工廠5s現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)-資料下載頁
2024-08-23 14:57本頁面
【導(dǎo)讀】成，并按教材封面的地址進(jìn)行郵寄。客戶服務(wù)部聯(lián)絡(luò)。們?nèi)狈?duì)細(xì)節(jié)的深層關(guān)注。情做好就是不簡單。每一件平凡的事情做好就是不平凡。的兩大法寶之一。清潔:維持前3S效果,制度標(biāo)準(zhǔn)化;永遠(yuǎn)的目標(biāo)，全面落實(shí)5S是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)工程。最優(yōu)的空間利用,最短的運(yùn)輸距離；最少的裝卸次數(shù),切實(shí)的安全防護(hù)；最大的操作便利,最廣的統(tǒng)一規(guī)范；最佳的靈活彈性,最美的協(xié)調(diào)布局；點(diǎn)檢保養(yǎng)工作相結(jié)合，杜絕污染源，建立清掃基準(zhǔn)。
【正文】 司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 七、如何組織 5 S 競賽活動(dòng)1 、確定競賽活動(dòng)目的2 、建立 5 S 競賽活動(dòng)評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)3 、評(píng)比小組的建立4 、 5 S 競賽活動(dòng)的展開5 、競賽活動(dòng)評(píng)比6 、優(yōu)勝者的頒獎(jiǎng)XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 第七部分 ： 5S巡查與檢討 一、 5S巡查的標(biāo)準(zhǔn)制定 推薦巡查 100條的標(biāo)準(zhǔn)，各 單位可參考這 100條制定自已 的巡查標(biāo)準(zhǔn)。 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 二、 5S巡查小組的建立及要求 ： 由 5推委會(huì)主導(dǎo)各 5S區(qū)域負(fù)責(zé)人抽出一名參加而組成 ： ①巡查人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，有責(zé)任心 ②巡查要仔細(xì)、嚴(yán)格、公平、公正、公開 ③巡查完畢要做書面報(bào)告，此報(bào)告必須呈 5S最高責(zé)任者 批閱 ,最后公布于眾 . XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 三、 5S巡查的展開 1. 首次會(huì)議 2. 巡查進(jìn)行 3. 末次會(huì)議 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 四、巡查結(jié)果公開透明化 巡查結(jié)果公布 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 五、問題改善與追蹤 1. 問題改善 充分利用 PDCA手法 2. 問題追蹤 ①以書面文件形式提供給跟進(jìn)工作負(fù)責(zé)人，作 為自己進(jìn)行糾正和預(yù)防措施的依據(jù) ②跟進(jìn)工作負(fù)責(zé)人員必須按期進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)證 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 六、 5S與績效管理的聯(lián)系 1. 將 5S列入績效考核項(xiàng)目 2. 5S巡查結(jié)果記入部門和個(gè)人績效考核中去 3. 將 5S的結(jié)果與責(zé)任部門或個(gè)人的獎(jiǎng)金發(fā)放掛勾 4. 將 5S的巡查結(jié)果作為個(gè)人晉升的依據(jù)之一 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 七、 5S成果發(fā)表會(huì) 5S成果發(fā)表會(huì)： 1. 主辦單位 2. 發(fā)表會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)確定 3. 發(fā)表對(duì)象的選定 4. 發(fā)表會(huì)形式 5. 現(xiàn)場交流 6. 總結(jié) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 第八部分 ： 5S的拓展與延伸 一、引起勞動(dòng)災(zāi)害因素 ； ； 。 。 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 二、制定安全作業(yè)基準(zhǔn) 建立安全管理組織 制定安全作業(yè)基準(zhǔn) 例 :設(shè)備、原材料及作業(yè)環(huán)境的安全設(shè)定及事后的 處理； 就業(yè)的限制； 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)； 災(zāi)害、異常時(shí)的處理 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) 三、實(shí)施安全生產(chǎn)教育 四、生產(chǎn)現(xiàn)場常見的浪費(fèi) 1. 制造過多的浪費(fèi) 2. 等待的浪費(fèi) 3. 搬運(yùn)的浪費(fèi) 4. 加工過程中的浪費(fèi) 5. 庫存的浪費(fèi) 6. 動(dòng)作的浪費(fèi) 7. 制造不良品的浪費(fèi) 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 五、車間成本控制的方向 1. 物耗的控制 A. 根據(jù)車間的實(shí)際情況建立物耗標(biāo)淮，作為考核依據(jù) B. 嚴(yán)格依物耗標(biāo)準(zhǔn)對(duì)車間實(shí)施發(fā)料 C. 對(duì)超耗工令及時(shí)公布暴光，并詳細(xì)分析超耗原因 D. 公司財(cái)務(wù)應(yīng)界入該項(xiàng)指標(biāo)的控制。 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 2. 勞動(dòng)工時(shí)的控制 A. 做好生產(chǎn)效率、稼動(dòng)率、故障率等指標(biāo)的管理 B. 做好每天返工、機(jī)修、工傷、缺料、換線損失工時(shí)的統(tǒng)計(jì)分析工作 C. 及時(shí)安排好生產(chǎn)冗余人員，防止低效率工作 D. 防止生產(chǎn)間接人員虛報(bào)加班 XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 3. 能耗的控制 “四漏”現(xiàn)象 4. 浪 費(fèi)： XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 六、案例討論 尋找車間無效的勞動(dòng)與浪費(fèi) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 生產(chǎn)車間管理實(shí)務(wù) 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 安全始于整理整頓 , 終于整理整頓 。 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 推廣 5S始于素養(yǎng) , 終于素養(yǎng)。 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 5S是 “ 習(xí)慣 ” 出來的 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司 企業(yè)管理始于 5S， 終于 5S。 工 廠 5 S 管理實(shí)務(wù) XXXX企業(yè)管理咨詢有限公司
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