生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5s管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)
2025-01-13 03:52本頁(yè)面
【正文】 員工的表現(xiàn) 1. 每一位員工遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 2. 遵守社會(huì)公德，熱愛(ài)公益事業(yè)。 3. 有責(zé)任感，敬老愛(ài)幼，關(guān)心家人。 4. 信任別人有寬闊的胸懷。 5S管理始于培訓(xùn)，終于培訓(xùn)。 素養(yǎng) 5S素養(yǎng)活動(dòng)的內(nèi)容 1. 完善員工行為規(guī)范，并進(jìn)行宣傳。 2. 制定公司禮儀守則 3. 規(guī)范和推行各種禮貌活動(dòng) 4. 對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn) 5. 開(kāi)展各種激勵(lì)活動(dòng) 6. 發(fā)動(dòng)全員參與 素養(yǎng) 5S素養(yǎng)活動(dòng)的推行方法 1. 各部門利用聚會(huì)（早會(huì)、班后會(huì)）向全體員工宣傳解說(shuō)，要求員工身體力行。 2. 印發(fā)相關(guān)活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)或卡片，發(fā)給員工閱讀保管。 3. 通過(guò)宣傳部門進(jìn)行宣傳。 4. 設(shè)定活動(dòng)推行月，通過(guò)各種板報(bào)、圖片、漫畫等活動(dòng)提高員工素養(yǎng)。 Good morning 5S 現(xiàn)場(chǎng)推行 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S 管理 單元目錄 5S 推行的步驟 5S 推行過(guò)程的控制 5S 推行的注意事項(xiàng) 5S 現(xiàn)場(chǎng)推行步驟 ? 分階段推進(jìn)： 1. 2S→ 4S→ 5S (按照層次推進(jìn)） 2. 成立委員會(huì) → 宣傳 → 計(jì)劃 → 執(zhí)行 → 檢查 → 改善提高（按照步驟推進(jìn)） 3. 分主次推進(jìn)（成立樣板部門或者樣板區(qū)域） 4. 拓展拉動(dòng)式推進(jìn)（開(kāi)展 TQM\TPM活動(dòng)） 5S 現(xiàn)場(chǎng)推行步驟 成立推行小組 推行委員會(huì) （委員長(zhǎng) 1名） 制造部 5名 技術(shù)部1名 工程部1名 行政部1名 營(yíng)業(yè)部1名 顧問(wèn) 1名 事務(wù) 1名 5S 現(xiàn)場(chǎng)推行控制 ? 重視新員工的教育培訓(xùn)。 ? 利用班前會(huì)和班后會(huì)的時(shí) 間講解 5S 知識(shí)。 ? 開(kāi)展 5S 知識(shí)競(jìng)賽。 5S知識(shí)培訓(xùn) 培訓(xùn) /宣傳的有效手段 1 口號(hào) 2 海報(bào) /宣傳欄 3 手冊(cè) 4 樣板攝影 5 錄象宣傳 6 開(kāi)展 5S 月 5S月 5S 現(xiàn)場(chǎng)推行控制 5S推進(jìn)計(jì)劃 5S 現(xiàn)場(chǎng)推行控制 “ 5S管理推行樣板區(qū) ” 標(biāo)牌制作懸掛 5S的導(dǎo)入步驟 對(duì)員工進(jìn)行教育 “ 需要 ” 和不 “ 不需要 ” 的判斷、廢物處理流程 指定不需要物品的放置區(qū)域 不需要物品的登記和處理 區(qū)域線、定位線、標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、實(shí)施 5S 現(xiàn)場(chǎng)推行的注意事項(xiàng) 5S的推行的注意事項(xiàng) 1. 領(lǐng)導(dǎo)重視 2. 全員參與 3. 持續(xù)改善 4. 借助外力
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