現(xiàn)場5s管理培訓(xùn)-資料下載頁
2025-02-08 21:35本頁面
【正文】 且需花人物和物力去管理 ﹐ 因此造成一種無形中的浪費 ﹔ ﹑ 不合理 ﹐ 造成空間上的浪費且拿取也不甚方便 ﹔七種浪費1. 不良品浪費4. 搬運浪費6. 動作浪費2. 過量生產(chǎn)浪費3. 過分加工浪費5. 庫存浪費7. 不平衡浪費1. 不良品浪費1. 人為操作失誤2. 設(shè)備 /工具不穩(wěn)定3. 不按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)4. 來料不穩(wěn)定5. 設(shè)計沒考慮裝配需求6. 環(huán)境溫度 /濕度 /靜電7. 存放周期長2. 過量生產(chǎn)浪費1. 超出下一操作的需求量2. 提前生產(chǎn)下一操作的需求3. 設(shè)備速度過快 3. 過分加工浪費1. 超出 /低于產(chǎn)品特定需求的精度2. 多余的作業(yè)項目4. 搬運浪費u 也就是說 “每個工位都從手工操作開始 ”. 找到、拿起、移動，用手放，然后 從手推車移到貨板 從貨倉到工廠 從工廠到生產(chǎn)線 從生產(chǎn)線到機(jī)械化車間 從機(jī)械化車間到操作工位5. 庫存 浪費u 存貨過多 過多的原材料 ? 交貨周期過長 ？ ? 錯誤的訂貨量 ？ 過多的成品 ? 是因為生產(chǎn)過剩 ？ ? 是因為生產(chǎn)排期錯誤 ？6. 移動浪費1. 動作太大2. 單手空閑3. 轉(zhuǎn)身動作過大4. 操作動作不流暢5. 重復(fù) /不必要的動作6. 不必要的彎腰動作動作經(jīng)濟(jì)原則尋找浪費的方法是否遵循標(biāo)準(zhǔn)？工作效率如何？有解決問題的意識嗎？責(zé)任心怎樣 ?還需要培訓(xùn)嗎 ?有足夠的經(jīng)驗嗎？是否適合于該工作有改進(jìn)意識嗎？人際關(guān)系怎樣？身體健康嗎？尋找浪費的方法設(shè)備能力足夠嗎？能按工藝要求加工嗎？是否正確潤滑了？保養(yǎng)情況如何 ?是否經(jīng)常出故障 ?工作準(zhǔn)確度如何？設(shè)備布置正確嗎？噪音如何？設(shè)備數(shù)量夠嗎？運轉(zhuǎn)是否正常？尋找浪費的方法數(shù)量是否足夠或太多？是否符合質(zhì)量要求？標(biāo)牌是否正確？有雜質(zhì)嗎 ?進(jìn)貨周期是否適當(dāng) ?材料浪費情況如何？材料運輸有差錯嗎？加工過程正確嗎？材料設(shè)計是否正確？質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎？尋找浪費的方法工藝標(biāo)準(zhǔn)合理嗎 ？工藝標(biāo)準(zhǔn)提高了嗎？工作方法安全嗎？此方法能保證質(zhì)量嗎 ?這種方法高效嗎 ?工藝卡是否正確？材料運輸有差錯嗎？溫度與濕度適宜嗎？通風(fēng)和光照良好嗎？前后工序銜接好嗎？避免七大浪費的基本對策u 創(chuàng)造看得見浪費的現(xiàn)場（徹底的 5S）u 制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ﹐ 嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)u 以廣告牌管理的生產(chǎn)方式 ﹐ 來規(guī)定生產(chǎn)進(jìn)程或指導(dǎo)生產(chǎn)u 生產(chǎn)現(xiàn)場明確標(biāo)識作業(yè)區(qū)域 ﹐ 規(guī)范作業(yè)u 推行 “一目了然的管理 ”等視覺管理手段（三）、如何管理品質(zhì)重視制度，實施標(biāo)準(zhǔn)化：重視執(zhí)行： 重視不斷的改善：重視教育訓(xùn)練：常用改善循環(huán)：執(zhí)行 5S活動：防止不良品的要決：a)較強(qiáng)的反應(yīng)能力與思維能力；b)明白下一工序就是客戶；c)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；d)做好自主檢驗；e)異?，F(xiàn)象及時上報；f)設(shè)備工具、檢測儀器正確使用及維護(hù)保養(yǎng)；g)物料管制與周圍環(huán)境整理；h)熱愛工作，有高度責(zé)任心；每個員工怎樣配合公司做好品質(zhì)六、現(xiàn)場安全管理u 、質(zhì)量、安全的關(guān)系u u 、質(zhì)量、安全的關(guān)系u 生產(chǎn) 是結(jié)果，必需由它產(chǎn)生收入來維持公司運轉(zhuǎn)。u 質(zhì)量 是公司產(chǎn)品及服務(wù)的明確特征，靠它吸引并留住客戶。沒有好的質(zhì)量，就不會有足夠的需求來支持持續(xù)的生產(chǎn)。u 安全 說明公司的環(huán)境，這種環(huán)境保護(hù)企業(yè)最重要的資產(chǎn)，即員工，并使高質(zhì)量的生產(chǎn)能夠持續(xù)進(jìn)行。不保證安全，員工將不能繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)，或者事故的損失將會使公司破產(chǎn)。u 現(xiàn)場的組織和紀(jì)律u 點檢和修護(hù)u 程序的標(biāo)準(zhǔn)化保持工作安全標(biāo)準(zhǔn)最新化u 工具規(guī)格u 工作程序u 材料搬運與運輸u 操作位置與姿勢u 保護(hù)裝置演講完畢，謝謝觀看！
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