5s教材：企業(yè)內部5s培訓講義(存儲版)
【正文】 神面貌 改善和提高企業(yè)形象 提高管理水平，改善企業(yè)經營狀況 形成自主改善的機制 第二講 推行 5S的目的和作用 ? 推行 5S的八大作用 推行 5S有八個作用：虧損、不良、浪費、故障、切換產品時間、事 故、投訴、缺陷等 8個方面都為零，有人稱之為 “ 八零工廠 ” 。 ? 目的： 培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工 提高員工文明禮貌水準 營造團體精神 注意點： 長期堅持 ? 實施要領： ⑴制訂服裝、儀容、識別證標準 ⑵制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定 ⑶制訂禮儀守則 ⑷教育訓練（新進人員強化 5S教育、實踐） ⑸推動各種精神提升活動（晨會、禮貌動作等） 5S的小結： 1S整理 定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置 目的：將 “ 空間 ” 騰出來活用 2S整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數量，明確標示 目的：不浪費 “ 時間 ” 找東西 3S清掃 定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發(fā)生 目的：消除 “ 臟污 ” ，保持職場干干凈凈、明明亮亮 4S清潔 定義：將上面 3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果 目的：通過制度化來維持成果 5S素養(yǎng) 定義：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣 目的：提升 人的品質 ，成為對任何工作都講究認真的人 ? 整理：要與不要，一留一棄 ? 整頓：科學布局，取用快捷 ? 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境 ? 清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底 ? 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣 ● 只有整理沒有整頓 ， 物品真難找得到 ， ● 只有整頓沒有整理 ， 無法取舍亂糟糟 ， ● 只有整理 、 整頓沒清掃 ， 物品使用不可靠 ， ● 3S之效果怎保證 ， 清潔出來獻一招 ， ● 標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。 以整潔作為追求目標之一的工廠具有更大的發(fā)展空間 。 避免庫房 、 貨架或貨架以外 “ 天棚 ” 的過剩 。 要知道在當前這個時代 ， 時間就是金錢和高效率 。 ? 投訴為零 —— 5S是標準化的推動者 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度 ， 去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè) ，明白工作該怎么做； 工作既方便又舒適 ， 而且每天都有所改善 ， 并有所進步； 每天都在清點、打掃、進步。 △ 社會滿意 (SS──Society Satisfaction) 企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻 ， 熱心于公益事業(yè) ， 支持環(huán)境保護 ， 這樣的企業(yè)有 良好的社會形象 。而 5S活動的效果立竿見影。 概要 目的 活動例 整 理 △ 發(fā)生源對策 △層別管理 △ 沒有無用品 、 多余的物品 △ 盡可能地減少半成品的庫存數量 △減少架子、箱子、盒子等 △ 清除無用品 ， 采取發(fā)生源對策 △ 明確原
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