5s定制管理幻燈片-資料下載頁
2025-05-21 18:09本頁面
【導讀】廣東博深質量管理工程咨詢有限公司。養(yǎng)成良好的工作習慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。使員工養(yǎng)成良好習慣。遵守各項規(guī)章制度。徹底清掃干凈第2個S整頓。對現場進行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物，人與場。定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、辦公室。定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料。設定目標成立組織制定計劃。再計劃再總結再檢查/評價………號檢查內容檢查標準檢查方法檢查結果糾正跟蹤
【正文】 特 定位置的一門管理科學。 類型： a) 全系統(tǒng)定置管理： b) 區(qū)域定置管理： c) 職能部門定置管理： d) 倉庫定置管理： e) 特別定置管理： 開展定置管理活動技巧 開展 5S活動講座內容 定置管理內容 這里所說的內容就是根據不同位置進行設計的定置內容 。 生產廠區(qū)的定置內容 車間定置內容 庫房定置內容 辦公室定置內容 開展 定置管理 活動技巧 （續(xù)） 開展 5S活動講座內容 定置管理圖 對現場進行診斷 、 分析 、 研究后 ， 繪制新的人與物 ， 人與場 所 ， 物與場所的相互關系的定置管理平面圖 。 定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室 定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料 柜定置圖 開展 定置管理 活動技巧 （續(xù)） 開展 5S活動講座內容 開展 5S活動程序 決策 調整 /再計劃 建立評價標準 再培訓 推廣 檢查評價 總結 培訓 設定目標 成立組織 制定計劃 試點 再計劃 再總結 再檢查 /評價 ……… 開展 5S活動講座內容 5S活動檢查表 序號 檢查內容 檢查標準 檢查方法 檢查結果 糾正跟蹤 1 整理 尚未對身邊物品進行整理（ 1分） 已整理，但不太徹底（ 2分） 整理基本徹底（ 3分） 整理較徹底（ 4分） 整理徹底（ 5分） 查看現場詢問
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