5s運動推行實務ppt58-現(xiàn)場管理(已修改)
2025-08-29 09:53 本頁面
【正文】 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 首頁 5S運動推行實務 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 首頁 課程介紹 1. 5S基礎概念介紹 2. 如何推行 5S活動 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 首頁 5S起源 20世紀初，企業(yè)引以為榮的是公司的技術，在乎的是生產產品的狀況，至于工廠亂不亂，環(huán)境好不好，設備的管理情形，并沒有花很多的心血來管理； 20世紀末，日本制的產品遍布世界的每一個角落，世界各地的經濟專家和學者甚是疑惑？但日本的企業(yè)家卻說： 5S活動是我們成功的關鍵。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 首頁 5S起源 去過日本的人，第一個感覺就是工作步調緊湊，工作態(tài)度相當嚴謹。參觀過日本工廠，印象又是特別強烈。廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車排放，可以是整整齊齊，井井有條，進入廠內又是一種詫異，不論辦公場所、工作車間、儲存?zhèn)}庫，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無比。人們井然有序的在流動，也許你會問，難道這就是以日本這樣一個自身自然資源缺乏的國家，在二、三十年的時間里，擠身世界經濟強權的道理嗎？在日本企業(yè)里，答案是確定的，他們始終認為，整齊清潔的員工及工作環(huán)境，是減少浪費，提高生產率及降低產品不良最重要的基礎。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 首頁 推動 5S是為了 … 5S 舒適的工 作環(huán)境 安全的 職業(yè)場所 讓親友參觀 的廠房 員工的 工作 情緒 設備的使 用壽命 產品的 品質水準 現(xiàn)場的 生 產效率 7 、 良好的 公司形象 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 首頁 5S基礎概念介紹 5S 定 義 ? 日本企業(yè)在推行現(xiàn)場管理活動中 ， 將其長期實踐的成功經驗總結成 5個字詞 —— 整理 （Seiri） 、 整頓 （ Seiton） 、 清掃 （ Seiso） 、清潔 （ Seiketsu） 、 素養(yǎng) （ Shitsuke） 。 同時給它們非常明確的定義 ， 讓員工不但一聽就懂 ， 而且能做 。 因這 5個字詞的日文羅馬拼音都是以 “ S”開頭 ， 故簡稱 “ 5S”。 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 首頁 整理（ Seiri） ? 在工作現(xiàn)場 ， 區(qū)分需要與不需要的東西 。 ? 保留需要的東西 。 ? 撤除不需要的東西 。 ? 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 首頁 要什么？ 1. 正常的設備、機器或裝置。 2. 附屬設備 （ 滑臺 、 工作臺 、 料架 ） 3. 臺車 、 推車 、 拖車 、 堆高機 。 4. 正常使用中的手工具 、 鏌 、 治具 。 5. 正常的工作椅 、 板蹬 。 6. 尚有使用價值的消耗用品 。 7. 原材料 、 半成品 、 成品 。 8. 尚有利用價值的邊料 。 9. 墊板 、 塑膠框 、 防塵用品 、 垃圾袋 、 文具 、 盆景 、 看板 、 雜志 、 報表 其他（包括私人用品） 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 首頁 不要什么？ ? A、 地板上的： ? 1． 紙箱 、 灰塵 、 雜物 、 煙蒂 ? 2． 油污 ? 3． 不再使用的設備治 、 工 、 模具 ? 4． 不再使用的辦公用品 、 垃圾筒 ? 5． 破墊板 、 紙箱 、 抹布 、 破籃框 ? 6． 呆料或過期樣品 ? 7． 呆人 ? B、 桌子或櫥柜的： ? 1． 破舊的書籍 、 報紙 ? 2． 破椅墊 ? 3． 老舊無用的報表 、 帳本 ? 4． 損耗的工具 、 余料 、 樣品 ? C、 墻壁上的： ? 1． 蜘蛛網(wǎng) ? 2． 過期海報 、 看板 ? 3． 無用的提案箱 、 卡片箱 、 掛架 ? 4． 過時的月歷 、 標語 ? 5． 損壞的時鐘 ? D、 吊著的： ? 1． 工作臺旁老舊的指示書 ? 2． 不再使用的配線配管 ? 3． 不再使用的老吊扇 ? 4． 不堪使用的手工掛具 。 ? 5 ．更改后的部門指示牌 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 首頁 基準表 項目 內容 處理方式 責任者 不用物品 已經被淘汰的舊品 已經無法使用的東西 報廢或移往呆滯區(qū) 經營層 很少使用物品 半年以上到一年使用 12次 一年沒用過的物品 歸還原保管部門或放在較遠的地方 放入暫存?zhèn)} 管理干部 偶爾使用物品 一周到半年用一次的物品 放在使用地附近 放在職場附近 基層管理干部 經常使用物品 每小時 每周用到的物品 放在不要移動就可以取到的地方 使用者 說明：此基準為包含整理和整頓在內的基準例，各企業(yè)應針對整理的內容，制訂反應企業(yè)制度的基準 中國最龐大的數(shù)據(jù)庫下載 首頁 整理的推行方法 ? 深切體會 ， 建立共識 。 ? 工作場所 ， 全盤點檢 。 ? 訂定 （ 需要 ） 與 （ 不需要 ） 的基準 。 ? 不需要物品 （ 紅牌作戰(zhàn) ） （ 大掃除 ） 。 ? 不需要物品之處置 。 ? 需要物
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