卓越的現(xiàn)場管理-5s管理推行實務(wù)-在線瀏覽
2025-04-04 03:29本頁面
【正文】 的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。 ? 防止誤用、誤送。 整理的作用 ? 增大空間 ? 減少碰撞 ? 消除混料 ? 減少庫存 ? 員工滿意 5S現(xiàn)場管理基本原理 實施要領(lǐng) （ 1）自己的工作場所（范圍）全面檢查，包括看得見 和看不見的地方（如設(shè)備內(nèi)部、踏板底等）。 （ 3）按基準(zhǔn)消除不要的物品。 （ 5）制訂廢棄物處理方法（文件三）。 5S現(xiàn)場管理基本原理 要 ： 辦公用品、文具； 周轉(zhuǎn)用的托盤、桶、袋； 使用中的垃圾桶； 生產(chǎn)用備件； 消防及安全用品 ； …… 不要 ： 不再使用的配線、配管； 更改后的部門牌； 廢棄不用的助劑； 破損的工夾具； 過期標(biāo)語、臺歷； …… 表 21 “要”和“不要”的判別基準(zhǔn)例 5S現(xiàn)場管理基本原理 消除不要的物品時 ， 應(yīng)注重以下幾個著眼點(diǎn)： ?棚架 、 工具箱 、 抽屜 、 櫥柜中有沒有雜物 、 書報雜志 、 空罐 、 廢手套 ?是否有長時間不用或已經(jīng)不能用的設(shè)備 、 臺車 、原材料 、 待返品 、 或一些不明狀態(tài)的物品 。 ?辦公場所 、 桌臺凳下面 、 黑板后面 、 資料柜頂上是否擺放著廢紙箱 、 實驗品 、 樣品等雜物 。抹布、已損壞的各種器具。 5S現(xiàn)場管理基本原理 倉庫、墻角落、窗臺下、貨架后面、貨架頂上是否擺放著一些生銹、變質(zhì)的物品，是否有一些多年不動的材料、零件等呆物。 Seiton（整 頓 ） Straighten（定位） Configure（安置） 5S現(xiàn)場管理基本原理 目的 ?消除 “ 尋找 “ 的浪費(fèi) 。 ?整整齊齊的工作環(huán)境 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 整頓就是 將所有留下來要的物品 ， 如： ?工夾具 、 計測用具 、 物料 、 半成品等物品的位置固定下來 ， ?明確放置方法及予以標(biāo)示 ， 以便在需要的時候能夠立即找到 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 實施要領(lǐng) （ 1） 落實 “ 整理 ” 的工作 。 （ 3） 明確 “ 3定 ” 原則：定點(diǎn) 、 定容 、 定量 。 3要素 3定 5S現(xiàn)場管理基本原理 整頓優(yōu)先考慮的場所 ?會出現(xiàn)較好效果的場所 。 ?給顧客留下不好印象的場所 。 ?明確場所 。 ?明確標(biāo)示 。 將常用的物品放置在較近的位置，既可減少許多無效的勞動，同時也能提高效率，減少不滿情緒 。 將最常用的東西放在最近身邊的地方 ， 不 常用的東西可另換位置放置 。 注意要便于取用和放置。 整頓的宗旨就是要以最少的時間和精力 ， 達(dá)到最高的效率 、 最高的工作質(zhì)量和最具安全的工作環(huán)境 。 如果所取的工具物品他人正在使用 ， 應(yīng)該清楚標(biāo)明使用者使用場所 ， 以便緊急需要時 ， 能及時找到 5S現(xiàn)場管理基本原理 借助 “ 形跡管理 ”（ 即將物品的投影形狀在保管的板或墻上描畫出來 ） 任何人都能 “ 一目了然 ” 地知道什么地方該有什么 ， 什么東西不見了 。 原則上，在能滿足“需求”及考慮“經(jīng)濟(jì)成本”的前提下，數(shù)量越少越好。 安全庫存 5S現(xiàn)場管理基本原理 整頓的技術(shù) 通?？煞譃椋? 標(biāo)簽 定位置表示 5S現(xiàn)場管理基本原理 整頓的技術(shù) 顯示板 區(qū)劃線等類型 5S現(xiàn)場管理基本原理 如何整頓工夾具等頻繁使用的物品 重視并遵守：能“立即取到”，用后能“立即放回”。 ?考慮能否將工具放在作業(yè)場所最接近的地方 ？ 避免使用和歸還時過多的步行和彎腰 。 因此 ， 在“ 取用 ” 和 “ 歸還 ” 之間 ， 應(yīng)特別重視 “ 歸還 ” ， 需要不斷地取用 、 歸還的工具 ， 最好用吊桂式 ， 或放置在雙手展開的最大極限之內(nèi) 。擺放時間稍長的要加蓋防塵 ?不合格品（包括載具），放置場地應(yīng)用紅色示明 5S現(xiàn)場管理基本原理 清掃 清除工作場所內(nèi)的臟污 ， 并防止臟污的發(fā)生 ， 保 持工作場所干凈亮麗 。 減少臟污對品質(zhì)的影響 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 注意點(diǎn) 責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化 。 Seiketsu(清 潔 ） Systematize（制度） Conform（遵守） 5S現(xiàn)場管理基本原理 1． 目的 維持上面 3S的成果 。 設(shè)備劣化的原因 因異物 、 臟污產(chǎn)生松馳 、 龜裂 、 磨擦 、 鞋油 ， 導(dǎo)致設(shè)備劣化 速度低下的 原因 因臟污引起松馳 、 摩擦 、 顫動增加 ， 導(dǎo)致設(shè)備能力低下或空轉(zhuǎn) 。 （ 2） 決定 5S時間 。 （ 4） 制訂獎懲制度 ， 加強(qiáng)執(zhí)行 。 ? 廠區(qū)內(nèi)所有的區(qū)域 、設(shè)備都應(yīng)有十分明確的 5S責(zé)任人 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 5S現(xiàn)場管理基本原理 素養(yǎng) 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 ?營造團(tuán)體精神 。 5S現(xiàn)場管理基本原理 實施 要領(lǐng) （ 1） 制訂服裝 、 肩章 、 工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 3） 制訂禮儀守則 。 （ 5） 推動各種精神提升活動 （ 早會 、 禮貌運(yùn)行等 ） ◆整理 ◆整頓 ◆清掃 ◆清潔 ◆素養(yǎng) seiri seiton seisou seikstsu sitsuke 徹底的將要東的西與不要的東西分別清楚，并將不要的東西舍去 在安全、品質(zhì)、效率的情況下，將需要的東西以最簡便的方式排放，使大家能對其一目了然 經(jīng)常的打掃，保持干凈，以造成沒有垃圾污垢的現(xiàn)場 維持整理、整頓、清掃等 3 S的成果 遵守已規(guī)定之事項，養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的習(xí)慣 三清原則 三定原則 三掃 原則 三持 原則 三守 原則 清理 清掃 清爽 定點(diǎn)、定量、定容 掃漏 掃黑 掃怪 維持 保持 堅持 守時間 守標(biāo)準(zhǔn) 守規(guī)定 5S的概念關(guān)聯(lián) 整理 （動作） 整頓 （動作） 素養(yǎng) （意識、習(xí)慣） 清掃 （動作） 清潔 （狀態(tài)） 5S現(xiàn)場管理基本原理 5S現(xiàn)場管理基本原理 紅牌作戰(zhàn) ?所謂紅牌作戰(zhàn) ， 這是在有問題之處使用紅牌提示的工作方法 。 將標(biāo)牌涂
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