【正文】 上午 7時 39分 5秒 上午 7時 39分 07:39: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 2月 上午 7時 39分 :39February 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :39:0507:39:05February 12, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 07:39:0507:39:0507:39Sunday, February 12, 2023 1知人者智，自知者明。 07:39:0507:39:0507:392/12/2023 7:39:05 AM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 上午 7時 39分 5秒 上午 7時 39分 07:39: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 7時 39分 :39February 12, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 12日星期日 上午 7時 39分 5秒 07:39: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 07:39:0507:39:0507:39Sunday, February 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 07:39:0507:39:0507:392/12/2023 7:39:05 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 上午 7時 39分 5秒 上午 7時 39分 07:39: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 2月 上午 7時 39分 :39February 12, 2023 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 12日星期日 上午 7時 39分 5秒 07:39: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 07:39:0507:39:0507:39Sunday, February 12, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 07:39:0507:39:0507:392/12/2023 7:39:05 AM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。另外的從設備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時間將倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。 5S推行常見問題 問：在推行 5S管理活動中，切入點在哪里？ 答：因企業(yè)具體情況而異。 5S推行常見問題 問：如何輕松、愉快地推行 5S管理活動？ 答：這不是一件輕松、愉快的事情，相反，是一件十分艱苦的工作。當然， 無形管理 的變化反過來又有助于 有形管理 的進一步深化及長期展開。 5S推行常見問題 問：怎樣將 5S管理活動很好地引入到除 生產(chǎn)與辦公現(xiàn)場管理 以外的無形管理，以便更好地推動有形管理？ 答： 無形 指的是個人素養(yǎng)、企業(yè)文化、企業(yè)形象、企業(yè)精神等無形的東西， 5S管理活動的推行，正是籍著對現(xiàn)場、現(xiàn)物的規(guī)范及合理、細致的管理來提升人的品質(zhì)，提高個人素養(yǎng)，創(chuàng)造一個非常樂意別人來參觀的良好的企業(yè)形象，塑造一種追求完美的企業(yè)精神，同時 5S活動培養(yǎng)人們說 具體話 、 辦具體事 ，而非 大道理一堆，細致（重要）的工作都不做 ，也即是培養(yǎng)一種對現(xiàn)場來說非常重要的 共同的語言 ，這是企業(yè)文化建設的一部分。此外，除了 5S管理活動外，尚未發(fā)現(xiàn)其它更好的方法。 5S管理活動是解決前者的良藥。 5S推行常見問題 問：請問在企業(yè)基礎管理方面，除了 5S管理活動外，是否有其它更好的方法？ 答：根據(jù)了解，我們國內(nèi)企業(yè)最不足的就是企業(yè)的基礎管理。 領導不重視或只是口頭重視，需要他 拍板 的事情遲遲沒有決定，導致大家無法推行下去，最終以最輕松的 大掃除 來應付。 推行方法不當或主要推行人員經(jīng)驗不足，不能及時解決出現(xiàn)的問題，導致大家產(chǎn)生不了共鳴，最后以簡單的 大掃除 來完成 5S管理活動。 5S推行常見問題 問： 5S管理活動是一個長期的過程，許多企業(yè)往往難以善始善終，容易流于簡單的 衛(wèi)生大掃除 ，應如何才能保證其順利發(fā)展？ 答：流于簡單的 衛(wèi)生大掃除 的原因通常有 3種： 未真正了解 5S管理活動的內(nèi)容，將 5S管理活動理解為 大掃除 。因此， 5S管理活動需要不斷地創(chuàng)新、強化，如導入 目視管理強化月 等等。 5S推行常見問題 問：為避免 5S管理活動流于形式，應注意哪些方面的內(nèi)容？ 答： 5S管理活動一時做好容易，長期做好不容易。 本守則的解釋權屬公司。計算方法如下： 實際發(fā)放補貼 =規(guī)定的班長補貼（考核分數(shù) /100） e、正副班長、調(diào)度員的常規(guī)考核及獎懲同其它職工。計算方法如下： 效益工資 =根據(jù)所在班效益工資按相關規(guī)定核算到個人的效益工資（考核分數(shù) /100） c、各班當月個人被扣發(fā)的效益工資累計數(shù)額，由財務統(tǒng)一平均分配給所在班其它職工。計算方法如下： 效益工資 =根據(jù)工時核算出來的效益工資（考核分數(shù) /100） 5S企業(yè)實例 個人獎罰 a、各班所扣發(fā)的效益工資，由財務根據(jù)各班每個扣分的職工所占扣分比例將扣發(fā)的該班的效益工資核算到每個扣分職工并從其效益工資中扣除。次月 5日前，調(diào)度員要將考核扣分表上交副經(jīng)理或助理，匯總后交財務核算。每天考評一次，考核責任人必須作好相關記錄。調(diào)度員對采購員的考核同前。 考核內(nèi)容 本守則和公司管理制度全部條款。維修人員的考核，由所在班正副班長負責。并公布每個職工本周扣分情況。 十六、管理培訓 每周星期五中午 12： 3013： 30，公司統(tǒng)一組織各班正副班長召開全體職工 5S管理例會。 十五、技術培訓 每周星期四中午 12： 3013： 30，公司統(tǒng)一組織全體職工進行技術培訓。團隊成員要服從領導，聽從安排，主動協(xié)助負責人做好相關工作。總負責人由生產(chǎn)副經(jīng)理兼任，負責人由公司指定。 5S企業(yè)實例 十四、團隊管理 各班正副班長和調(diào)度員組成一個協(xié)作團隊。 使用倒鏈和千斤頂時，必須確保頂靠牢固和連接可靠，以免傷人。 （ 2）、開機前應檢查板料表面質(zhì)量，如有硬疤、電渣等問題，則不能剪切。 使用剪板機注意事項： （ 1）、開關機應注意緊固上、下剪刀，并使上剪刀與下剪刀相對傾斜 20゜ 30゜。 手錘起落須注意錘頭范圍內(nèi)的安全，握錘的手不準戴手套，以免手錘滑出傷人。 充電時禁止超負荷運行，充電應有良好的通風裝置和防火設施，防止鉛中毒。 焊電瓶時要將電瓶蓋擰開，防止電瓶爆炸。 硫酸、電解液容器要保證無滲漏。 要按技術要求進行噴漆，著漆表面要光亮、平整、完整、均勻。在涂刷防銹底漆后，才能直接噴涂或涂刷色漆。 金屬物面填充油性膩子，必須多次反復填刮，使膩子不能進入空氣。 不準將過重過大的工件或軟片物品，如銅、鉛、錫等放在砂輪上打磨。 作業(yè)時要戴防護眼鏡，嚴禁兩人同時在一個砂輪片上磨削，禁止在砂輪側(cè)面磨削。砂輪運轉(zhuǎn)時，砂輪正面不準站人。 5S企業(yè)實例 （ 三）、砂輪機安全操作規(guī)程 專人保管，保持機器正常運轉(zhuǎn)。冬季瓶口凍結，要用熱水燙，不準用明火烤。 安裝壓力表時，操作人員頭部轉(zhuǎn)向側(cè)面，不準面對瓶口。乙炔發(fā)生器距施焊處不得少于 2米。 氣焊作業(yè)前，應對氧氣瓶、乙炔罐、壓力表等進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修好。 作業(yè)前必須穿好工作服，戴好安全防護罩和絕緣手套，穿好膠鞋。 （二）、電氣焊操作規(guī)程 未經(jīng)專門培訓考試合格者，不準進行電氣焊工作。 測試蓄電池時要用放電叉或萬用表測試，不可用手鉗或其它金屬試驗。 5S企業(yè)實例 十三、安全操作規(guī)程 （一）、汽車電器操作規(guī)程 裝卸汽車電器零部件時，需要斷開電源的必須將汽車電源斷開，不能斷開電源的則不能斷開電源。臨時增加的采購項目，倉庫保管員和采購員必須將增加的采購項目列入各自所持的采購計劃單。 相關事宜 維修人員到倉庫領取非常用原材料、零配件等，必須將車型、規(guī)格型號、名稱、數(shù)量報倉庫保管員。 e、新購進的配件，票據(jù)必須與實物一致。 d、熟悉各種配件的價格，密切與倉庫配合。 b、在確保質(zhì)量的情況下，通過對供應商的價格比