【正文】 必要的留下來，不必要的物品徹底清除。 ? 防止誤用、誤送。 整理的作用 ? 增大空間 ? 減少碰撞 ? 消除混料 ? 減少庫(kù)存 ? 員工滿意 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 實(shí)施要領(lǐng) （ 1）自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得見 和看不見的地方（如設(shè)備內(nèi)部、踏板底等）。 （ 3）按基準(zhǔn)消除不要的物品。 （ 5）制訂廢棄物處理方法（文件三）。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 要 ： 辦公用品、文具； 周轉(zhuǎn)用的托盤、桶、袋； 使用中的垃圾桶； 生產(chǎn)用備件； 消防及安全用品 ； …… 不要 ： 不再使用的配線、配管； 更改后的部門牌； 廢棄不用的助劑； 破損的工夾具； 過期標(biāo)語(yǔ)、臺(tái)歷； …… 表 21 “要”和“不要”的判別基準(zhǔn)例 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 消除不要的物品時(shí) ， 應(yīng)注重以下幾個(gè)著眼點(diǎn)： ?棚架 、 工具箱 、 抽屜 、 櫥柜中有沒有雜物 、 書報(bào)雜志 、 空罐 、 廢手套 ?是否有長(zhǎng)時(shí)間不用或已經(jīng)不能用的設(shè)備 、 臺(tái)車 、原材料 、 待返品 、 或一些不明狀態(tài)的物品 。 ?辦公場(chǎng)所 、 桌臺(tái)凳下面 、 黑板后面 、 資料柜頂上是否擺放著廢紙箱 、 實(shí)驗(yàn)品 、 樣品等雜物 。抹布、已損壞的各種器具。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 倉(cāng)庫(kù)、墻角落、窗臺(tái)下、貨架后面、貨架頂上是否擺放著一些生銹、變質(zhì)的物品，是否有一些多年不動(dòng)的材料、零件等呆物。 Seiton（整 頓 ） Straighten（定位） Configure（安置） 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 目的 ?消除 “ 尋找 “ 的浪費(fèi) 。 ?整整齊齊的工作環(huán)境 。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 整頓就是 將所有留下來要的物品 ， 如： ?工夾具 、 計(jì)測(cè)用具 、 物料 、 半成品等物品的位置固定下來 ， ?明確放置方法及予以標(biāo)示 ， 以便在需要的時(shí)候能夠立即找到 。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 實(shí)施要領(lǐng) （ 1） 落實(shí) “ 整理 ” 的工作 。 （ 3） 明確 “ 3定 ” 原則：定點(diǎn) 、 定容 、 定量 。 3要素 3定 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 整頓優(yōu)先考慮的場(chǎng)所 ?會(huì)出現(xiàn)較好效果的場(chǎng)所 。 ?給顧客留下不好印象的場(chǎng)所 。 ?明確場(chǎng)所 。 ?明確標(biāo)示 。 將常用的物品放置在較近的位置，既可減少許多無(wú)效的勞動(dòng)，同時(shí)也能提高效率，減少不滿情緒 。 將最常用的東西放在最近身邊的地方 ， 不 常用的東西可另?yè)Q位置放置 。 注意要便于取用和放置。 整頓的宗旨就是要以最少的時(shí)間和精力 ， 達(dá)到最高的效率 、 最高的工作質(zhì)量和最具安全的工作環(huán)境 。 如果所取的工具物品他人正在使用 ， 應(yīng)該清楚標(biāo)明使用者使用場(chǎng)所 ， 以便緊急需要時(shí) ， 能及時(shí)找到 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 借助 “ 形跡管理 ”（ 即將物品的投影形狀在保管的板或墻上描畫出來 ） 任何人都能 “ 一目了然 ” 地知道什么地方該有什么 ， 什么東西不見了 。 原則上，在能滿足“需求”及考慮“經(jīng)濟(jì)成本”的前提下，數(shù)量越少越好。 安全庫(kù)存 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 整頓的技術(shù) 通?？煞譃椋? 標(biāo)簽 定位置表示 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 整頓的技術(shù) 顯示板 區(qū)劃線等類型 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 如何整頓工夾具等頻繁使用的物品 重視并遵守：能“立即取到”，用后能“立即放回”。 ?考慮能否將工具放在作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方 ？ 避免使用和歸還時(shí)過多的步行和彎腰 。 因此 ， 在“ 取用 ” 和 “ 歸還 ” 之間 ， 應(yīng)特別重視 “ 歸還 ” ， 需要不斷地取用 、 歸還的工具 ， 最好用吊桂式 ， 或放置在雙手展開的最大極限之內(nèi) 。擺放時(shí)間稍長(zhǎng)的要加蓋防塵 ?不合格品（包括載具），放置場(chǎng)地應(yīng)用紅色示明 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 清掃 清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污 ， 并防止臟污的發(fā)生 ， 保 持工作場(chǎng)所干凈亮麗 。 減少臟污對(duì)品質(zhì)的影響 。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 注意點(diǎn) 責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化 。 Seiketsu(清 潔 ） Systematize（制度） Conform（遵守） 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 1． 目的 維持上面 3S的成果 。 設(shè)備劣化的原因 因異物 、 臟污產(chǎn)生松馳 、 龜裂 、 磨擦 、 鞋油 ， 導(dǎo)致設(shè)備劣化 速度低下的 原因 因臟污引起松馳 、 摩擦 、 顫動(dòng)增加 ， 導(dǎo)致設(shè)備能力低下或空轉(zhuǎn) 。 （ 2） 決定 5S時(shí)間 。 （ 4） 制訂獎(jiǎng)懲制度 ， 加強(qiáng)執(zhí)行 。 ? 廠區(qū)內(nèi)所有的區(qū)域 、設(shè)備都應(yīng)有十分明確的 5S責(zé)任人 。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 素養(yǎng) 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進(jìn)取的精神。 ?營(yíng)造團(tuán)體精神 。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 實(shí)施 要領(lǐng) （ 1） 制訂服裝 、 肩章 、 工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) 。 （ 3） 制訂禮儀守則 。 （ 5） 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) （ 早會(huì) 、 禮貌運(yùn)行等 ） ◆整理 ◆整頓 ◆清掃 ◆清潔 ◆素養(yǎng) seiri seiton seisou seikstsu sitsuke 徹底的將要東的西與不要的東西分別清楚，并將不要的東西舍去 在安全、品質(zhì)、效率的情況下，將需要的東西以最簡(jiǎn)便的方式排放，使大家能對(duì)其一目了然 經(jīng)常的打掃，保持干凈，以造成沒有垃圾污垢的現(xiàn)場(chǎng) 維持整理、整頓、清掃等 3 S的成果 遵守已規(guī)定之事項(xiàng)，養(yǎng)成循規(guī)蹈矩的習(xí)慣 三清原則 三定原則 三掃 原則 三持 原則 三守 原則 清理 清掃 清爽 定點(diǎn)、定量、定容 掃漏 掃黑 掃怪 維持 保持 堅(jiān)持 守時(shí)間 守標(biāo)準(zhǔn) 守規(guī)定 5S的概念關(guān)聯(lián) 整理 （動(dòng)作） 整頓 （動(dòng)作） 素養(yǎng) （意識(shí)、習(xí)慣） 清掃 （動(dòng)作） 清潔 （狀態(tài)） 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 紅牌作戰(zhàn) ?所謂紅牌作戰(zhàn) ， 這是在有問題之處使用紅牌提示的工作方法 。 將標(biāo)牌涂