現(xiàn)場(chǎng)5s實(shí)戰(zhàn)技能專項(xiàng)研討(ppt51頁(yè))-在線瀏覽
2025-03-12 21:35本頁(yè)面
【正文】 分 :6S運(yùn)動(dòng)技能第三部分： 5S案例分享(紡織品實(shí)驗(yàn)室成功案例 )第四部分：如何推行 5S第五部分 :回顧總結(jié)3第一部分5S管理的功效4如何改善才能取得更大績(jī)效如何改善才能取得更大績(jī)效 ?51 23 4工作現(xiàn)場(chǎng)不良現(xiàn)狀工作現(xiàn)場(chǎng)不良現(xiàn)狀6工作現(xiàn)場(chǎng)不良現(xiàn)狀危害工作現(xiàn)場(chǎng)不良現(xiàn)狀危害資金的浪費(fèi)。場(chǎng)所的浪費(fèi)。士氣的浪費(fèi)。效率的浪費(fèi)。成本的浪費(fèi)。 “5S”易于吞服，有病治病，無(wú)病強(qiáng)身健體，絕無(wú)副作用，請(qǐng)放心好使用（成分）（成分） 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全 （用法） 后續(xù)說(shuō)明：注意： 開始服用后，請(qǐng)持續(xù)切勿中途停止，中斷藥效，而要不斷地維持消化。多做些改善，讓企業(yè)多做些改善，讓企業(yè)好起來(lái)：好起來(lái)：工作現(xiàn)場(chǎng)不良現(xiàn)狀改善工作現(xiàn)場(chǎng)不良現(xiàn)狀改善9第一部分5S管理的演進(jìn)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全105S管理的演進(jìn)歷程管理的演進(jìn)歷程2S1955年， “安全始于整理整頓，終于整理整頓 ” 目的：確保作業(yè)空間和安全 5S整理（ Seiri）、整頓（ Seiton）、清掃（ Seiso） 清潔（ Seiketsu）和素養(yǎng)（ Shitsuke） 目的：生產(chǎn)控制和質(zhì)量控制的需要 5S加上安全變成了加上安全變成了 6S，加上節(jié)約變成，加上節(jié)約變成 7S，加，加上服務(wù)變成上服務(wù)變成 8S，再加上顧客滿意變成了，再加上顧客滿意變成了 9S。5S運(yùn)動(dòng)的內(nèi)容運(yùn)動(dòng)的內(nèi)容[事例事例 ]:個(gè)人辦公桌 /抽屜 :文件 /檔案分類編號(hào)或顏色管理； 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示； 通道、走道暢通無(wú)阻礙； 消耗日用品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放好17注意：注意： 這一步是提高效率的基礎(chǔ)，起到作用不光是使用者知這一步是提高效率的基礎(chǔ)，起到作用不光是使用者知道，其它的人也能一目了然知道。實(shí)施要領(lǐng)：實(shí)施要領(lǐng)： （ 1）前一步驟整理的工作要落實(shí) （ 2）流程布置 ,確定放置場(chǎng)所 （ 3）規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 （ 4）劃線定位 （ 5）場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí) A、整頓的、整頓的 3要素要素 ：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) 。除了空間寬敞、以外，更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間，且對(duì)于過(guò)量的物品也可以及時(shí)處理。規(guī)定放置場(chǎng)所及位置。放置標(biāo)示。 純凈純凈純凈純凈純凈員工飲水杯架規(guī)范放置5S運(yùn)動(dòng)的內(nèi)容運(yùn)動(dòng)的內(nèi)容19清掃（清掃（ SEISO））將工作場(chǎng)所看得見與看不見的地方清掃干凈利落，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。 [事例事例 ]:辦公桌面紊亂、粉塵、水漬； 垃圾、廢品未處理； 玻璃門窗不干凈； 水管漏水、噪音污染處理； 破損的物品修理。推進(jìn)清掃的步驟推進(jìn)清掃的步驟 ,執(zhí)行例行掃除 ,清理臟污 :辦公桌或工作臺(tái)。（ 1）工具分類。調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離。領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來(lái)做。（ 2）緊盯。5S運(yùn)動(dòng)的內(nèi)容運(yùn)動(dòng)的內(nèi)容21清潔（清潔（ SEIKETSV））整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真恒心維護(hù)，保持完美和最佳狀態(tài)目的目的 :通過(guò)制度化來(lái)維持上面 3S成果，養(yǎng)成良好習(xí)慣，從環(huán)境 的維持到個(gè)人品質(zhì)的提升。（ 2）目視管理。5S運(yùn)動(dòng)的內(nèi)容運(yùn)動(dòng)的內(nèi)容注意：注意： 它是維持上面它是維持上面“3S”成果或維護(hù)以上成果或維護(hù)以上“3S”的必備條件的必備條件22習(xí)慣化（習(xí)慣化（ SHITSUKE））每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵照?qǐng)?zhí)行，遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動(dòng)、積極的精神。制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育、實(shí)踐）。企業(yè)文化熏陶。換位練習(xí)。目的目的 :◇ 操作協(xié)及安全者，防止不良事故發(fā)生； ◇ “預(yù)防為主，防消結(jié)合 ” 保障
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