【正文】 2023年 1月 22日星期日 4時 3分 10秒 04:03:1022 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 22日星期日 上午 4時 3分 10秒 04:03: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :03:1004:03Jan2322Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , January 22, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 1月 22日星期日 4時 3分 10秒 04:03:1022 January 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 :03:1004:03:10January 22, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :03:1004:03Jan2322Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , January 22, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 1月 22日星期日 4時 3分 10秒 04:03:1022 January 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 :03:1004:03:10January 22, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :03:1004:03Jan2322Jan23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , January 22, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。這五個要素缺一不可。 92 【本講總結】 ? 一個企業(yè)，只有全面地推行 5S管理，才能取得顯著的成效并提高企業(yè)的經營管理水平。 ? 有 5S做基礎，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，企業(yè)必然能很快地茁壯成長。提升了工作情緒，再加上有好的工作環(huán)境、工作氣氛，有了高素質并有修養(yǎng)的伙伴，彼此之間的團隊精神和士氣自然也能相應地得到提高了，物品擺放有序了，而且拿東西不用找來找去，時間不會絲毫的浪費，所以效率必然也就提升了。 安全有保障 88 ? 一個好的工作環(huán)境，是每個員工都主動、自發(fā)地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉，或者說，把它存放起來，通過整頓，每樣東西都擺得井井有序，通道暢通，從而創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。 提升員工的歸屬感 87 ? 企業(yè)在推動 5S的過程中，通過整理、整頓、清掃、清潔與修養(yǎng)的提升，這個企業(yè)的浪費、缺陷為零，效率提高了，它的安全自然相應地也有保障。他還會主動、積極、自發(fā)、負責地為本企業(yè)的不斷發(fā)展壯大付出自己的全部心血和精力。修養(yǎng)提升了，他就會有尊嚴，他會認為呆在這樣的企業(yè)里，有一種優(yōu)越感和成就感，必然對這個企業(yè)產生一種凝聚力。 85 【 管理名言 】 ? 減少浪費就是降低成本，成本降低自然而然就增加了利潤。 3． 5S為相關活動打下堅實的基礎 83 由此可見，在實施 ISO、ＴＴＭ、 TQM的企業(yè)中推行 5S的活動，等于為相關活動提供了肥沃的土壤，提供了強而有力的保障。 5S是現(xiàn)場管理的基礎， 5S水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理的水平高低則制約著 ISO、ＴＴＭ、 TQM活動能否順利地推動或推行。 2．體現(xiàn)效果，增強信心 81 ? 實施 ISO、 TQM或者是 TPM的活動，它的效果是一種隱蔽和長期性的，一時難以看到的，而 5S的推動，它的效果則是立竿見影的，如果在推行 ISO、 TQM、ＴＴＭ的活動的過程中，先導入了 5S，可以在短期內獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。 ? 每一件事情都有忠實的標準和良好的氛圍，企業(yè)去推行 ISO，再去推動 TQM，或推動TPM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調動員工的積極性來形成強大的推動力。 78 ? 一個企業(yè)，無論是導入全面的體制管理，還是要推動 ISO認證， TPM管理，在導入這些辦法的契機中，如果沒有先行掀起 5S，或推行 5S，或推行其它方法的活動，就很難起到良好的促進作用。 76 5S與其它活動的關系 ? 5S是管理的基礎，是全年生產性維護的前提，是 TQM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行 ISO9000的結晶。 69 ● 只有整理沒有整頓，物品真難找得到 ●只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟 ● 只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠 ● 3S之效果怎保證，清潔出來獻一招 ●標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高 2． 5個 S之間的關系可以用幾句口訣來表達 70 【 自檢 】 ? 5S之間的各個要素是一種什么關系？ ? 怎樣才能創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作環(huán)境場所和空間環(huán)境？ 71 圖 31 5S關系圖 72 ? ５個 S的目標是通過消除組織的浪費現(xiàn)象和推行持續(xù)改善，使得公司管理維持在一個理想的水平，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個 S綜合地來推薦各有側重，相輔相成，效果就會更佳。它們之間是一種相輔相成，缺一不可的關系。因此，推行 5S活動，進行規(guī)范化的管理經營活動，是企業(yè)存在、發(fā)展和壯大的有效途徑之一。 ●每一個員工感覺到推動 5S，只有持之以恒才能見效 推動 5S應該把握三個原則 65 【自檢】 作為一個企業(yè)，怎樣做方能達到使投資者滿意，讓客戶放心，雇員滿意，最終達到讓社會滿意的程度 ? 66 【 本講總結 】 ? 實施 5S活動，確實能給公司帶來巨大的好處。 64 ●每一個員工都能做好自我管理。 62 雇員滿意 (ES──Employ Satisfaction) 效益好，員工生活富裕，人性化管理使每一個員工都可獲得安全、尊重和成就感。 圖 22 四個相關滿意圖 60 即通過 5S，使企業(yè)達到更高的生產及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報。 59 ? 通過推