【總結(jié)】附件二現(xiàn)場5S改善項目表序號改善項目檢查標準1地面、通道1、通道順暢無物品。2、通道標識規(guī)范,劃分清楚。2作業(yè)現(xiàn)場1、現(xiàn)場標識規(guī)范,區(qū)域劃分清楚。2、機器清掃干凈,配備工具擺放整齊。3、物料置放于指定標識區(qū)域。4、及時收集整理現(xiàn)場剩余物料并放于指定位置。3料區(qū)1、各料區(qū)有標識牌。2、存放的物料與標識牌一致。3
2025-08-23 09:48
【總結(jié)】“5S”現(xiàn)場管理培訓系列之——現(xiàn)場改善篇基層管理人員管理技能提升源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點的重要法寶。5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也
2025-01-25 06:39
【總結(jié)】“5S”現(xiàn)場管理培訓系列之——現(xiàn)場改善篇源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點的重要法寶。5S活動的開展不僅開創(chuàng)了“制造型企業(yè)也可以在一個整齊清潔、優(yōu)美舒適的工作環(huán)境中工作”的良好開端,而且在提高質(zhì)量、減少浪費、提高工作效
2025-01-25 06:41
【總結(jié)】瑞峰盈咨詢顧問-李鋒深圳市瑞峰盈企業(yè)管理咨詢有限公司2023/2/111目錄一、5S活動日程二、生產(chǎn)現(xiàn)場改善前后對比圖片三、5S月度總結(jié)評選,頒發(fā)錦旗四、改善者發(fā)表感言2023/2/112一、5S活動日程日程細節(jié)日程概況11月9日月度總結(jié)11
2025-01-23 06:16
【總結(jié)】可視化管理、現(xiàn)場改善與班組基礎(chǔ)管理培訓培訓老師:劉敏興培訓內(nèi)容?主題一:可視化管理?主題二:現(xiàn)場改善?主題三:現(xiàn)代生產(chǎn)管理?主題四:班組日常管理?主題五:問題分析與解決?主題六:溝通技巧和沖突解決主題一:可視化管理
2025-03-10 09:13
【總結(jié)】5S現(xiàn)場培訓?主要內(nèi)容為什麼要搞5S現(xiàn)場5S及目視化的歷史和發(fā)展5S是識別現(xiàn)場浪費的有效工具5S活動中的有效工具目視化紅牌作戰(zhàn)5S實施中常見問題問題的解決(大量實例照片)5S現(xiàn)場檢查的實施5S活動的組織建立、推進辦法、標準建立5S成果的鞏固和發(fā)
2025-03-04 11:09
【總結(jié)】現(xiàn)場5S管理一、5S現(xiàn)場管理概要u5S的歷史與發(fā)展u5S的含義u5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)u推行5S的目的1、5S的歷史與發(fā)展u5S的歷史5S起源于日本,指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理,是日式企業(yè)獨特的一種管理辦法。u5S的發(fā)展根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要,有的公司在原來5S基礎(chǔ)上增加了安全和
2025-02-08 21:35
【總結(jié)】“5S”現(xiàn)場管理培訓系列之——中成彩印現(xiàn)場改善篇基層管理人員管理技能提升XX國際管理顧問有限公司源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點的重要法寶。5S
2025-01-25 06:40
2025-03-12 17:02
2025-01-25 06:38
【總結(jié)】“5S”現(xiàn)場管理培訓系列之——中成彩印現(xiàn)場改善篇基層管理人員管理技能提升XX國際管理顧問有限公司來自中國最大的資料庫下載源于日本的5S活動是日本企業(yè)在上世紀六、七十年代以后產(chǎn)品質(zhì)量和管理水平迅速崛起、占領(lǐng)世界制高點的重
2025-03-12 17:03
【總結(jié)】Continued1Nagoya·Shanghai·Guangzhou·Tianjin·Hangzhou·Suzhou·Wuxi·Qingdao·Chongqing·Wenzhou現(xiàn)場5S改善的思路和技巧培訓1.可視化2.防呆措施3.免維護或少
2025-02-08 19:35
2025-02-08 19:32
【總結(jié)】HOTTHOTT現(xiàn)場改善教材現(xiàn)場改善教材5S活動活動HOTTHOTT第一篇5S革命為何要推行5S!HOTTHOTT,則無法產(chǎn)生強大的力量,貫徹到底以高階及幕僚來主導或由下往上形態(tài)的管理,到底那一種最合適,可以說議論分歧,高階主導型常感到孤掌難鳴,而由下往上之管理,也不見得能發(fā)揮其力量。比喻團隊競
2025-02-15 16:44