5s運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)ppt58-現(xiàn)場(chǎng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-09 09:53本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】是生產(chǎn)產(chǎn)品的狀況，至于工廠亂不亂，環(huán)境好不好，設(shè)備的管理情形，并沒(méi)有花很多的心血來(lái)管理；20世紀(jì)末，日本制的產(chǎn)品遍布世界的每一個(gè)角落，世界各地的經(jīng)濟(jì)專家和學(xué)者甚是疑惑？5S活動(dòng)是我們成功的關(guān)鍵。作態(tài)度相當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)。參觀過(guò)日本工廠，印象又是特別強(qiáng)烈。廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車排放，可以是整整?；ò?，所看到的均是亮亮麗麗整潔無(wú)比。在日本企業(yè)里，答案是確定的。浪費(fèi)，提高生產(chǎn)率及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)。日本企業(yè)在推行現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中，將其長(zhǎng)期。音都是以“S”開頭，故簡(jiǎn)稱“5S”。中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載。6．呆料或過(guò)期樣品。堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為120㎝，高度超過(guò)120㎝的物料，宜放。危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管；不良容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類物品不可放于潮濕場(chǎng)所；無(wú)法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明原因，放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人，預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。
【正文】 100%出勤 8. 我的 TPM責(zé)任 9. 行動(dòng)計(jì)劃表 10. 異常處理訓(xùn)練 11. 大家一起 5S（ 3分 、 5分 、 10分 ） 12. 一起做晨間體操 13. 30秒取出 、 歸位 14. 不用鎖 、 不用載 15. 個(gè)人動(dòng)態(tài)表 …… 1. 消除呆 、 廢品運(yùn)動(dòng) 2. 應(yīng)付漏能源問(wèn)題 3. 工廠洗澡運(yùn)動(dòng) 4. 光亮運(yùn)動(dòng) 5. 除外圍草 6. 防止灰塵加蓋 7. 掃除用具管理 8. 整齊運(yùn)動(dòng) 9. 透明化 10. 防止噪音振動(dòng)運(yùn)動(dòng) 11. 抹布擦拭運(yùn)動(dòng) 12.…… 1. 看板作戰(zhàn) 2. 責(zé)任者標(biāo)示 3. 檔案 4. 警示標(biāo)示 5. 劃線 （ 通路線 、 區(qū)域線 ） 6. 置物法 （ 工具 、 刀具 、 容器 、測(cè)定器具 ） 7. 滅火器 8. 配管色 9. 開關(guān)表示 10. 電壓表示 11. 安全色 、 危險(xiǎn)色 12. 管理界限表示 13.…… 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 首頁(yè) 如何推行 5S活動(dòng) ? 5S推行組織及職責(zé) ? 5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法 ? 5S活動(dòng)推行步驟流程圖 ? 5S活動(dòng)的推行階段 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 首頁(yè) 5S推行的要領(lǐng) ,全盤點(diǎn)檢 ,包括看得到和看不到的 ,決定日常用量 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 首頁(yè) 5S推行的要領(lǐng) ,決定放置場(chǎng)所 (標(biāo)準(zhǔn) ,統(tǒng)一性 ) 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 首頁(yè) 5S推行的要領(lǐng) ,建立清掃責(zé)任區(qū) (室內(nèi)外 ) (隔離 ) ,共同遵守 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 首頁(yè) 5S推行的要領(lǐng) 3S的工作 、顏色管理的基準(zhǔn) ,加強(qiáng)執(zhí)行 5s意識(shí) . ,帶動(dòng)重視 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 首頁(yè) 4S的工作 (新進(jìn)人員加強(qiáng) ) ,立即改正 5S推行的要領(lǐng) 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 首頁(yè) 5S活動(dòng)推行組織及職責(zé) 5S推行委員會(huì)組織結(jié)構(gòu) 主任委員 (經(jīng)營(yíng)層 ) 推行委員 (經(jīng)理 /主管 ) 執(zhí)行干事 (管理干部 ) 員工代表 (3~5人 ) 執(zhí)行代表 (經(jīng)營(yíng)層委派 ) 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 首頁(yè) 負(fù)責(zé)人 工作內(nèi)容 備注 主任委員 1. 負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn) 2. 負(fù)責(zé)實(shí)施活動(dòng)過(guò)程中工廠整體效果的確認(rèn) 3. 負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的審核 4. 負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)方案計(jì)劃的核準(zhǔn) 執(zhí)行代表 1. 負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃和目標(biāo)的制定 2. 負(fù)責(zé)各部門各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作 3. 負(fù)責(zé)推行期間各部門績(jī)效的評(píng)審 4. 負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn) 5. 負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)計(jì)劃的規(guī)劃 執(zhí)行干事 1. 理解和實(shí)施 5S規(guī)劃 2. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門的員工宣傳和教育培訓(xùn) 3. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門 5S活動(dòng)的具體實(shí)施 4. 參與活動(dòng)的評(píng)審工作 5. 對(duì)本部門的缺失追蹤改善 6. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門 5S活動(dòng)的日常維護(hù)工作 員工代表 1. 參與 5S活動(dòng)的評(píng)審工作 5S活動(dòng)推行組織及職責(zé) 推行委員會(huì)職責(zé)表 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 首頁(yè) 5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法 ? ,當(dāng)場(chǎng)通知單位主管改善 ,并公布各區(qū)域當(dāng)月 總平均分?jǐn)?shù)及名次于布告欄 ,及復(fù)印各區(qū)域評(píng)審結(jié)果 缺失之處供各部門改善 ? 5S活動(dòng)屬全廠性的活動(dòng) ,規(guī)劃為現(xiàn)場(chǎng)與辦公室兩組競(jìng)賽 ? 每月成績(jī)最優(yōu)秀的單位 ,由總經(jīng)理于次月在適當(dāng)時(shí)機(jī)頒 發(fā)獎(jiǎng)金以資鼓勵(lì) 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 首頁(yè) 5S活動(dòng)推行步驟流程圖 短期 長(zhǎng)期 制定推行方針及目標(biāo) 說(shuō)明教育與活動(dòng)前的宣導(dǎo)造勢(shì) 5S活動(dòng)試行 5S活動(dòng)的評(píng)鑒 5S活動(dòng)導(dǎo)入實(shí)施及查核 評(píng)鑒公布獎(jiǎng)懲實(shí)施 持續(xù)執(zhí)行 習(xí)慣 (素養(yǎng) ) 紅牌作戰(zhàn) 納入日常管理活動(dòng) 檢討及改善修正 制定工作計(jì)劃 成立推行組織 整理 .整頓 清掃 .清潔 素 養(yǎng) 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 首頁(yè) 5S活動(dòng)的推行階段 ? 宣傳溝通 ? 教育訓(xùn)練 ? 規(guī)劃執(zhí)行 ? 檢查評(píng)估 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 首頁(yè) 實(shí)施 5S的技巧與方法 ? 目視管理法 ? 紅牌作戰(zhàn) ? 查檢表 ? 基于 ISO管理平臺(tái)的 5S推行 中國(guó)最龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)下載 首頁(yè) 謝謝大家
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