【導(dǎo)讀】1﹑20世紀(jì)末﹐在日本企業(yè)內(nèi)興起。2﹑5S動(dòng)的發(fā)動(dòng)與維持必須成為產(chǎn)品制。程活動(dòng)中的一種準(zhǔn)則。3﹑任何一種5S都是從形式化行事。5S即整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔﹑素養(yǎng)﹑。將工作埸所內(nèi)的任何物品劃分為有用的與。沒(méi)用的﹐將沒(méi)用的處理掉。目的﹕<1>維持整齊﹑有序的工作環(huán)境。<2>節(jié)省尋找物品的時(shí)間。<3>防止積壓物料及用錯(cuò)物料。維持上述3S的成果。每位職員需有良好的心態(tài)﹐積極上進(jìn)的。精神﹐以及養(yǎng)成良好的習(xí)慣﹐按規(guī)則行。目的﹕<1>注重團(tuán)隊(duì)精神。三﹑5S的實(shí)施方式及效果。<一>發(fā)動(dòng)﹕成立組織﹑設(shè)。定目標(biāo)及實(shí)施教育訓(xùn)練。<2>推行及維持﹕強(qiáng)有力。的制度及掛牌﹑考核。<3>可能會(huì)使用(一年內(nèi)). <4>6個(gè)月到1年左右使用。<5>1個(gè)月到3個(gè)月一次放入儲(chǔ)存室。<4>通道﹑走道暢通。<1>機(jī)臺(tái)的清潔﹑保養(yǎng)﹑潤(rùn)滑。<2>地面﹑臺(tái)面﹑物料架﹑天花板的清。<2>行為變則習(xí)慣變