生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-03-22 07:37本頁面
【正文】 有效推行的保證。 ? 2. 5S 能夠營造一種 “ 人人積極參與，事事遵守 標(biāo)準(zhǔn) ” 的良好氛圍。有了這種氛圍，推行 ISO、 TQM、及 TPM 就更容易獲得員工的 支持和配合，有利于調(diào)動員工的積極性，形 成強大的推動力。 第八部分： 5S 與其他管理活動的關(guān)系 ? 3. 實施 ISO、 TQM、 TPM 等活動的效果是隱蔽的、長期性的，一時難以看到顯著的效果。而 5S 活動的效果是立竿見影。如果在推行 ISO、 TQM、 TPM 等活動的過程中導(dǎo)入 5S，可以通過在短期內(nèi)獲得顯著效果來增 ? 強企業(yè)員工的信心。 ? 4. 5S 是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)， 5S 水平的高低，代表著管理者對現(xiàn)場管理認(rèn)識的高低，這又決定了現(xiàn)場管 ? 理水平的高低，而現(xiàn)場管理水平的高低，制約著 ISO、TPM、 TQM 活動能否順利、有效地推行。通過 5S 活動， ? 從現(xiàn)場管理著手改進(jìn)企業(yè) “ 體質(zhì) ” ，則能起到事半功倍的效果。 第九部分：練習(xí) 5S ? 核心競爭力 …… 人人養(yǎng)成積極主動發(fā)現(xiàn)問題解決問題的好習(xí)慣，增強員工執(zhí)行力，把全體員工的智慧充分地挖崛出來，從而大限度地提升企業(yè)的核心競爭力。 第九部分：練習(xí) 5S ? 在 5S 活動中，我們應(yīng)不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過細(xì)鎖單調(diào)的動作中，潛移默化，改變他們的思想，使它們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照規(guī)定的事項（廠紀(jì)、廠規(guī)、各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工 。 棧板上物料 amp。成品狀態(tài)標(biāo)示 飛狐機各物品放置區(qū)標(biāo)示 IDC自動機終檢段標(biāo)示 amp。電測樣品柜 行為規(guī)范廣告牌 amp。絞線機標(biāo)示 電測機各區(qū)域 amp。產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)示 整齊 不同產(chǎn)品隔離區(qū) amp。收線后之整理 刀模柜 amp。線材放置架之整理與標(biāo)示 簡單實用的放線架 amp。治具柜整理 .標(biāo)示 不良品盒之標(biāo)示 amp。裁線機之整齊排列 機器危險部位標(biāo)示 amp。規(guī)定之定義明確化 端子的待驗區(qū) amp。已驗區(qū) — 顏色 amp。標(biāo)示 料頭回收桶 amp。線頭生產(chǎn)輔料放置架 產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)示 amp。簡單實用的端子放置架 刀模柜標(biāo)示 amp。產(chǎn)線收線后之整理 簡單實用的物料架 amp。線尾標(biāo)示牌 工站序號標(biāo)示 amp。流線上產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)示 專用培訓(xùn)區(qū)標(biāo)示 amp。正確的清掃方法 收線后產(chǎn)在線各工站之整理與清楚標(biāo)示 自發(fā)與用心做好行動的 5S!!! ? 下班的整理動作要確認(rèn)：在制品不可停留在流水線上，凳子或椅子擺放整齊方可離開，隊伍要排得整齊，還有各工序的標(biāo)示 …… ? 不要小看每一個細(xì)節(jié)，小處做好了，才會養(yǎng)成習(xí)慣，把大處做好，很多細(xì)節(jié)做不好，整體就會很亂，管理就是要不厭其煩 是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷地糾正與改善的過程 自發(fā)與用心做好行動的 5S!!! ? 要相信：我有的地方可以做得很好，其它地方我一樣可以做得很好；別人可以做得很好，我也一樣可以做得好，人與人之間沒有多少本質(zhì)的差別，只在于是否真正用心而已，別找太多如 “ 我太忙了 ” 此類借口，否則永遠(yuǎn)沒有進(jìn)步 ?
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