生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理(ppt67頁)(專業(yè)版)
【正文】 5S 是上等職員（ Sales） ? ※ 客戶們都稱我們的工廠最干凈、漂亮。 (2)在糾正或指責(zé)時(shí) ,切忌客氣 ,客氣推動(dòng)不了事情 。 。主要是消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“ 臟污 ” 。 5S是指生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，它開創(chuàng)了“ 制造型企業(yè)也可以在一個(gè)整齊、清潔、優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境中生產(chǎn) ”的良好開端 。 整頓是提高效率的基礎(chǔ)，整頓的目的是為了減少無效的勞動(dòng)，節(jié)約物品去放的時(shí)間，以提高工作效率。 儀 容 標(biāo) 準(zhǔn) 標(biāo)識(shí) (2)共同遵守的規(guī)則或約束 ,概括如下 : ,如出勤管理規(guī)定 ,請(qǐng)假管理規(guī)定等 。 (5)各部門在職訓(xùn)練 (含專業(yè)訓(xùn)練 )。 ? 5S起于素養(yǎng)，終于素養(yǎng) ? 5S的最終目的 —— 提升人的品質(zhì) 素養(yǎng)在于人心 ? 5S最終為了提高員工的品質(zhì)，但是品質(zhì)是人心，是抽象的； ? 員工品質(zhì)的高低，只能通過行為來判斷； ? 所以通過外在的行為規(guī)范引導(dǎo)素養(yǎng)。 ? ※ 無論誰都愿意來這樣的工廠工作。 素養(yǎng)（ Shitsuke） (1)要求被糾正者 ,立即改正或限期改正 。 。 ? 步驟 2：在清掃的過程中發(fā)現(xiàn)異常，把握設(shè)備的缺陷，防患以未然 —— 清掃就是點(diǎn)檢。 處理方法： 拉出去作廢棄處理。 舉例： ●經(jīng)常使用的工具（串口線、網(wǎng)線）、量具 ●加工中的在制品 ●存放加工產(chǎn)品的包裝箱、周轉(zhuǎn)箱 整理（ Seiri） 區(qū)分“要”與“不要” 使用頻率 狀態(tài) 保存位置 不用 過去一年未使用過的物品 丟棄，公司倉庫 低 過去 612月中 ，使用過 一次的物品 公司倉庫 中 過去 26個(gè)月中， 只使用 過一次的物品，一個(gè)月只使用一次左右的物品 線邊倉庫 高 一周使用一次；每天都要使用；每個(gè)小時(shí)都要使用 放在工位附近，甚至隨身攜帶 整理（ Seiri） ：實(shí)例 多余設(shè)備清理掉，測(cè)試HDMI就不用俯著看 多余物料清理掉，防止錯(cuò)料及騰出空間 由于沒有整理，而產(chǎn)生的浪費(fèi)： ? （ 1） 空間浪費(fèi) ? （ 2） 貨架及柜子等浪費(fèi)使用 ? （ 3） 零部件及產(chǎn)品長(zhǎng)期放置而不能使用而產(chǎn)生的浪費(fèi) ? （ 4） 貨場(chǎng)變的小，搬送貨物帶來浪費(fèi) ? （ 5） 連不要的東西也要管理，也是浪費(fèi) ? （ 6） 存庫管理，整理貨架也是浪費(fèi) 整頓（ Seiton） 整頓是為需要的物件 指定存放位置 ，并以 簡(jiǎn)單 的方式將其 管理 起來。 (3)前 4S若不落實(shí) ,則第 5S(素養(yǎng)養(yǎng) )就無法達(dá)成 。 (2)在職人員新訂規(guī)則或約定的解說 。 ? (4)實(shí)施適合本公司的員工自主改善活動(dòng) 。 5S 是私人醫(yī)生 ? ※ 采用 5S 之后，可以減少細(xì)菌傳播、灰塵的吸收 5S 是安全的軟件系統(tǒng) (Safety) ? ※ 寬敞、明亮、視野良好、物品擺放一目了然 ? ※ 嚴(yán)守堆放高度 ? ※ 不違反交通規(guī)則 ? ※ 服裝、勞保用品配戴整齊 5S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)者（ Standardization） ? ※ 大家要徹底、正確地 執(zhí)行決
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1