5s管理培訓(xùn)教材(ppt 73頁)-全文預(yù)覽
【正文】 則 行 為 變 性 格 變 則 命 運(yùn) 變 素養(yǎng) 清潔 清掃 整頓 整理 習(xí)慣化 行事化 形式化 行為 態(tài)度 準(zhǔn)備階段（ P） 主管宣導(dǎo) 成立 5S推行委員會(huì) 5S推行策劃 宣傳及教育訓(xùn)練 第一步 第二步 第三步 第四步 準(zhǔn) 備 階 段 （ P） 鞏固階段（ A） 維持管理 （標(biāo)準(zhǔn)化 /制度的不斷改善） 挑戰(zhàn)新目標(biāo) 第七步 第八步 鞏 固 階 段 （ A） 5S管理的推行 A 處置 P 計(jì)劃 C 確認(rèn) D 實(shí)施 前進(jìn) 推動(dòng) 標(biāo)準(zhǔn)化： 含義 對(duì)于一項(xiàng)任務(wù)，將目前認(rèn)為最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)， 讓所有做這項(xiàng)工作的人執(zhí)行這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并不斷完善它， 整個(gè)過程稱之為“標(biāo)準(zhǔn)化”。 *凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍。 *作為家庭成員，有責(zé)任感，敬老愛幼，關(guān)心家人。 此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。 清潔的含義： *成為慣例和制度 *是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ) *企業(yè)文化開始形成 含義 目的 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得 堅(jiān)持和制度的條件，提高工作效率。 定位方法： 東西多當(dāng)然要定位，大家要多動(dòng)腦。我們必須思考分析怎樣取物品更快， 并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。 特別說明 非 必 需 品 處 理 無使用價(jià)值 有使用價(jià)值 折價(jià)變賣 轉(zhuǎn)移為其他用途 涉及機(jī)密等 普通廢棄物 影響人身安全、 污染環(huán)境物 特別處理 分類后出售 特別處理 展示教育 作為訓(xùn)練工具 另作他用 柜子太亂馬上整理！ 如果這是你家的衣柜呢！絕對(duì)不會(huì)是由他去吧？ 抽屜太亂該整理了！ 該舍棄還是要舍棄的！ 硬件好 5S不一定做的好也要整理！金玉其外、敗絮其中！ 垃圾也是要整理的！可回收的、不可回收的等等！ 將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。5S管理 一、 5S管理基本觀念 二、如何推行 5S管理 5S管理 什么是 5S管理 整理（ SEIRI） 整頓（ SEITON） 清掃（ SEISO） 清潔（ SEIKETSU） 素養(yǎng)（ SHITSUKE） 一、 5S管理基本觀念 “5S”—良好品質(zhì)產(chǎn)生的基礎(chǔ)。 整理的含義： *騰出空間 *防止誤用 含義 目的 如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無處 擺放；你可能希望增加一張工作臺(tái)來堆放必需品，這樣一來就會(huì)造 成浪費(fèi)，并形成惡性循環(huán)。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加 快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。 定位方法： 定位要方便使用。 特別說明 圖示一： 3S前 文件夾太亂了！ 圖示一： 3S后 心情是不是好很多？ 圖示二： 3S前 到處都是面粉！ 圖示二： 3S后 圖示三： 3S前 滿是油污銹蝕！ 圖示三： 3S后 圖示四： 3S前 滿是油污銹蝕！
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