生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理培訓(xùn)(已修改)
2025-04-03 07:37 本頁面
【正文】 第一部分：透視 5S ? 5S 現(xiàn)場管理，是中國企業(yè)應(yīng)對市場競爭全球化的第一必修課 。 第二部分：感知 5S ? 什么是現(xiàn)場管理？ 第二部分：感知 5S ? 企業(yè)員工工作的場所就是現(xiàn)場，對于企業(yè)員工在現(xiàn)場工作行為的管理就是現(xiàn)場管理。 第二部分：感知 5S ? 什么是 5S 現(xiàn)場管理？ 第二部分：感知 5S ? 每個企業(yè)都有自己的現(xiàn)場管理，而 5S 現(xiàn)場管理是來自日本企業(yè)的現(xiàn)場管理方式，其主要內(nèi)容是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。以 5S 為基礎(chǔ)的現(xiàn)場管理就是 5S現(xiàn)場管理。 第二部分：感知 5S ? 企業(yè)現(xiàn)場管理水平高低的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 第二部分：感知 5S ? 制造產(chǎn)品時的理想狀態(tài)是機(jī)器、設(shè)備、人、資金、產(chǎn)品、形象、效率、工場、流程、成本等完全沒有浪費(fèi)，與這種理想狀態(tài)的接近程度標(biāo)志著管理水平的高低。 第二部分：感知 5S ? 我們存在哪些浪費(fèi)？ ? 1 生產(chǎn)浪費(fèi) ? 在下道工序不需要情況下生產(chǎn)了過多的半成品； ? 在沒有訂單的時候生產(chǎn)了過多的成品； ? 沒有可操作的標(biāo)準(zhǔn)性文件造成品質(zhì)不統(tǒng)一 。 第二部分：感知 5S ? 2．庫存浪費(fèi) ? 提前購買了生產(chǎn)上暫時不用的原材料； ? 由于管理不到位造成的原材料過期失效； ? 沒有及時地處理掉不可能再用的物品 。 第二部分：感知 5S ? 3．時間浪費(fèi) ? 尋找物品時造成的時間浪費(fèi)； ? 過多無效的會議浪費(fèi)了大量時間； ? 多余的傳叫和廢話造成的時間浪費(fèi)； ? 時間安排不合理造成的浪費(fèi)。 第二部分：感知 5S ? 4．空間浪費(fèi) ? 倉庫里放置用過的包裝物沒有及時地清理； ? 工作臺的非工作用品占據(jù)了大量空間； ? 車間里成品半成品沒有分類分區(qū)標(biāo)識； ? 辦公區(qū)的過期文件資料； 第二部分：感知 5S ? 5．等待浪費(fèi) ? 去倉庫領(lǐng)料不及時會造成等待浪費(fèi)； ? 配件不能及時供應(yīng)會造成生產(chǎn)等待； ? 工具不能及時找到會造成工作等待； ? 生產(chǎn)不均衡會造成下道工序等待。 第二部分：感知 5S ? 6．士氣浪費(fèi) ? 工作環(huán)境影響著員工的工作品質(zhì)； ? 臟亂差的環(huán)境不利于提高員工的士氣； ? 混亂的工場會破壞員工的情緒； ? 沒有秩序的工場不利于員工人際關(guān)系。 第二部分：感知 5S ? 7．流程浪費(fèi) ? 不必要的工作環(huán)節(jié)，會產(chǎn)生工作的浪費(fèi)； ? 不必要的走動距離會增加搬運(yùn)的浪費(fèi)； ? 流程設(shè)計(jì)不合理會產(chǎn)生重復(fù)勞動； ? 采取了落后的傳遞方式（包括未充分利用網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢）。 第二部分：感知 5S ? 8．停機(jī)浪費(fèi) ? 設(shè)備突發(fā)性停用而導(dǎo)致的機(jī)器維修浪費(fèi)； ? 停機(jī)造成的生產(chǎn)停頓的損失； ? 停機(jī)員工不能工作造成沒有經(jīng)濟(jì)收入； ? 停機(jī)會延遲交期造成企業(yè)信譽(yù)浪費(fèi)。 第二部分：感知 5S ? 以上種種浪費(fèi)消耗了企業(yè)巨大的利潤，而這些都是員工做出來的，所以 …… 員工的智慧沒充分地挖掘出來是最大的浪費(fèi)！ 5S 現(xiàn)場管理就是通過讓員工參與、改變員工的行為來開發(fā)員工的智慧，最終杜絕企業(yè)的浪費(fèi)，提高企業(yè)的管理水平。 第三部分：透視 5S ? 5S 是現(xiàn)場管理的基石。 ? 5S 可營造出一個 “ 對 ” 、 “ 錯 ” 一目了然的環(huán)境，使得每
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