現(xiàn)場5s管理培訓-在線瀏覽
2025-03-12 21:35本頁面
【正文】 S、 T、 M六大要素的最佳狀態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營方針和目標。推行 5S的八大目的，保障品質，使組織活力化，確保交貨二、 5S管理實戰(zhàn)◆ (1)整理的活動內容◆ (2)整頓的活動內容◆ (3)清掃的活動內容◆ (4)清潔的活動內容◆ (5)素養(yǎng)的活動內容(1)整理的活動內容◆ 整理的定義◆ 整理的目的◆ 整理的實施方法◆ 整理的注意事項◆ 整理的定義u 區(qū)分要與不要的物品，保留要的物品，將不要的物品堅決清除出工作現(xiàn)場。 對自己 的工作場所全面檢查，包括看得見的和看不見的地方（如設備內部、踏板底等）216。 按基準清除不要的物品216?！?整頓的目的① 工作場所一目了然② 減少、消除尋找物品的時間③ 消除過多的積壓物品④ 創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境 ◆ 整頓的實施方法① 地板油漆作戰(zhàn)② 引線作戰(zhàn) ③ 三定原則 ④ 目視管理 ◆ 整頓的注意事項① 杜絕 “走過場 ”、 “一陣風 ”的現(xiàn)象② 注意標識的統(tǒng)一③ 擺放位置要相對固定 (3)清掃的活動內容◆ 清掃的定義◆ 清掃的目的 ◆ 清掃的實施方法◆ 清掃的注意事項◆ 清掃的定義u 將工作場所及工作用的設備等清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗。◆ 清潔的目的① 維持潔凈的狀態(tài) ② 通過制度化來維持成果 ③ 是標準化的基礎 ④ 企業(yè)文化開始形成 ◆ 清潔的實施方法① 維持全員的 3S意識② 運用 3S預防措施維護清潔 ③ 制定清潔手冊 ④ 定期檢查 ⑤ 環(huán)境色彩化 ◆ 清潔的誤區(qū)① 將清潔理解為衛(wèi)生問題，用于應付檢查② 簡單停留在掃干凈的認識上 ③ 清潔化對象只考慮現(xiàn)場的材料和設備方面 (5)素養(yǎng)的活動內容◆ 素養(yǎng)的定義◆ 素養(yǎng)的目的◆ 素養(yǎng)的實施方法◆ 素養(yǎng)的定義u 人人養(yǎng)成好習慣，依歸定行事，培養(yǎng)積極進取精神。u 據(jù)統(tǒng)計，人的行動的 60%是從 “視覺 ”的感 知開始的。目視管理的分類 u ① 目視管理的 物品 管理u ② 目視管理的 作業(yè) 管理u ③ 目視管理的 設備 管理u ④ 目視管理的 品質 管理u ⑤ 目視管理的 安全 管理錘子錘子 扳手扳手 螺絲刀螺絲刀12 10812 10812 108目視管理的物品管理u 日常工作中，需要對工夾 具、計量儀器、設備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理。 隨身攜帶 較近的架子、抽屜內 目視管理的物品管理u 要點 1：明確物品的名稱及用途。u 要點 2：決定物品的放置場所，容易判斷。u 要點 3：物品的放置方法能保證順利地進行先入先出。 方法： 保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。 方法： 重點教材、欠缺品 /誤用品警報燈。 方法： 異常警報燈。目視管理的設備管理u 目視管理的設備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、 緊固等日常保養(yǎng)工作為目的。 方法：顏色別加油標貼，管道、閥門的顏色別管理。 方法：在馬達、泵上使用溫度感應標貼或溫度感應油漆。 方法：旁置玻璃管、小飄帶、小風車。 方法：特別是驅動部分，下工夫使得容易 “看見 ”。異常范圍、管理限界。u 要點 6：設備是否按要求的性能、速度在運轉。目視管理的品質管理目視管理能有效防止許多人的失誤產(chǎn)生，從而減少品質問題發(fā)生。目視管理的品質管理之要點：u 要點 1：防止因 “人的失誤 ”導致的品質問題。u 要點 2：設備異常的 “顯露化 ”。 方法：計量儀器按點檢表逐項實施定期點檢。目視管理的安全管理目視管理的安全管理之要點：u 要點 1： 注意有高差、突起之處。u 要點 2： 注意車間、倉庫內的交差之處。u 要點 3： 危險物的保管、使用嚴格按照法律規(guī)定實施。u 要點 4：設備的緊急停止按紐設置 方法：設置在容易觸及的地方，且有醒目標識。這種方法首先是由日本平野裕之提出并加以推廣的。為什么選用紅色的紙呢？沒有明確地解釋，可能是紅色比較顯眼，在日常生活中往往帶有警告的意思。
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