專題資料-5s與6s-卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理-5s管理推行實(shí)務(wù)(已修改)
2025-03-20 20:40 本頁(yè)面
【正文】 卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理 —— 5S管理推行實(shí)務(wù) 介紹 學(xué)員自我介紹 講課教師介紹 上海質(zhì)量教育培訓(xùn)中心 課程目的 什么是 5S現(xiàn)場(chǎng)管理 ? 為何要推行 5S管理 ? 哪里需要做 5S管理 ? 何時(shí)可以做 5S管理 ? 由誰(shuí)來(lái)推行 5S管理 ? 如何實(shí)施 5S管理 ?? 5W1H 課程內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)管理與 5S 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 5S現(xiàn)場(chǎng)管理的展開(kāi) 5S活動(dòng)的延伸 5S活動(dòng)程序文件 課程內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)管理與 5S 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 5S現(xiàn)場(chǎng)管理的展開(kāi) 5S活動(dòng)的延伸 5S活動(dòng)程序文件 現(xiàn)場(chǎng)管理與 5S 管理與改善 改善和現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理與 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與 5S 一、管理與改善 管理 指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng) ?計(jì)劃 ?組織 ?領(lǐng)導(dǎo) ?控制 現(xiàn)場(chǎng)管理與 5S 維持現(xiàn)狀 改進(jìn)現(xiàn)狀 現(xiàn)場(chǎng)管理與 5S 3. 質(zhì)量管理 質(zhì)量 :一組固有特性滿足要求的程度 質(zhì)量管理 :在質(zhì)量方面的指揮和控制 組織的協(xié)調(diào)的活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)管理與 5S 質(zhì)量的含義 品質(zhì) 人 :顧客 眾 人 :員工 人 :供方 斤斤計(jì)較 斤 顧客 斤 企業(yè) 貝 經(jīng)濟(jì) 質(zhì) 量 產(chǎn)品特性 避免缺陷 顧客想要的 6σ水平 時(shí)間 質(zhì)量策劃 0 20 40 0 質(zhì) 量 改 進(jìn) 質(zhì)量控制的原區(qū) 劣 質(zhì) 成 本 質(zhì)量控制新區(qū) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 開(kāi)始 操作 偶發(fā)峰值 質(zhì)量控制（操作中） 長(zhǎng)期浪費(fèi) 6SIGMA 5S 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理與 5S 改善 （Ｋ azien） 一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，用以持續(xù)不斷地改進(jìn)工作方法和員工的效率． （ 1993 Ner Shorter Oxford） 現(xiàn)場(chǎng)管理與 5S 二 、 改善和現(xiàn)場(chǎng)管理 改進(jìn)可區(qū)分為：改善（Ｋ aizen） 創(chuàng)新（ Innovation） 改善以過(guò)程為導(dǎo)向 遵循 PDCA循環(huán) /SDCA循環(huán) 用數(shù)據(jù)說(shuō)話 下一過(guò)程就是顧客 現(xiàn)場(chǎng)管理與 5S 現(xiàn)場(chǎng)：從事直接獲取利潤(rùn)的主要活動(dòng) （開(kāi)發(fā)，生產(chǎn)和銷(xiāo)售） 管理層 現(xiàn)場(chǎng) 顧客的 期望 顧客的 滿意 現(xiàn)場(chǎng)管理與 5S 主要的活動(dòng) TQC/TQM JIT TPM 5S QCC 5S QCC 現(xiàn)場(chǎng)管理與 5S 三 、 現(xiàn)場(chǎng)管理與 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大法寶 1. QC小組（ Quality Control Circle——QCC） 有效的推行 QC小組，通?？梢缘玫较旅娴男Ч? 鼓舞士氣，造就充滿活力的工作氛圍。 提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及解決問(wèn)題的能力。 可以激發(fā)員工的潛能，從而可以提高工作績(jī)效。 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。 現(xiàn)場(chǎng)管理與 5S 5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng) 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) Ｑ 質(zhì) 量 Ｃ 成 本 Ｄ 交 貨 Ｓ 服 務(wù) Ｔ 技 術(shù) Ｍ 管 理 課程內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)管理與 5S 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 5S現(xiàn)場(chǎng)管理的展開(kāi) 5S活動(dòng)的延伸 5S活動(dòng)程序文件 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 一、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的迫切性 ? 儀容不整的工作人員 ? 機(jī)器設(shè)備放置位置不合理 ? 機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng) ? 原材料、半成品、成品、不合格品等隨意擺放 ? 工夾具、量具等雜亂放置 ? 通道不明確或被占 ? 工作場(chǎng)所臟污 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 不良現(xiàn)象均會(huì)造成浪費(fèi)，這些浪費(fèi)包括 資金浪費(fèi)。 形象浪費(fèi)。 人員浪費(fèi)。 士氣浪費(fèi)。 場(chǎng)所浪費(fèi)。 效率浪費(fèi)。 成本浪費(fèi)。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 ——5S 5S就是 ?整理（ SEIRI） ?整頓（ SEITON） ?清掃（ SEISO） ?清潔（ SETKETSU） ?素養(yǎng)（ SHITSUKE） 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 5S的目的 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 ４ .5S管理的作用 提升企業(yè)形象 提升員工歸屬感 浪費(fèi)減少 效率提升 安全保障 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 二、“ 5S” 現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)知識(shí) 5S （要求） 5S（對(duì)策） 5C（途徑） Seiri （整理） Sort（分 類(lèi) ） Clear out（清除） Seiton（整 頓 ） Straighten（定位） Configure（安置） Seiso （清 掃 ） Scrub（刷洗） Check（檢查 ） Seiketsu(清 潔 ）Systematize（制度） Conform（遵守） Shitsuke（素養(yǎng)） Standardize（標(biāo) 準(zhǔn)） Custom（習(xí)慣 ） 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 將工作場(chǎng)所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的留下來(lái)，不必要的物品徹底清除。 目的： ? 騰出空間。 ? 防止誤用、誤送。 ? 塑造清爽的工作場(chǎng)所 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 注意點(diǎn) 要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加 以處置，這是 5S的第一步 。 整理的作用 ? 增大空間 ? 減少碰撞 ? 消除混料 ? 減少庫(kù)存 ? 員工滿意 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 實(shí)施要領(lǐng) （ 1）自己的工作場(chǎng)所（范圍）全面檢查，包括看得見(jiàn) 和看不見(jiàn)的地方（如設(shè)備內(nèi)部、踏板底等）。 （ 2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)（表 21）。 （ 3）按基準(zhǔn)消除不要的物品。 （ 4）重要的是物品的“現(xiàn)使用價(jià)值”， 而不是“原購(gòu)買(mǎi)價(jià)值”。 （ 5）制訂廢棄物處理方法（文件三）。 （ 6）每日自我檢查。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 要 ： 辦公用品、文具； 周轉(zhuǎn)用的托盤(pán)、桶、袋； 使用中的垃圾桶； 生產(chǎn)用備件； 消防及安全用品 ； …… 不要 ： 不再使用的配線、配管； 更改后的部門(mén)牌； 廢棄不用的助劑； 破損的工夾具； 過(guò)期標(biāo)語(yǔ)、臺(tái)歷； …… 表 21 “要”和“不要”的判別基準(zhǔn)例 5S現(xiàn)場(chǎng)管理基本原理 消除不要的物品時(shí) ， 應(yīng)注重以下幾個(gè)著眼點(diǎn)： ?棚架 、 工具箱 、 抽屜 、 櫥柜中有沒(méi)有雜物 、 書(shū)報(bào)雜志 、 空罐 、 廢手套 抹布 、 已損壞的各種器具 。 ?是否有長(zhǎng)時(shí)間不用或已經(jīng)不能用的設(shè)備 、 臺(tái)車(chē) 、原材料 、 待返品 、 或一些不明狀態(tài)的物品 。 ?倉(cāng)
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