5s管理培訓教材(ppt75頁)-文庫吧資料
2025-02-20 12:18本頁面
【正文】 染地板上，油漬的清洗，宜利用 清潔劑并重復清洗 來自水泥板的灰塵，宜涂臘或涂料 以防止之 特別忌嫌灰塵，垃圾，沾污的精密 工廠，宜用手在地面上撫摸至滿意 為止。 噴霧，灰塵，切屑等的飛散 改善覆蓋的間隙，或設法其他有效方法 粘性物的附著 追求粘性物來源加以改善。 3 如何改善杜絕塵埃，污染的來源 機器漏油 把機器洗刷干凈后，點檢并查出漏油所在。 特別說明 清掃的含義 含 義 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備 保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。 定區(qū)域： 對產(chǎn)品堆放區(qū)可具體劃分為合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)等。 目的 定置管理 要點 “三定 ”原則 定位置： 規(guī)定物品堆放、工具放置、通道、班組（個人）工作場地位置。 整頓的典型問題 整頓的發(fā)展 —定置管理學科 定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科 學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法。 A、主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有物資收發(fā)登記卡，管理狀態(tài)不清，除了當事人 之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿取；沒有按重低 輕高、大低小高的原則擺放。所以顏色必須要統(tǒng)一。手寫的也可以，但是最基本的要求是字跡清 晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。 標識的大小規(guī)格能直接影響到整體美觀。 標識會隨著時間的變遷而氧化，字跡、顏色和粘貼的膠水等也會脫 落，有時還會因某種原因在一個地方標識多次。 整頓的推行 如何推行排除（找東西）的麻煩 5 放置物品本身，亦應有標志 如屬工夾具，即將其對象物的編號寫在該工夾具上，這是為確認 放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用時所需要的東西 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 放置場所 ◇ ◇ ◇ 放置方法 ◇ ◇ ◇ 標識方法 ◇ ◇ ◇ ◇ 整頓 —3要素 物品的放置場所原則上要 100%設定 物品的保管要 定點、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 放置場所和物品原則上一對一標識 現(xiàn)物的表示和放置場所的標識 某些標識方法全公司要統(tǒng)一 在標識方法上多下工夫 保管場所確定表 使用頻率 處理方法 建議場所 不用 全年一次也未用 廢棄 特別處理 待處理區(qū) 少用 平均 2個月～ 1年用 1次 分類管理 集中場所 (工具室 \倉庫 ) 普通 1～ 2個月使用 1次或以上 置于車間內 各擺放區(qū) 常用 1周使用數(shù)次 1日使用數(shù)次 每小時都使用 工作區(qū)內 隨手可得 如機臺旁 流水線旁 個人工具箱 3要素 —場所 工具、量具之保管 3要素 —放置方法 夾具、模具之保管 3要素 ——放置方法 A B 3要素 —標示方法 物品的標識其實就是一張小看板，表面上感覺很簡單，其實標識也 非常講究。 布置區(qū)域圖 整頓的推行 高度正合適 如何推行排除（找東西）的麻煩 3規(guī)劃放置空間 開會檢討時，應以最方便，最容易的遵守方法，規(guī)定之。 4放置標志 所在標志 棚架和地面放置場所務必 編號，以便取用目的物時，一看即知所放 位置。 區(qū)域 品名 A01 蝸輪 A02 端蓋 B01 外殼 … … 蓋之間。 目的 工作場所一目了然； 消除尋找物品的時間； 2S 所需物品 沒有了 尋找后沒 有找到 好不容易 找到了 尋 找 急忙訂貨 訂貨 下班了 不良品不能使用 數(shù)量不夠 立即能使用 太多了！ 糟糕！ 后來又找到 可惜！ 數(shù)量太多 合適 我最好！ 立即找到 （尋找時間 為 30S） 物料尋找百態(tài)圖 整頓的推行 如何推行排除（找東西）的麻煩 1 撤除不用的東西 按照 “整理 ”項，所述要領推行。執(zhí)行 “整頓 ”的消 極意義為防止缺料、缺零件，其積極意義則為 “控制庫 存 ”，防止資金積壓。 B、檢查中常見問題： 雖然現(xiàn)在不用，但以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不整理， 造成現(xiàn)場雜亂無章； 對于大件的物品，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照 5S的要 求進行整理，覺得過幾天發(fā)完以后再調整位置，結果惰性成為習慣， 難以改正； 個別員工的抵觸情緒表現(xiàn)在，為什么別人管理的物品不如我的整 齊都不指出，而偏偏就找出
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