5s精華課程(ppt57)-現(xiàn)場(chǎng)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-09 09:54本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】企業(yè)的含義﹕人留下來(lái)做一番事業(yè)的地方。工廠的含義﹕人在一個(gè)企業(yè)里面安全的工作。a)工廠周邊、外圍；b)廠房建筑的本身；e)機(jī)器、設(shè)備及其配置；即工作環(huán)境為所有廠內(nèi)外有形設(shè)備和無(wú)形條件的總稱(chēng)。小故事一﹕廁所反映企業(yè)形象。因?yàn)椴恢匾晭睦习濠o我想說(shuō)明這個(gè)老板不善于細(xì)節(jié)管理﹐人生吃喝。拉撒如此重要的位置都沒(méi)有細(xì)心管理﹐這樣工廠的其他管理可想而知﹔。如果你是一個(gè)顧問(wèn)師那恭喜你你找到一個(gè)潛在客戶(hù)啦﹐因?yàn)槔习骞芾碛?。?wèn)題﹐而且很多啊﹐先來(lái)一個(gè)5S專(zhuān)案管理﹐收他一筆鈔票啊。這工廠里面的員工素質(zhì)之差﹐干部管理水平之底下﹐員工業(yè)余生活是如。此的低級(jí)無(wú)趣﹗你相信這樣的工廠里面的員工會(huì)生產(chǎn)出另人滿(mǎn)意的產(chǎn)品。嗎﹖如果你是顧問(wèn)師恭喜你﹐你知道這家工廠管理差不僅僅老板有問(wèn)題。干部也有問(wèn)題﹐員工素質(zhì)過(guò)差﹐現(xiàn)在有對(duì)策了吧﹖﹖﹖﹖。干部隨意發(fā)飆﹐辱罵處罰員工。TPM的目標(biāo)是設(shè)備零故障，
【正文】 、定點(diǎn)照相 紅色標(biāo)識(shí) 創(chuàng)造一個(gè)“清清爽爽”的工作場(chǎng)所 整頓 時(shí)間 空間 物有定位 空間標(biāo)識(shí) 易于歸位 縮短換線時(shí)間 提高工作效率 定位、定品、定量 看板管理 目標(biāo)管理 各類(lèi)看板 照相機(jī) 錄影機(jī) 創(chuàng)造一個(gè)“井然有序”的工作場(chǎng)所 清掃 設(shè)備 空間 掃除異常現(xiàn)象 實(shí)施設(shè)備自主保養(yǎng) 維持責(zé)任區(qū)的整潔 降低機(jī)器設(shè)備故障率 責(zé)任區(qū)域 定檢管理 定檢表 照相機(jī) 錄影機(jī) 創(chuàng)造一個(gè)“零故障”的工作場(chǎng)所 清潔 環(huán)境 永遠(yuǎn)保持前 3S的結(jié)果 提高產(chǎn)品品位 提升公司形象 美化作戰(zhàn) 三要 要常用 要干凈 要整齊 照相機(jī)、錄影機(jī) 創(chuàng)造一個(gè)“干干凈凈”的工作場(chǎng)所 修養(yǎng) 人員 養(yǎng)成人員守紀(jì)律、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣 消除管理上的突發(fā)狀況 養(yǎng)成人員的自主管理 介高尚 禮儀活動(dòng) 5S實(shí)施展覽 5S表?yè)P(yáng)大會(huì) 教育訓(xùn)練 照相機(jī)、錄影機(jī) 點(diǎn)檢表 評(píng)核表 創(chuàng)造一個(gè)“自主管理”的工作場(chǎng)所 專(zhuān)業(yè)品質(zhì)網(wǎng)站 開(kāi)展 5s的意義在于 ﹕ 專(zhuān)業(yè)品質(zhì)網(wǎng)站 快速開(kāi)展 5s活動(dòng)流程 ﹕ 5s管理小組 5s推行手冊(cè) ﹐ 并開(kāi)課學(xué)習(xí) 5s內(nèi)容 ﹐ 制定負(fù)責(zé)區(qū)域和規(guī)劃圖 ﹐ 即人員的定位管理（含物品流程圖） 專(zhuān)業(yè)品質(zhì)網(wǎng)站 快速開(kāi)展 5s活動(dòng)流程 ﹕ 5s管理小組 ? 組織必須含高層主管 ? 必須得到高層的書(shū)面支持文件 ? 必須每部門(mén)派代表參加 5s管理活動(dòng) 專(zhuān)業(yè)品質(zhì)網(wǎng)站 快速開(kāi)展 5s活動(dòng)流程 ﹕ 5s管理小組 5s推行手冊(cè) ? 推行手冊(cè)要簡(jiǎn)單明了 ? 要有有圖表 ﹐ 切忌一板正經(jīng) ﹐ 給人古板感覺(jué) ? 說(shuō)明開(kāi)展 5s優(yōu)點(diǎn) ﹑ 要點(diǎn) 專(zhuān)業(yè)品質(zhì)網(wǎng)站 快速開(kāi)展 5s活動(dòng)流程 ﹕ 5s管理小組 5s推行手冊(cè) ﹐ 并開(kāi)課學(xué)習(xí) 5s內(nèi)容 專(zhuān)業(yè)品質(zhì)網(wǎng)站 快速開(kāi)展 5s活動(dòng)流程 ﹕ 5s管理小組 5s推行手冊(cè) ﹐ 并開(kāi)課學(xué)習(xí) 5s內(nèi)容 ﹐ 制定負(fù)責(zé)區(qū)域和規(guī)劃圖 ﹐ 即人員的定位管理（含物品流程圖） 專(zhuān)業(yè)品質(zhì)網(wǎng)站 快速開(kāi)展 5s活動(dòng)流程 ﹕ 5s管理小組 5s推行手冊(cè) ﹐ 并開(kāi)課學(xué)習(xí) 5s內(nèi)容 ﹐ 制定負(fù)責(zé)區(qū)域和規(guī)劃圖 ﹐ 即人員的定位管理（含物品流程圖） 專(zhuān)業(yè)品質(zhì)網(wǎng)站 快速開(kāi)展 5s活動(dòng)流程 ﹕ 5s管理小組 5s推行手冊(cè) ﹐ 并開(kāi)課學(xué)習(xí) 5s內(nèi)容 ﹐ 制定負(fù)責(zé)區(qū)域和規(guī)劃圖 ﹐ 即人員的定位管理（含物品流程圖） 專(zhuān)業(yè)品質(zhì)網(wǎng)站 快速開(kāi)展 5s活動(dòng)流程 ﹕ 5s管理小組 5s推行手冊(cè) ﹐ 并開(kāi)課學(xué)習(xí) 5s內(nèi)容 ﹐ 制定負(fù)責(zé)區(qū)域和規(guī)劃圖 ﹐ 即人員的定位管理（含物品流程圖） 專(zhuān)業(yè)品質(zhì)網(wǎng)站 快速開(kāi)展 5s活動(dòng)流程 ﹕ 5s管理小組 5s推行手冊(cè) ﹐ 并開(kāi)課學(xué)習(xí) 5s內(nèi)容 ﹐ 制定負(fù)責(zé)區(qū)域和規(guī)劃圖 ﹐ 即人員的定位管理（含物品流程圖） 專(zhuān)業(yè)品質(zhì)網(wǎng)站 TKS 預(yù)祝你的企業(yè)采用 5s開(kāi)創(chuàng)管理新局面
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