5s現(xiàn)場管理(ppt50)-現(xiàn)場管理(已修改)
2025-08-29 09:56 本頁面
【正文】 1 5S● 整理、 整頓、清掃、清潔、教養(yǎng) 5S現(xiàn)場管理 2 主 題 一、第一印象 二、失敗之路 三、 5S基本概念 四、 5S執(zhí)行技巧 五、 5S推展實(shí)務(wù) 六、 5S效果確認(rèn) 七、備忘錄 3 一、 第一印象 ?整齊、乾淨(jìng)亮麗、雅緻 ?制度完善 ?管理上軌道 ?品質(zhì)穩(wěn)定 ?骯髒、雜亂昏暗、污穢 ?心裡厭惡 ?情緒煩亂 ?品質(zhì)無信心 4 二、失敗之路 作業(yè)現(xiàn)場不良現(xiàn)象 物品未有效整理定位 通道受阻 物品散落地面 模工具任意擺放 良品不良品混淆 管路線路跨越通道 員工不守規(guī)則 私人物件亂放 造成管理問題及困擾 物品用時找不到 儲存過多積壓資金 廢料油污影響安全 加工配置不當(dāng)造成浪費(fèi) 工模工具過度採購 缺乏標(biāo)示生產(chǎn)誤用 惡臭空氣排水污染環(huán)境 權(quán)責(zé)不分工作推諉 規(guī)章零散無所適從 管理人員不求進(jìn)取 廠區(qū)惡劣 作業(yè)不便 士氣不振 產(chǎn)量減少 效率低落 品質(zhì)不佳 成本增加 意外事件不斷 退貨增多 導(dǎo)致 企業(yè)衰亡 5 三、 5S基本概念 名詞解釋 – 整理 (Seiri) ? 保留需要的東西 ? 撤除不需要的東西 – 整頓 (Seiton) ? 定位之後要明確標(biāo)示 ? 用完之後要物歸原位 – 清掃 (Seiso) ? 勤於擦拭機(jī)器設(shè)備 ? 勤於維護(hù)工作場所 6 三、 5S基本概念 名詞解釋 – 清潔 (Seiketsu) ? 現(xiàn)場隨時保持美觀狀態(tài) ? 維持前 3S之效果 – 教養(yǎng) (Shitsuke) ? 改造人生 ? 提升道德 7 三、 5S基本概念 關(guān)聯(lián)圖 整理 清掃 整頓 清潔 教養(yǎng) 區(qū)分要用與不要用的東西 要用 不要用 將要的東西訂出位置放置 將不要的東西清掃乾淨(jìng) 時時保持美觀乾淨(jìng) 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)定 人 地 、 物 8 三、 5S基本概念 推進(jìn)層次 整理 清掃 整頓 清潔 教養(yǎng) 安全衛(wèi)生 職場美化 人心美化 最終目標(biāo) 9 三、 5S基本概念 推行理由 5S 舒適的工作環(huán)境 讓親友參觀的廠房 產(chǎn)品的品質(zhì)水準(zhǔn) 設(shè)備的使用壽命 良好的公司形象 員工的工作情緒 現(xiàn)場的生產(chǎn)效率 安全的職業(yè)場所 10 三、 5S基本概念 推行效益 5S 的 效 益 廠房 人員 其他 設(shè)備 擴(kuò)大效用 廠房較亮麗 心情愉快 降低報(bào)廢 降低故障率 提高稼動率 減少品 質(zhì)不良 減少公 傷公害 料品 節(jié)省尋找時間 有多餘空間 異常立判 走道暢通 地板乾淨(jìng) 新設(shè)備有位置 降低倉庫呆料 工作氣氛好 感到較有制度 較認(rèn)同公司 外賓參觀有面子 (從幹部的角度來看 5S) 11 三、 5S基本概念 推行效益 5 S 項(xiàng)目 活動對象 實(shí)施效益 目地整理( S e i r i )空間? 減少庫存量? 有效利用空間? 東西不會儀失? 消除資源的浪費(fèi)? 消除多於的架子櫥櫃提高工作效率整頓( S e i t o n )時間? 減少漏油 、漏氣的現(xiàn)象? 減少浪費(fèi)和不必要的作業(yè)? 工廠安全? 縮短換線 、換鏌的時間? 創(chuàng)造一目了然的現(xiàn)象消除 ” 尋找 ” 現(xiàn)象清掃( S e i s o )髒污? 提昇設(shè)備的性能? 貫徹保養(yǎng)計(jì)劃? 消除設(shè)備的故障? 減少生產(chǎn)誤用? 提高生產(chǎn)品質(zhì)水準(zhǔn)提升作業(yè)品質(zhì)
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