生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理(ppt67頁(yè))(已修改)
2025-01-24 10:42 本頁(yè)面
【正文】 創(chuàng) 新 引 領(lǐng) 進(jìn) 步 深圳市遠(yuǎn)望谷信息技術(shù)股份有限公司 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理 小測(cè)試：工作中，我們是否經(jīng)常會(huì)遇見以下問題？ ? 急等要的東西找不到，心里特別煩躁 ? 桌面上擺的零零亂亂，以及工作的空間有一種壓抑感 ? 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理掉又占用空間 ? 工作臺(tái)面上有一大堆東西，理不清頭緒 ? 每一次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 ? 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳 ? 制定好的計(jì)劃，事情一忙就“延誤”了 ? 材料、半成品倉(cāng)庫(kù)堆放混亂，帳物不符，堆放長(zhǎng)期不用的物品，占用大量的空間 ? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備灰塵很厚，長(zhǎng)時(shí)間未清掃，有用、無(wú)用的物品同時(shí)存放，活動(dòng)場(chǎng)所變得很小 ? 生產(chǎn)車道被堵塞，行人、搬運(yùn)無(wú)法通過(guò) 以上所有問題的根源在什么地方呢？ 源 于日本的 5S活動(dòng)是日本企業(yè)在上世紀(jì)六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點(diǎn)的重要法寶。 5S是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，它開創(chuàng)了“ 制造型企業(yè)也可以在一個(gè)整齊、清潔、優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn) ”的良好開端 。 5S的起源 整理（ Seiri） 整理 = 有序安排：是將活動(dòng)主體作一番清理，主要在于區(qū)分 需要 與 不需要 ，然后將 不需要 的東西予以 處置 。 目的： ◎ 騰出寶貴的空間 ◎ 防止誤送、誤用 ◎ 防止變質(zhì)與積壓資金 ◎ 制造清爽的工作場(chǎng)所 整理（ Seiri） 區(qū)分“要”與“不要” ? 正常流轉(zhuǎn)的原料、在制品 ? 工位器具、周轉(zhuǎn)箱 ? 加工工具和檢驗(yàn)用具 ? 種類看板、工藝文件 ? 辦公桌椅、辦公用品 ? 安全消防用品 ? 清潔清掃用品 要 整理（ Seiri） 區(qū)分“要”與“不要” ? 沒有狀態(tài)標(biāo)識(shí)的不良品 ? 暫時(shí)不用的在制品 ? 完全閑置或已經(jīng)報(bào)廢的設(shè)備 ? 更換下來(lái)的易損件 ? 已經(jīng)不能使用的工具量具 ? 破損的工位器具 ? 廢棄不用的原材料 ? 過(guò)期的標(biāo)語(yǔ)口號(hào) ? 私人用品 不要 把現(xiàn)場(chǎng)所有的物品 分成四類 常用品 少用品 沒用品 非常用品 整理（ Seiri） 區(qū)分“要”與“不要” 定義： 不能用，不再使用。 處理方法： 拉出去作廢棄處理。 舉例： ●已報(bào)廢的設(shè)備和更換下來(lái)的備件 ●積壓過(guò)期的原材料 ●破損的工位器具 ●不能確定性質(zhì)的在制品 ●廢手套、包裝袋、舊工藝單 整理（ Seiri） 區(qū)分“要”與“不要” 定義： 半年以上才使用的，或三個(gè)月以上才使用一次的。 處理方法： 回倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存，用時(shí)再領(lǐng)。 舉例： ●合格但超量的原材料和半成品 ●檢修后剩下的備件 ●季節(jié)性使用的原輔材料 整理（ Seiri） 區(qū)分“要”與“不要” 整理（ Seiri）
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