工廠5s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(參考版)
2024-08-27 14:57本頁(yè)面
【正文】 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 5S是 “ 習(xí)慣 ” 出來(lái)的 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 企業(yè)管理始于 5S， 終于 5S。 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 2. 勞動(dòng)工時(shí)的控制 A. 做好生產(chǎn)效率、稼動(dòng)率、故障率等指標(biāo)的管理 B. 做好每天返工、機(jī)修、工傷、缺料、換線損失工時(shí)的統(tǒng)計(jì)分析工作 C. 及時(shí)安排好生產(chǎn)冗余人員，防止低效率工作 D. 防止生產(chǎn)間接人員虛報(bào)加班 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 3. 能耗的控制 “四漏”現(xiàn)象 4. 浪 費(fèi)： XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 六、案例討論 尋找車間無(wú)效的勞動(dòng)與浪費(fèi) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 安全始于整理整頓 , 終于整理整頓 。 。XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 七、如何組織 5 S 競(jìng)賽活動(dòng)1 、確定競(jìng)賽活動(dòng)目的2 、建立 5 S 競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)3 、評(píng)比小組的建立4 、 5 S 競(jìng)賽活動(dòng)的展開5 、競(jìng)賽活動(dòng)評(píng)比6 、優(yōu)勝者的頒獎(jiǎng)XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 第七部分 ： 5S巡查與檢討 一、 5S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定 推薦巡查 100條的標(biāo)準(zhǔn)，各 單位可參考這 100條制定自已 的巡查標(biāo)準(zhǔn)。 語(yǔ)言 。 選擇性知覺 。 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 二、推進(jìn)小組工作目標(biāo)及工作職責(zé) 工作目標(biāo) ： 5S活動(dòng)在公司展開 工作職責(zé)： 開展宣傳造勢(shì) 起草并制定有關(guān) 5S文件 設(shè)定 5S推進(jìn)目標(biāo) 制定推進(jìn)計(jì)劃及推進(jìn)活動(dòng)方法 建立 5S獎(jiǎng)懲制度 5S教育訓(xùn)練 5S活動(dòng)的展開 5S稽核 ,問題預(yù)防與跟蹤 組織 5S知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 三、推進(jìn)小組人員素質(zhì)要求 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 四 、 5S 推進(jìn)的基本步驟基本步驟：第一步 獲得最高層承諾和做好準(zhǔn)備第二步 成立 5 S 推進(jìn)委員會(huì)、選定活動(dòng) 場(chǎng)所第三步 5 S 推進(jìn)策劃第四步 宣傳造勢(shì)教育訓(xùn)練第五步 局部推進(jìn) 5 S第六步 全面推進(jìn) 5 S第七步 評(píng)審第八步 問題改善和跟蹤XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 五、 5S推進(jìn)組織的八大要決： 5S ，徹底推進(jìn) 5S為改善橋梁 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 六、 5S推進(jìn)計(jì)劃的策劃 5S推進(jìn)計(jì)劃必須依照公司的實(shí)際情況出發(fā)，遵循客觀 公正的原則 附表： 5S 推進(jìn)計(jì)劃書時(shí) 間第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 第七周 第八周 第九周 第十周 第十一周 第十二周5S 外派培訓(xùn) 人力資源部5S 推委會(huì)成立 董事長(zhǎng)5S 全員教育 5S 推委會(huì)5S 樣板區(qū)建立 5S 推委會(huì)5S 日 5S 推委會(huì)建立巡視制度 董事長(zhǎng)樣板 區(qū)的評(píng)估 董事長(zhǎng)和 5S 推委會(huì)5S全面展開 各單位5S競(jìng)賽活動(dòng) 5S 推委會(huì)5S內(nèi)審 5S 推委會(huì)5S外審認(rèn)證 5S推委會(huì)表彰報(bào)告會(huì) 董事長(zhǎng)和 5S 推委會(huì)審核 : 李董事長(zhǎng) 5S推委會(huì) 04/15/03實(shí)施 項(xiàng)目 主要實(shí)施擔(dān)當(dāng)XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 5S流動(dòng)紅旗應(yīng)用得當(dāng) , 效果好 討論： 1．在推行 5S體系當(dāng)中，你遇到哪些困難？ 2．請(qǐng)談?wù)勀銓?duì) 5S推行工作的一些體會(huì)和心得。 實(shí)施步驟： 紅牌 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 現(xiàn)場(chǎng)模擬案例： XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 如何開展白手套檢查法？ 五、問題與現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)意識(shí) 明確要點(diǎn)： 3. 時(shí)時(shí)有不知足的思想 5. PDCA與 5W1H XXXX企業(yè)管理咨詢有限公
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