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5s精華課程(ppt57)-現(xiàn)場管理(編輯修改稿)

2024-09-23 09:54 本頁面
 

【文章內容簡介】 、減少浪費,節(jié)省空間 合理化 提高文件作業(yè)效率 標準化 制度化 目標 提高企業(yè)整體管理水平 養(yǎng)成上下一體,守紀律,守標準的習慣 提高企業(yè)品質管理水平 養(yǎng)成上下一體,守標準、守紀律習慣 結論 故 5S實際上是 ISO9000的基礎,也是提高企業(yè)的各項管理水平的手段 專業(yè)品質網(wǎng)站 ? 5S與 TPS 人 機 料 法 三不:不合理、不均衡、不節(jié)省 、待料的浪費 豐田式7大浪費 排除 合理化 明朗化 5S 專業(yè)品質網(wǎng)站 5S與 TPM 全面預防保養(yǎng)活動,可以擴大整理整頓之成效 TPM是全員參加之設備保養(yǎng)活 5S也是全體動員的環(huán)境維護活動 TPM的目標是設備零故障, 5S之清掃、清潔也是具有同樣目的 5S可以說是 TPM之基準 當 5S推行至一定水準時,可後接 TPM活動 專業(yè)品質網(wǎng)站 5S與企業(yè)經營途徑之關係 工廠 管理項目 P(生產力 ) Q(品 質 ) C(成 本 ) D(交 期 ) M(士 氣 ) S (安 全 ) 展開,以 …… .. 服務 P(產品 ) Q(品質 ) C(成本 ) D(交期 ) S(安全 ) 5S ?落實工廠管理項目 ?提升服務水準 滿足 客戶需求 Q(品質 )好的 C(成本 )便宜的 D(交期 )快而簡單的 客戶 信賴感 營收提高 利潤增加 永 續(xù) 經 營 PQCDS 製造業(yè) 所提供之服務 專業(yè)品質網(wǎng)站 IE手法與整理整頓之相輔相成: 改 善 主 題 辦公室的 現(xiàn)場的 … 事務程序圖 … 作業(yè)程序圖 流程程序圖等 工作分解表 (JM) 目前的 方法 目前的 標準 5W1H 發(fā) 問 E(刪除 ) C(合併 ) R(重排 ) S(簡化 ) 新的工作方法: 4浪費 3緊急情況 2耗時多 1瓶頸 描述 提高品質 降低成本 增加效率 專業(yè)品質網(wǎng)站 IE手法 與整理整頓之母子關係: ? 關於 人體 之運用: – 雙手應同時開始並同時完成其動作 – 除規(guī)定休息時間外,雙手不應同時空閒 – 雙臂之動作應對稱,反向並同時空閒 – 手之動作應以用最低等級而能得滿意結果者為妥 – 物體之運動量應盡可能利用之,但如需用肌力制止時,則應將其減至最小度 – 連續(xù)之曲線運動,較含有方向突變之直線運動為佳 – 彈道之運動,較受限制或受控制之運動輕快確實 – 動作應儘可能使其輕鬆自然之節(jié)奏,因節(jié)奏能使動作流利及自發(fā) 專業(yè)品質網(wǎng)站 IE手法 與整理整頓之母子關係: ? 關於 操作場所 佈置: – 工具物料應置放於固定處所 – 工具物料及裝置應佈置於工作者之前面近處 – 零件物料之供給,應利用其重量墮至工作者手邊 – 「墮送」方法應盡可能利用之 – 工具物料應依照最佳之工作順序排列 – 應有適當之照明設備,使視覺滿意舒適 – 工作檯及椅之高度,應使工作者坐立適宜 – 工作椅式樣及高度,應可使工作者保持良好姿勢 動作經濟原則之此類為 5S之重點 專業(yè)品質網(wǎng)站 IE手法 與整理整頓之母子關係: ? 關於 工作設備 :
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