5s培訓(xùn)活動-資料下載頁
2025-05-21 18:10本頁面
【導(dǎo)讀】「生產(chǎn)已夠忙了，還顧得上。「實施5S能幫我們賺多少錢？」。「5S要進行到什么程度才算成。藉活動來改變?nèi)说乃伎己托袆?。真意在于考慮流程的合理化。真意在于徹底改善。真意在于教育、訓(xùn)練。不清楚物品置放何處。不清楚何處轉(zhuǎn)入，須做至何時。料架上標(biāo)簽與現(xiàn)場不符。料卡上沒有近期記錄。配電盤、出入口、消防器材前放有物品。物品堆放雜物、且無高度限制。易燃物、有毒物、危險物等未有標(biāo)示，以及未完備。保管與處理原則。有灰塵、油污、不明雜物、整體顯的骯臟。溫度、濕度、采光、通風(fēng)等未適度考量。故善用兵者，譬如“率然”，“率然”者，常山之蛇也。地面區(qū)域劃分合理，按手冊規(guī)定進行劃線、有用警戒線劃出廢品堆放區(qū)，安全警戒。有明顯清楚的防火標(biāo)識。易燃、有毒品有專人管理并標(biāo)示。消防器材處于有效狀態(tài)。消防器材數(shù)量齊全，放置方式正確。消防器材及其容器保持干凈，標(biāo)示醒。有指定水杯存放點，并有清楚標(biāo)識。按規(guī)定穿著安全配備
【正文】 公車使用申請等緊急呈批、交辦公文。 ? 黃色卷宗：一般呈上級主管核閱之公文傳遞。 ? 綠色卷宗：單位間聯(lián)絡(luò)之公文傳遞。 ? 白色卷宗：密件傳遞，包括人事變更、獎懲提案、 績效考評、獎金評定、薪資變更等公文。 顏 色 代 表方式推行項目內(nèi) 容綠 藍 黃 紅工業(yè)安全每日安全狀況顯示。無傷害極微傷輕傷 重傷生產(chǎn)管制依實際進度與生產(chǎn)計劃日程表，予以顏色區(qū)分顯示，以作跟催工作 （交貨、進料及制程進度管制）。按進度完工延遲但已挽回延遲一天以內(nèi)延遲一天以上顏色優(yōu)劣法品質(zhì)管制依品質(zhì)水準(zhǔn)高低 , 以顏色區(qū)分顯示 , 促使有關(guān)人員改善及提升9 5 % 以上9 0 % 9 4 %8 5 % 8 9 %8 5 % 以下顏 色 代 表方式推行項目內(nèi) 容綠 藍 黃 紅人員層別利用色帽或頭巾做人員識別管理。課長級以上材管員 技術(shù)員 品管員卷宗管理依不同性質(zhì)予以顏色卷宗區(qū)分，便于檢索及識別管理?？冃Ыy(tǒng)計分析計劃辦法和規(guī)章記錄和會議資料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)和檢驗規(guī)范顏色層別法 管路管理以便區(qū)分查索及維護保養(yǎng)?？諌汗苈匪?油管電氣管路實質(zhì)綠化室內(nèi)綠化、室外綠化。 工作區(qū) 成品區(qū) 走道線 不良區(qū)顏色心理法精神綠化1 ．漫畫活動；2 ．觀摩會；3 ．播放影片；4 ．挑戰(zhàn)目標(biāo)。 高階不支持 中階不配合 基層抵制 執(zhí)行人員決心不定 辦法不善 評分標(biāo)準(zhǔn)不明 文宣不足 主辦人員經(jīng)驗不足 未辦各種競賽刺激高潮 未用看板使結(jié)果日日見報 1未訂目標(biāo) 1沒有不斷地修正與檢討 5S的十帖強心劑 ? 高階支持 ? 全員了解 ? 團隊作戰(zhàn) ? 明確目標(biāo) ? 合理考核 ? 漸進推動 ? 運用技巧 ? 心動文宣 ? 引用外力 ? 持續(xù)活動 ?本公司現(xiàn)階段推行 5S活動所處的水準(zhǔn)如 何判定？ ? 公司現(xiàn)階段所具備的水準(zhǔn)應(yīng)是相對而言，如目視管理的水平、員工素養(yǎng) 等方面和標(biāo)桿企業(yè)相比較的水準(zhǔn)。若是自我判斷，可以從在公司是否洋溢著改善的氣氛，或者一到公司是否就強烈地感受到投入工作的氣氛來判斷水準(zhǔn)的高低。 5S 水 準(zhǔn) 具 體 的 項 目 公司水準(zhǔn)我們的目標(biāo)? 職場洋溢著改善的氣氛? 一到公司，就強烈地感受到投入工作的氣氛初獲成果? 通路與職場清清楚楚而且很舒暢。? 全盤性地開始出現(xiàn)改善創(chuàng)意，其他職場開始仿效。? 工具整整齊齊地回復(fù)到原位。還再努力一下? 開始出現(xiàn)令人欣喜的成果。? 一切東西大致規(guī)定了放置位置。? 已經(jīng)意識到會按照直角、平行去放置。不必擔(dān)心? 配電開關(guān)清楚標(biāo)示，相互關(guān)系一目了然。? 通路與作業(yè)場的區(qū)分大致完成。? 同樣的東西雖然聚集放置但不明確。好，讓我們開始吧 !? 櫥柜、貨架顯的特別零亂，? 共用區(qū)域放置雜物，找不到具體負責(zé)單位。? 知道有訪客要來，就急急忙忙地打掃。? 在工廠走動時，地面上可見紙屑、工具、零件等。P(生產(chǎn)力 ) Q(品質(zhì)力 ) C(成本力 ) D(交期力 ) 落實現(xiàn)場管理 M(士氣力 ) S(安全力 ) 水準(zhǔn)提升 資 訊 化 合 理 化 制 度 化 C . M . M D . M S . T . D 5S 永 續(xù) 經(jīng) 營 目視管理強化 數(shù) 據(jù) 化 作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn) 管理基礎(chǔ)項目 快捷 、 準(zhǔn)確 優(yōu)勢競爭 完整作業(yè)體系 企業(yè)綠化活動 減少管理層級 、 加快流程 人 地 物 明朗化 身美化 人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個過程。 豐田公司的 “ 三階段法 ” ? 一、企業(yè)初始階段的理念 人之初，性本懶，要他做，制度管 ? 二、企業(yè)成長階段的理念 人之初，性本勤，激勵他，土成金 ? 三、企業(yè)成熟階段的理念 人之初，性本善，你和我，一起干
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1