5s現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)-在線瀏覽
2025-02-27 14:37本頁面
【正文】 安全（ SECURITY):重視成員安全教育，每時(shí)每刻 都有安全第一觀念，防范于未然。 (safety) 歸納 三 5S現(xiàn)場管理的內(nèi)容 整理 對施工生產(chǎn)現(xiàn)場的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場；留在現(xiàn)場的必須品，按照現(xiàn)場規(guī)劃，擺在指定位置掛牌明示，實(shí)行目視化管理。 其目的是： ①改善和增加作業(yè)區(qū)域面積； ②現(xiàn)場無雜物，通道通暢，提高工作效率； ③減少磕碰的機(jī)會，保障安全，提高質(zhì)量； ④消除混放、混料等差錯(cuò)； ⑤有利于減少庫存量，節(jié)約資金； ⑥改變作風(fēng)，提高工作情緒。 用不到的物品，想辦法處理掉 整頓 通過前一步整理后，對施工生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置、分門別類擺放、明確數(shù)量、整齊排列和清晰標(biāo)識，以便用最快的速度取得所需之物，是提高工作效率的基礎(chǔ)。 實(shí)施要領(lǐng)： ①整理的工作要落實(shí)； ②根據(jù)現(xiàn)場規(guī)劃布置方案 ,確定放置場所，作業(yè)區(qū)域附近只能放真正需要的物品； ③規(guī)定放置方法、明確數(shù)量； ④對放置區(qū)域劃線定位，并統(tǒng)一標(biāo)識； ⑤重復(fù)使用的工機(jī)具和物品用后放回原處。 實(shí)施要領(lǐng)：①建立清掃責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人；②執(zhí)行例行掃除，清理臟污；③調(diào)查污染源 ,予以杜絕或隔離；④建立清掃基準(zhǔn)和規(guī)范。清潔，是對前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。在每天下班前幾分鐘 (視情況而定 )實(shí)行全員參加的清潔作業(yè)，使整個(gè)環(huán)境隨時(shí)都維持良好狀態(tài)。 素養(yǎng) 培養(yǎng)全體員工良好的工作習(xí)慣、組織紀(jì)律、敬業(yè)精神和團(tuán)隊(duì)精神，提高人員的素質(zhì)。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實(shí)踐的話，個(gè)別員工就會拋棄壞的習(xí)慣，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。所以，抓 5S活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。 四、 5S現(xiàn)場管
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