【正文】 fringilla下午 1:1308,下午 1:132023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 1:132023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。Maintenance沒有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變得更美好。? 表示方法：標簽、顯示板、現(xiàn)場、表示在境界線帶上。2023/2/8 30（（ 4）劃線定位）劃線定位? 色帶寬度的參考標準：? ○主通道： 10㎝? ○次通道或區(qū)域線： 57㎝ 。：機器、設(shè)備、工具、模具、量具、臺車 (新來經(jīng)理 )2023/2/8 1紅牌作戰(zhàn)實施要點、紅牌作戰(zhàn)實施要點 (警告警告 )? 紅牌作戰(zhàn)指用紅色標牌，將車間內(nèi)急需整理的地方或尚需改善的問題標貼顯示出來，加以改善，是做好整理最有效的工具。2023/2/8 2第一章、第一章、 5S活動簡介活動簡介5S來源*5S來源于日本的一種家庭模式，針對地、物提出了整理、整頓 2個 S。(低成本 )? Delivery? 明確貼紅牌的對象可向 5S委員會申述，禁止擅自撕毀? 通道寬度的參考標準：? ○純粹人行道：約 80㎝ 以上?！鸫糯u 2023/2/8 33標識標識? 用文字、顏色或圖案來區(qū)分? 在擺放場所和物體上要進行標識? 根據(jù)工作需要靈活采用各種標識方法? 特殊物品要注明其他事項? 暫放產(chǎn)品應掛暫放牌，注明時間和管理人? 標識要 100%實施2023/2/8 34整頓的水平整頓的水平A級 最好的是不需要做整頓 共通化B級 一步到位，不用做多余的整頓 懸掛C級 不用搜尋，十分方便 使用最近化容易化D級 放置狀況一目了然 看板、色別、行跡E級 進行了分類和放置較為方便 三定三要素F級 沒有整頓的意識，亂七八糟2023/2/8 35清掃清掃含義 將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。2023/2/8 545S管理是其它管理的基礎(chǔ)管理是其它管理的基礎(chǔ)2023/2/8 55其它相關(guān)管理介紹其它相關(guān)管理介紹? IE——Industry(全面生產(chǎn)維護 )2023/2/8 56謝謝謝謝 !? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 08下午 13:13:30二月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 08下午 13:13:30二月 21? 楊柳散和風，青山澹吾慮。2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。下午 13:13:30二月 21MOMODA POWERPOINTLorempurus.ac, 1:13:30 二月 21二月 2113:13:3013:13:30February 1:13:3008, 1:13:3008,Productive整頓的效果? 通過清潔和素養(yǎng) ,使企業(yè)形成一個整體的改善氣氛 ,給客戶留下好的印象 .2023/2/8 52你的理解是什么你的理解是什么 ?清潔 整理 整頓 清掃管理水平提升素 質(zhì)2023/2/8 53總結(jié)總結(jié)“人造環(huán)境，環(huán)境育人 ”，員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學習遵守，使自己成為一個有 道德修養(yǎng) 的公司人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。? 在標識方法上要多下工夫：容易變更的標識以及活用顏色的標識。8. 必要時，設(shè)定物品負責人及點檢表。 物品（過期的通訊記錄）物品（過期的通訊記錄）區(qū)分必需品和非必需品區(qū)分必需品和非必需品 ———— 需要與想要需要與想要清理非必需品清理非必需品 ———— 使用價值與購買價值使用價值與購買價值暫時分不清的物品暫時分不清的物品 ———— 紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)推行要領(lǐng)2023/2/8 13必要品的使用頻率和常用程度參照表必要品的使用頻率和常用程度參照表類別使用頻度 處理方法 備注必需物品每小時 工作臺上或隨身攜帶每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周 現(xiàn)場存放（物料區(qū)）非必需物品每月 倉庫存儲三個月 倉庫存儲 定期檢查半