工廠5s現(xiàn)場管理實務-資料下載頁
2025-08-14 14:57本頁面
【導讀】成，并按教材封面的地址進行郵寄。客戶服務部聯(lián)絡。們缺乏對細節(jié)的深層關注。情做好就是不簡單。每一件平凡的事情做好就是不平凡。的兩大法寶之一。清潔:維持前3S效果,制度標準化;永遠的目標，全面落實5S是企業(yè)實現(xiàn)目標的基礎工程。最優(yōu)的空間利用,最短的運輸距離；最少的裝卸次數(shù),切實的安全防護；最大的操作便利,最廣的統(tǒng)一規(guī)范；最佳的靈活彈性,最美的協(xié)調布局；點檢保養(yǎng)工作相結合，杜絕污染源，建立清掃基準。
【正文】 司 工 廠 5 S 管理實務 七、如何組織 5 S 競賽活動1 、確定競賽活動目的2 、建立 5 S 競賽活動評比標準3 、評比小組的建立4 、 5 S 競賽活動的展開5 、競賽活動評比6 、優(yōu)勝者的頒獎XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實務 第七部分 ： 5S巡查與檢討 一、 5S巡查的標準制定 推薦巡查 100條的標準，各 單位可參考這 100條制定自已 的巡查標準。 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實務 二、 5S巡查小組的建立及要求 ： 由 5推委會主導各 5S區(qū)域負責人抽出一名參加而組成 ： ①巡查人員要認真負責，有責任心 ②巡查要仔細、嚴格、公平、公正、公開 ③巡查完畢要做書面報告，此報告必須呈 5S最高責任者 批閱 ,最后公布于眾 . XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實務 三、 5S巡查的展開 1. 首次會議 2. 巡查進行 3. 末次會議 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實務 四、巡查結果公開透明化 巡查結果公布 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實務 五、問題改善與追蹤 1. 問題改善 充分利用 PDCA手法 2. 問題追蹤 ①以書面文件形式提供給跟進工作負責人，作 為自己進行糾正和預防措施的依據 ②跟進工作負責人員必須按期進行現(xiàn)場驗證 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實務 六、 5S與績效管理的聯(lián)系 1. 將 5S列入績效考核項目 2. 5S巡查結果記入部門和個人績效考核中去 3. 將 5S的結果與責任部門或個人的獎金發(fā)放掛勾 4. 將 5S的巡查結果作為個人晉升的依據之一 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實務 七、 5S成果發(fā)表會 5S成果發(fā)表會： 1. 主辦單位 2. 發(fā)表會的時間、地點確定 3. 發(fā)表對象的選定 4. 發(fā)表會形式 5. 現(xiàn)場交流 6. 總結 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實務 第八部分 ： 5S的拓展與延伸 一、引起勞動災害因素 ； ； 。 。 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實務 二、制定安全作業(yè)基準 建立安全管理組織 制定安全作業(yè)基準 例 :設備、原材料及作業(yè)環(huán)境的安全設定及事后的 處理； 就業(yè)的限制； 作業(yè)的標準； 災害、異常時的處理 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實務 三、實施安全生產教育 四、生產現(xiàn)場常見的浪費 1. 制造過多的浪費 2. 等待的浪費 3. 搬運的浪費 4. 加工過程中的浪費 5. 庫存的浪費 6. 動作的浪費 7. 制造不良品的浪費 生產車間管理實務 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 五、車間成本控制的方向 1. 物耗的控制 A. 根據車間的實際情況建立物耗標淮，作為考核依據 B. 嚴格依物耗標準對車間實施發(fā)料 C. 對超耗工令及時公布暴光，并詳細分析超耗原因 D. 公司財務應界入該項指標的控制。 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 生產車間管理實務 2. 勞動工時的控制 A. 做好生產效率、稼動率、故障率等指標的管理 B. 做好每天返工、機修、工傷、缺料、換線損失工時的統(tǒng)計分析工作 C. 及時安排好生產冗余人員，防止低效率工作 D. 防止生產間接人員虛報加班 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 生產車間管理實務 3. 能耗的控制 “四漏”現(xiàn)象 4. 浪 費： XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 生產車間管理實務 六、案例討論 尋找車間無效的勞動與浪費 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 生產車間管理實務 工 廠 5 S 管理實務 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 安全始于整理整頓 , 終于整理整頓 。 工 廠 5 S 管理實務 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 推廣 5S始于素養(yǎng) , 終于素養(yǎng)。 工 廠 5 S 管理實務 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 5S是 “ 習慣 ” 出來的 工 廠 5 S 管理實務 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 企業(yè)管理始于 5S， 終于 5S。 工 廠 5 S 管理實務 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司
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