5s管理(內部教材絕對原創(chuàng))-資料下載頁
2025-03-09 15:04本頁面
【正文】 84 ? 不能將機械不清 潔 的地方用油漆等粉 飾 一番，以此來蒙混 過 關； ? 通 過對 機械 設備進 行每天的擦洗來 發(fā)現細 小的異常 ； ? 清 掃 后及 時 地 對 清 掃車輛 等 設備進 行 維護 保養(yǎng)。 機械設備每天要保持光亮 85 ◆ 可再生的，如塑料、金屬品； ◆不可再生的，如生活垃圾。 設立分類垃圾箱 86 ? 推 動 5S，通 過實 施整理、整 頓 、清 掃 、清 潔 來 實現標 準的管理，企 業(yè) 的管理就會一目了然，使異常的 現 象很明 顯 化，人 員 、設備 、時間 就不會造成浪 費 。企 業(yè) 生 產 能相 應 地非常 順暢 ，作 業(yè) 效率必然就會提高，作 業(yè) 周期必然相 應地 縮 短，確保交 貨 日期萬無一失了。 87 5S活動目的示意圖 88 ? 優(yōu) 良的品 質 來自 優(yōu) 良的工作 環(huán) 境。工作 環(huán) 境，只有通 過經 常性的清 掃 、點 檢和 檢查 ，不斷地 凈 化工作 環(huán) 境，才能有效地避免 污損東 西或 損 壞機械， 維 持設備 的高效率，提高生 產 品 質 。 89 尋找物料百態(tài)圖 90 目視化應用舉例：表明識別標識 91 舉例：表明地點 92 舉例：顯示生產狀態(tài) 93 舉例：顯示生產狀態(tài) 100生產線每小時產量數字 CUMMUL. 時段 目標 實際 + / + / 原因 7:008:00 100 100 0 0 8:159:00 75 70 5 5 生產線小停機 9:0010:00 100 105 5 0 10:0011:00 100 80 20 20 3沖壓機鉆頭損壞 （ 10分鐘） 11:3012:00 50 50 0 20 12:001:00 100 103 3 17 1:002:00 100 105 5 12 2:153:00 75 60 15 27 沒有螺栓（ 10分鐘） 3:004:00 100 105 5 22 產量公告板 94 舉例 : 顯示生產狀態(tài) 外觀 1號孔位臵 1號孔直徑 廢料 95 舉例 : 宣傳標準流程 96 舉例 : 宣傳標準流程 控制板 97 舉例 : 宣傳標準流程 邊界樣本板 98 舉例 : 提供業(yè)績信息 ? Target ? Target ? 100 ?Per cen t ?Trial ? A ? B ? C ? D ? E 99 舉例 : 提供業(yè)績信息 1 / 2 1 / 9 1 / 1 6 1 / 2 3 1 / 3 0 2 / 6 2 / 1 3 2 / 2 0 2 / 2 7 3 / 6 3 / 1 3 3 / 2 0 3 / 2 7 4 / 3 4 / 1 0 4 / 1 7 4 / 2 4 5 / 1 5 / 8 5 / 1 5 5 / 2 2 5 / 2 9可用率 78% 75% 76% 78% 83% 85% 81% 86% 87% 85% 86% 87% 88% 90% 91% 92% 91% 91% 91%業(yè)績 90% 91% 87% 90% 91% 92% 92% 92% 93% 92% 93% 94% 94% 94% 93% 91% 95% 95% 95%質量 95% 95% 96% 95% 95% 95% 95% 96% 95% 95% 95% 95% 96% 91% 93% 94% 95% 94% 95%O E E 67% 65% 63% 67% 72% 74% 71% 76% 77% 74% 76% 78% 79% 77% 79% 79% 82% 81% 82%目標 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 75% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85% 85%50%60%70%80%90%100%2Jan9Jan16Jan23Jan30Jan6Feb13Feb20Feb27Feb6Mar13Mar20Mar27Mar3Apr10Apr17Apr24Apr1May8May15May22May29May5Jun每周結束百分比O E E 目標總體設備效率（ OEE） 100 停機時間帕累托圖（ Pareto） 舉例 : 提供業(yè)績信息 101 安全十字架 舉例 : 提供業(yè)績信息 102 舉例 : 傳遞改變和改善信息 103 舉例 : 傳遞改變和改善信息 生產小組信息 104 宿舍 105 演講完畢，謝謝觀看！
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