一意志。 B、檢查中常見問題： 只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當(dāng)一回事； 認為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員和操作工無關(guān)； 清掃對象過高、過遠，手不容易夠著，于是死角很少或干脆 就不打掃； 清掃工具太簡單，許多臟物無法清除。 噴霧，灰塵，切屑等的飛散 改善覆蓋的間隙，或設(shè)法其他有效方法 粘性物的附著 追求粘性物來源加以改善。 特別說明 清掃的含義 含 義 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備 保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。 目的 定置管理 要點 “三定 ”原則 定位置： 規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。 A、主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當(dāng)事人 之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿??；沒有按重低 輕高、大低小高的原則擺放。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清 晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。 標識會隨著時間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會脫 落，有時還會因某種原因在一個地方標識多次。 布置區(qū)域圖 整頓的推行 高度正合適 如何推行排除（找東西）的麻煩 3規(guī)劃放置空間 開會檢討時，應(yīng)以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。 區(qū)域 品名 A01 蝸輪 A02 端蓋 B01 外殼 … … 蓋之間。執(zhí)行 “整頓 ”的消 極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為 “控制庫 存 ”，防止資金積壓。 要有物品鑒別整理的能力首先要有丟棄的眼 光和智慧。 金屬油封來取代 橡膠油封 5問 例 例：假設(shè)你看到一位工人，正將鐵屑灑在機器之間的通道地面上。 ” 你問： “為什么會有油漬？ ” 他答： “因為機器在滴油。 需要和不要基準 破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、 為什么會出現(xiàn)這些不需要的 東西呢？ 問 5個為什么，就知道了。 特別說明 含 義 1S 整理的含義 將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需 物品 目的 騰出空間 分類 識別狀態(tài) 類別 基準分類 要 用的機器設(shè)備、電氣裝置； 工作臺、材料架、板凳； 使用的工裝、 模具、夾具等； 原材料、半成品、成品等； 棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具； 辦公用品、文具等； 使用中的看板、海報等； 各種清潔工具、用 品等； 文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等； 作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè) 標準書、檢驗用的樣品等。 3S之效果怎保證，清潔出來獻一招 。 5S借造就安全、舒適、明 亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑 造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。 企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán) 境，和諧融洽的管理氣氛。 只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠 。 ? 整理：正確的價值意識 「使用價值」， 而不是「原購買價值」 ? 整頓：正確的方法 「 3要素、 3定」 + 整 頓的技術(shù) ? 清掃：責(zé)任化 明確崗位 5S責(zé)任 ? 清潔：制度化及考核 5S時間；稽查、競 爭、獎罰 ? 素養(yǎng)：長期化 晨會、禮儀守則 5S實施要點 如何推行 5S？ 防止誤用 清理 “不要 ”的東西，可使員工不必每天反復(fù) 整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、 無價值的時間、成本、人力成本 … 等浪費。 C、墻上 蜘蛛網(wǎng)； 老舊無用的標準書； 老舊
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