5s現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)(參考版)
2025-01-26 07:39本頁(yè)面
【正文】 上午 7時(shí) 38分 17秒 上午 7時(shí) 38分 07:38: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 2月 上午 7時(shí) 38分 :38February 12, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :38:1707:38:17February 12, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 07:38:1707:38:1707:38Sunday, February 12, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 07:38:1707:38:1707:382/12/2023 7:38:17 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 7時(shí) 38分 17秒 上午 7時(shí) 38分 07:38: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 7時(shí) 38分 :38February 12, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 12日星期日 上午 7時(shí) 38分 17秒 07:38: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:38:1707:38:1707:38Sunday, February 12, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:38:1707:38:1707:382/12/2023 7:38:17 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 7時(shí) 38分 17秒 上午 7時(shí) 38分 07:38: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 2月 上午 7時(shí) 38分 :38February 12, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 12日星期日 上午 7時(shí) 38分 17秒 07:38: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:38:1707:38:1707:38Sunday, February 12, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 07:38:1707:38:1707:382/12/2023 7:38:17 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 人 事 物 五、管理者到底管什么？ 2 管理與管理者 ?管理對(duì)象： 4M1E 人員（ Man） 設(shè)備（ Machine） 材料（ Material） 作業(yè)方法（ Method） 作業(yè)環(huán)境（ Environment） 六、管理目標(biāo)是什么 2 管理與管理者 管理目標(biāo)： PQCDSM 提高 —— 產(chǎn)量（工作量）（ P） 提升 —— 品質(zhì)（ Q） 降低 —— 成本（ C） 確保 —— 交期（ D） 確保 —— 安全（ S） 提高 —— 士氣（ M） ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 …… ? 2 管理與管理者 一、管理的定義 管理即是 : 確定目標(biāo) ,組織實(shí)施 ,并檢查是否按此目標(biāo)進(jìn)行 ,如有偏離 ,則加以修正處理 ,從而實(shí)現(xiàn)目標(biāo) . 執(zhí) 行 目標(biāo) 差一檢查 /修正 實(shí)際 時(shí)間 二、 PDCA 2 管理與管理者 處理 計(jì)劃 檢查 實(shí)施 Check Do Action Plan 三、管理的兩個(gè)輪子 2 管理與管理者 維持 改善 四、管理者 2 管理與管理者 o通常 ,將從事管理的人稱為管理 者。 正確認(rèn)識(shí) ?做不好 5S活動(dòng)和企業(yè)的規(guī)模并沒(méi)有關(guān)系，再小的企業(yè)，讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣總是十分有益的。 正確認(rèn)識(shí) ?5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)，不管現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)效益如何都 應(yīng)該予以重視。 誤區(qū) 11:我們公司的業(yè)績(jī)良好為什么要做 5S？ 問(wèn)題說(shuō)明 ?認(rèn)為業(yè)績(jī)好就不需要 5S和改善活動(dòng)的認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的，因?yàn)?: （ 1）不積極做好 5S或其他業(yè)務(wù)改善活動(dòng)，現(xiàn)有的高效率將委難得到持續(xù)。 誤區(qū) 10：我們員工素質(zhì)差，搞不好 5S 問(wèn)題說(shuō)明 ?認(rèn)為員工素質(zhì)太差，做不好 5S。 誤區(qū) 9： 5S活動(dòng)太形式化了，看不到實(shí)質(zhì)內(nèi)容 問(wèn)題說(shuō)明 ?認(rèn)為 5S活動(dòng)太多形式是東西，看不到實(shí)質(zhì)內(nèi)容。 ?他不知道，所有的發(fā)生源都 是可以治理的。 誤區(qū) 7：我們是搞技術(shù)的，做 5S是浪費(fèi)時(shí)間 問(wèn)題說(shuō)明 ?抱這種認(rèn)識(shí)的人沒(méi)有認(rèn)識(shí)到 5S對(duì)自身工作效率提升的作用 正確認(rèn)識(shí) ?5S是所有人工作的一部分， 5S都難做好
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