現(xiàn)場管理--企業(yè)現(xiàn)場管理與5s管理(已修改)
2025-06-12 17:59 本頁面
【正文】 企業(yè)現(xiàn)場管理與 5S管理 第一節(jié) 現(xiàn)場管理的基術概念 一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場 生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務的場所 二、企業(yè)現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人（操作者、管理者）、機（設備）、料（原材料）、法（工藝、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、資（資金）、能（能源）、信（信息）等，進行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵等管理職能，保證現(xiàn)場按預定的目標，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)作業(yè)。 第二節(jié) 企業(yè)現(xiàn)場管理的特點 一 、 基礎性 二 、 整體性 三 、 群眾性 四 、 規(guī)范性 五 、 動態(tài)性 第三節(jié) 加強現(xiàn)場管理的必要性 一、從管理理論上分析 優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié)。 第三節(jié) 加強現(xiàn)場管理的必要性 二、從管理實踐上分析 三個面向 ：面向群眾、面向基層、面向生產(chǎn) 五到現(xiàn)場 ：生產(chǎn)指揮、思想工作、材料供應、科研設計、生活服務到現(xiàn)場 三老 ：當老實人、說老實話、辦老實事 四嚴 ：嚴格要求、嚴密組織、嚴肅態(tài)度、嚴明紀律 四個一樣 ：黑天和白天、壞天氣和好天氣、領導在場和不在場、有人檢查和沒有人檢查一個樣 現(xiàn)場管理落后的主要表現(xiàn) 1．現(xiàn)場生產(chǎn)秩序混亂 2．現(xiàn)場到處存在浪費現(xiàn)象 3．現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差” 4．現(xiàn)場人員的素質(zhì)有待提高 第三節(jié) 加強現(xiàn)場管理的必要性 三、加強現(xiàn)場管理是企業(yè)技術進步的需要 四、加強現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要 現(xiàn)場管理的任務 ? 1．全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務 ? 2．消除生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費現(xiàn)象 ? 3．優(yōu)化勞動組織，搞好班組建設和民主管理 ? 4．加強定額管理，降低物料和能源消耗 ? 5．優(yōu)化專業(yè)管理 ? 6．組織均衡生產(chǎn)，實行標準化管理 ? 7．加強管理基礎工作 ? 8．治理現(xiàn)場環(huán)境 現(xiàn)場管理的內(nèi)容 ? 現(xiàn)場管理是多方面的綜合性管理，既包括現(xiàn)場生產(chǎn)的組織管理工作，又包括落實到現(xiàn)場的各項專業(yè)管理和管理基礎工作。 現(xiàn)場管理的原則 ? （ 一 ） 經(jīng)濟效益原則 ? （ 二 ） 科學性原則 ? （ 三 ） 彈性原則 ? （ 四 ） 標準化原則 現(xiàn)場管理辦法 ? 最基本的方法是工業(yè)工程 ? 現(xiàn)場管理有一些方法只適用于某些行業(yè)和某種生產(chǎn)類型，有一定的局限性 ? 現(xiàn)場管理的內(nèi)容與特點決定管理方法 現(xiàn)場管理工作的主要方法 ? （一）規(guī)范制約 包括嚴格執(zhí)行管理標準及其操作規(guī)程、工藝標準、生產(chǎn)紀律等等 ? （二）以法律人 ? （三）知識啟迪 ? （四）榜樣示范 ? （五）評價激勵 現(xiàn)場管理工作的主要方法 ? （ 六 ） 政策調(diào)動 ? （ 七 ） 評比競賽 ? （ 八 ） 協(xié)調(diào)關系 ? （ 九 ） 熱心服務 ? （ 十 ） 與人為善 現(xiàn)場管理主體 ? 現(xiàn)場管理規(guī)范化 ? 企業(yè)現(xiàn)場班組長 班組長行為規(guī)范 五干 ? 干什么 ? 怎么干 ? 什么時間干 ? 按什么路線干 ? 干到什么程度 班組長行為規(guī)范 五按 ? 按程序 ? 按路線 ? 按時間 ? 按標準 ? 按指令操作 行為規(guī)范的實施意義 ? 實行崗位規(guī)范化操作是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求 – 企業(yè)擁有較復雜的技術裝備 – 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)具有高度分工與協(xié)作 – 生產(chǎn)過程具有高度的連續(xù)性 ? 崗位規(guī)范化操作是公平競爭的要求 ? 是提高班組長素質(zhì)的必由之路 ? 是提高勞動生產(chǎn)率的要求 崗位操作規(guī)范的內(nèi)容 ? ① 該崗位所有的操作，即應該干些什么？ ? ②每項操作的操作方法和操作程序，即應該怎樣干？按什么路線干？ ? ③該崗位所有操作的時間安排，即每項操作在什么時間干？ ? ④執(zhí)行考核細則，即每項操作怎么干和干到什么程度？ 崗位操作規(guī)范的編制原則 ? 1． 科學性 ? 2． 系統(tǒng)性 ? 3． 實踐性 ? 4． 先進性 ? 5． 動態(tài)性 崗位操作規(guī)范的編制程序和方法 一般要經(jīng)過宣傳教育、崗位責任分解、工作研究（包括方法研究和時間研究）、時間序列分解、編制初稿、試行驗證、確定崗位操作規(guī)范等步驟。 現(xiàn)場管理的重點內(nèi)容及特征 （ 一 ） 作業(yè)調(diào)度 （ 二 ） 能源材料管理 （ 三 ） 質(zhì)量安全管理 （ 四 ） 生產(chǎn)技術管理 （ 五 ） 經(jīng)濟核算管理 （ 六 ） 勞資定額管理 強化管理生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎工作 ? （ 一 ） 信息工作 – 1． 原始憑證 – 2． 臺賬 – 3． 統(tǒng)計分析 ? （ 二 ） 規(guī)章制度 – 1． 責任制度 – 2． 技術標準和技術規(guī)程 ? （ 三 ） 計量工作 第
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