生產(chǎn)現(xiàn)場5s與質(zhì)量管理(ppt94頁)(已修改)
2025-01-23 14:22 本頁面
【正文】 FTF1生產(chǎn)現(xiàn)場 5S與質(zhì)量管理FTF首席培訓(xùn)教練—— 劉立戶浙大繼續(xù)教育學(xué)院生產(chǎn)管理培訓(xùn)FTF2本次課程提綱1. 生產(chǎn)管理基礎(chǔ)篇2. 生產(chǎn)現(xiàn)場 5S與可視化管理3. 管理者的質(zhì)量職責(zé)認(rèn)知4. 生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量問題焦點(diǎn)與分析方法5. 員工質(zhì)量意識與理念提升方法與步驟6. 應(yīng)用 5S與可視化提升現(xiàn)場質(zhì)量FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF3一、現(xiàn)場管理基礎(chǔ)篇班組建設(shè)六大內(nèi)容現(xiàn)場管理與班前會生產(chǎn)現(xiàn)場管理與四個問號FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF4什么是班組建設(shè)？什么是班組建設(shè)？班組建設(shè)班組建設(shè)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF5因果分析圖與班組建設(shè)因果分析圖與班組建設(shè)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF6班前會與班組建設(shè)班前會與班組建設(shè)l 班前會在什么地方召開？l 班前會的主題都包括哪些？l 如何挖掘班前會的潛力？l 如何利用班前會做好班組建設(shè)工作？FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF7正確理解正確理解 5Sl 什么是 5S中的清掃？l 利用班前會尋找和清除六大源頭？l 有效召開班前會l 模塊化的班前會FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF83M的的 18種狀態(tài)種狀態(tài)設(shè)備 物料 人加工 加工 加工維修 搬運(yùn) 搬運(yùn)維護(hù) 停留 等待停機(jī) 停滯 怠工空轉(zhuǎn) 數(shù)檢 數(shù)檢轉(zhuǎn)換 質(zhì)檢 質(zhì)檢浪費(fèi)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF9物料停留的五種狀態(tài)物料停留的五種狀態(tài)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF10四個問號：四個問號 ：l ？這個東西該不該放在這里？（是否距離最短）l ？這個東西該怎樣放置？（五種停留方式 +停留的角度）l ？該放多少？l ？是停留還是停滯？FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF11二、現(xiàn)場 5S管理篇1. 整理及其整理檢查專用表2. 整頓的十個要點(diǎn)與應(yīng)用 3. 尋找和清除現(xiàn)場六大 “源 ” 4. 清潔和員工管理5. 素質(zhì)與生產(chǎn)現(xiàn)場管理6. 高效管理班組生產(chǎn)現(xiàn)場 FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF12什么是 5S？日文 英文 定義 例子整理 seiri Organization 區(qū)分必需品和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品 長期不用的物品放到倉庫整頓 Seiton Neatness 將尋找必需品的時間減少為零 30秒就可以找到想要的東西清掃 Seiso Cleaning 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài) 誰使用，誰清潔清潔 Seiketsu Standardization 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化 管理公開化與透明化修養(yǎng) shitsuke Discipline and training 對于規(guī)定了的事情，大家都要執(zhí)行 嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF13整理及其整理檢查專用表類別 使用頻度 處理方法 備注必需物品每小時 放工作臺上或隨身攜帶每天 現(xiàn)場存放（工作臺附近）每周 現(xiàn)場存放非必需物品每月 倉庫存儲三個月 倉庫存儲 定期檢查半年 倉庫存儲 定期檢查一年 倉庫存儲（封存） 定期檢查兩年 倉庫存儲（封存） 定期檢查未定 有用 倉庫存儲 定期檢查不需要用 變賣 /廢棄 定期清理不能用 廢棄 /變賣 立刻廢棄FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF14整理階段的核心工作l 制作 “整理檢查專用表 ”并予以嚴(yán)格的執(zhí)行l(wèi) 制定整理管理制度– 整理管理制度，包括各個級別的物品處理的規(guī)定– 廢品處理規(guī)定l 對于制度，要求員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行l(wèi) 采取靈活、有效的方式進(jìn)行培訓(xùn)教育FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF15整頓的十個要點(diǎn)與應(yīng)用整頓的對象整頓的對象 讓工作時所需要的物品在需要的時候能在“零時間 ”找到。 把要整理的物品規(guī)定的位置擺放整齊，做好標(biāo)識進(jìn)行管理。整頓的要求整頓的要求 已經(jīng)整理后留下來有用的東西。整頓的目的整頓的目的FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF16l 常近少遠(yuǎn)，依使用頻率來決定放置場所和位置。l 清楚什么物品，在哪里、有多少。l 在需要的時候能立即找到需要的物品。要點(diǎn)一：依據(jù)使用頻率決定放置場所整頓的十個要點(diǎn)FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF17要點(diǎn)二：劃線定位，規(guī)定區(qū)域◆◆ 通道線通道線◆◆ 斑馬線斑馬線◆◆ 止步線止步線◆◆ 停放線停放線◆◆ 隔離欄隔離欄FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF18l按工序順序流動l關(guān)鍵工序先行l(wèi)避免往復(fù)迂回運(yùn)輸l先進(jìn)先出要點(diǎn)三：調(diào)整位置，單向流動FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF19要點(diǎn)四：定置管理定置定位定量定點(diǎn)箱、柜、框、桌、椅位置不動箱、柜、框、桌、椅位置不動周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定周轉(zhuǎn)箱車、工件、材料位置固定不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放不多不少、按規(guī)定數(shù)量盛放貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置貨架上、箱柜內(nèi)物品定點(diǎn)放置FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF20要點(diǎn)五：行跡管理l 形跡管理，取之明白，歸之了然。l 按原物的大小形狀畫出，取之可知，歸放就位。l 將周轉(zhuǎn)箱位置畫出，使 “ 出 ” 與 “ 入 ”位置 一目了然l 清掃用具吊、掛、架，用完容易復(fù)位。FTF生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢生產(chǎn)管理培訓(xùn)咨詢FTF21 庫存物資按 庫、架、層 、 位 或 區(qū)、場、堆、點(diǎn) 四位編號； 物資擺放盡可能做到 五五成方、五五成堆 ； 帶孔的 五五成串 ，帶腿的 五五成捆
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