5s推行實務(wù)--卓越現(xiàn)場管理19-20(ppt80)5s項目的展開-現(xiàn)場管理-資料下載頁
2025-08-09 09:58本頁面
【導(dǎo)讀】假設(shè)一套結(jié)構(gòu)不太好的房子，即使。工廠的規(guī)劃布局也相當(dāng)于5S. 所以我們必須要掌握。好布局設(shè)計的原則。拿東西、取東西方便，盡量不要去。物流流向是直接性，或者是圓圈型，沒有逆。向型和來回穿插的流動，運東西就要走直線；人員、機器、材料、作業(yè)方法、環(huán)境，這五。個要素要在有效的管理中，作業(yè)方便、順暢；通道或作業(yè)現(xiàn)場不能有障礙物；每一個工序。生產(chǎn)平穩(wěn)、均衡。預(yù)留足夠的空間來對應(yīng)未來至少一年的生產(chǎn)；貨架、貨棚、工作臺留有改造的余地，適應(yīng)不同的。對于那些專用的，特殊的機械設(shè)備盡量以通用品來。機器出現(xiàn)故障時，要有足夠的備用品以保證維修；發(fā)生異常，如發(fā)生火災(zāi)或地震時，有足夠的防護設(shè)。圖，必要時可以制作模型。重的放在低層，較輕的放在高層，品暫放區(qū)，場所大小應(yīng)依據(jù)產(chǎn)量來設(shè)定，暢通，可變性的目的。這些都是在工作現(xiàn)場經(jīng)常存在的現(xiàn)象，材料，車輛，的工作場所應(yīng)該予以隔離。防護措施，以便于放置和查找。將一天的產(chǎn)量分成幾等分投放物料，在
【正文】 根據(jù)會議的 5S標(biāo)準，在公司的一次例會上，指定專人做一次會議記錄。 時間： _______________________________________________ 地點： _______________________________________________ 參加人員： ___________________________________________ 記錄： _______________________________________________ 主題：關(guān)于 ___________________________________________ ＮＯ 內(nèi)容記錄 完成日期 擔(dān)當(dāng)者 下載 67 文件的 5S ? 在文件中，公司的各種規(guī)章制度，技術(shù)規(guī)范，數(shù)據(jù)記錄的書面形式是公司正常動作的重要保證。有一位前輩曾經(jīng)這么說過，看一個公司的管理水平的高低，就看這家公司 5S水平的高低。也可以說，看一家公司 5S水平的高低，就看這家公司尋找文件的速度。 下載 68 ?文件管理的好壞體現(xiàn)了公司整體管理水平的高低，所以文件的 5S不可以等閑視之，而從另外一個角度，文件管理確實體現(xiàn)了 5S的每一個內(nèi)容 下載 69 （ 1）整理 ?文件怎么來做 5S？ ?明確哪一類的文件需要？ ?哪一類的文件不需要？ ?無效和不需要的文件，我們就要去考慮及時地清理。 下載 70 （ 2）整頓 ?將文件分門別類地保存，制作目錄索引，便于查找。 下載 71 （ 3）清掃 ? 文件防潮、防塵，還有防蟲，文件定期補修維護。 （ 4）清潔 ? 專人管理、責(zé)任分明，清潔就是把整理、整頓與清掃標(biāo)準化。 下載 72 （ 5）修養(yǎng) ?使用完后及時地歸位，然后培養(yǎng)一種愛護文件，節(jié)省用紙，按規(guī)定要求來制訂發(fā)行文件的資料。 下載 73 ?文件管理整個流程并不復(fù)雜，一般它有四個步驟。 ●分門別類； ●存檔管理； ●日常管理； ●日常維護。 下載 74 ① 分門別類 就是對現(xiàn)有的文件進行分類，便于后期的檢查或者查找管理，如作為制造部的相關(guān)文件，可以分為幾種： 類別 文件名稱 運作程序 質(zhì)量手冊 5S手冊 程序文件 相關(guān)標(biāo)準制度 生產(chǎn)情報 產(chǎn)能評估 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)報告 停線記錄 訂單預(yù)測書 指示書 作業(yè)指導(dǎo)書 檢查指導(dǎo)書 重點管理指導(dǎo)書 設(shè)計變更指導(dǎo)書 生產(chǎn)流程圖 相關(guān)記錄 工裝夾具 做保養(yǎng)說明書 檢定指導(dǎo)書 管理臺帳 表格記錄 考勤管理 考勤表 培訓(xùn)履歷 購買資料 相關(guān)表格記錄 下載 75 ② 存檔管理 ◆使用合適的文件夾； ? 使用合適的文件夾，選購一些容易存放，保管的文件夾，大小根據(jù)文件的大小，我可以選擇Ａ 4的，Ａ 3的，或者說是Ｂ5的類型，但也可以用顏色來管理，有規(guī)律地使用，切忌五花八門，像國旗一樣。 下載 76 ③ 日常管理 ? 日常管理就是設(shè)置專門的文件柜，用來存放文件，設(shè)置條形帶，便于管理和取放，定期管理要做好防潮、防塵、防火等工作，把這些事情做好了，就是說我們有了一種日常維護的習(xí)慣。發(fā)行新版本時及時地回收銷毀舊版本，具有參考價值的資料要特別注明，文件變更時要及時地更改目錄索引。 下載 77 ④ 日常維護 ◆ 發(fā)行新版本時，及時回收銷毀舊版本； ◆僅具有參考價值的資料，要特別注明； ◆文件變更時，要及時更改目錄索引。 下載 78 【 本講總結(jié) 】 ? 本講一共講了四個 5S項目的展開專題，即降低庫存、精簡業(yè)務(wù)、會議的 5S、文件的 5S管理。這四個專題不外乎一個共同的目的，就是如何將有限的資源，合理有效地用在刀刃上，使人力、物力、財力，都能發(fā)揮最大的作用，使人發(fā)揮所長，物盡其用，物超所值，使成本降低，效率提高，塑造優(yōu)秀企業(yè)和優(yōu)秀的企業(yè)文化，使 5S能順利開展，企業(yè)發(fā)展再上一個更高的臺階。 下載 79 【 心得體會 】 下載 80 第 21講 5S內(nèi)部審核 【 本講重點 】 ?5S內(nèi)部審核的含義 ?5S審核的基本原則 ?5S體系審核條件 ?5S體系審核步驟 ?5S體系審核的注意事項
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