5s實戰(zhàn)管理培訓教材(ppt 56頁)-全文預覽
【正文】 作用清潔的作用? 維持作用? 改善作用2023/2/8 44清潔推行要領(lǐng)清潔推行要領(lǐng)? 貫徹 5S意識，尋找有效的激勵方法；? 堅持不懈? 一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正；? 徹底貫徹以上 3S? 各項工作規(guī)范 2023/2/8 33標識標識? 用文字、顏色或圖案來區(qū)分? 在擺放場所和物體上要進行標識? 根據(jù)工作需要靈活采用各種標識方法? 特殊物品要注明其他事項? 暫放產(chǎn)品應掛暫放牌，注明時間和管理人? 標識要 100%實施2023/2/8 34整頓的水平整頓的水平A級 最好的是不需要做整頓 共通化B級 一步到位，不用做多余的整頓 懸掛C級 不用搜尋，十分方便 使用最近化容易化D級 放置狀況一目了然 看板、色別、行跡E級 進行了分類和放置較為方便 三定三要素F級 沒有整頓的意識，亂七八糟2023/2/8 35清掃清掃含義 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。2023/2/8 32（（ 5）標識場所物品（目視管理的重點））標識場所物品（目視管理的重點）? 放置場所和物品原則上一對一標識?！鸫糯u ? 通道寬度的參考標準：? ○純粹人行道：約 80㎝ 以上。6. 在放置方法上多下工夫。2. 盡可能按先進先出的方法放置。? 根據(jù)人體特征，提高效率?？上?5S委員會申述，禁止擅自撕毀NO.所屬單位原因整改期限日期2023/2/8 20紅牌作戰(zhàn)實施要點（續(xù)）紅牌作戰(zhàn)實施要點（續(xù)）? 如何貼紅牌紅 可制定大小大小兩款備選：地面、通道、柜、架、天花板、樓梯? 明確貼紅牌的對象另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的 （如筆）否則影響正常工作的物品。(3)我一個人做好了 ,其他人不改有什么用 ?2023/2/8 8解決方法解決方法? 加強 5S說明教育、訓練 .利用訓練的機會 ,用實例論證和糾正常見問題 .? 最高領(lǐng)導人不斷發(fā)布 5S宣言 ,帶頭參與 5S活動的各種活動對個人 5S應起到表率作用 .? 組織干部或部分對 5S有疑問的員工參觀一些 5S做的比較成功的企業(yè) !增強對 5S的信心 .2023/2/8 9整理整理? 整理的含義? 整理的作用? 推行要領(lǐng)? 推進步驟? 實戰(zhàn)技巧? 小結(jié)2023/2/8 10整理整理 (空間的節(jié)約空間的節(jié)約 )含義將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品目的滕出空間防止誤用如果您的工作崗位上堆滿了物品，導致您的必需物品無處擺放，怎么辦？2023/2/8 11整理的作用整理的作用? 空間的浪費? 零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費? 場地狹窄，物品不斷移動的工時浪費? 管理非必需品的場地和人力浪費? 庫存管理及盤點時間的浪費? 存在安全隱患? 可以使現(xiàn)場無雜物，行道通暢，增大作業(yè)空間面積，提高效率? 減少碰撞，保障生產(chǎn)安全，提高品質(zhì)質(zhì)量? 消除混料差錯 (電鍍元件混料 )? 有利于減少庫存，節(jié)約資金? 使員工心情舒暢，工作熱情高漲。(低成本 )? Delivery? Product2023/2/8 2第一章、第一章、 5S活動簡介活動簡介5S來源*5S來源于日本的一種家庭模式，針對地、物提出了整理、整頓 2個 S。2023/2/8 3第一章、第一章、 5S活動簡介活動簡介5S基本內(nèi)容*5S就是指：整理（ SEIRI)整頓（ SEITON)清掃（ SEISO)清潔（ SEIKETSU)素養(yǎng)（ SHITSUKE)2023/2/8 4為何要推行為何要推行 5S管理管理 ?? 工廠是提供產(chǎn)品服務于客戶的地方 ,從另一個方面來講也屬于服務性行業(yè) .我們提供給客戶的基本服務就是 :P、 Q、 C、 D、 S。(安全性 )2023/2/8 55S的八大
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